当年我在农村改革
[摘要]老 海
出宿松县城往北三十里有个著名的粮产区叫梅灯畈，整个梅灯畈区当年是一个公社，下辖十三个生产大队。我家所在的大队处在畈区西北角，紧靠北部山区。这里土地肥沃，水源丰富，一年种两季水稻，从农业种植来说，这是得天独厚的好地方。但在那个年代，因物种不优，产量低，价格低，而产粮区公余粮税赋重，加之人民公社大呼隆干活，生产效力低，因而吃了上顿没下顿，尤其是吃口多劳力少的"缺粮户"的日子特别艰难。
我们生产队有六十多户，两百六十多人，五个姓，七个家族。俗话说，穷相吵，饿相争。一个穷字常常引起宗祖相斗、家族相争。生产队长焦头烂额，没有人愿意干。大队干部想不出办法，只好叫几个大的家族出人轮流担任。到1973年一遍轮过，再没有人干了。刚巧这一年我高中毕业，因批林批孔，不能直接考大学，只好回乡。大队干部找到我家，叫我干队长，我还是想念书，家人也不同意我干那吃力不讨好的差事。大队老书记无数次上门，还搬来了公社党委秘书（联系我们大队的）。此人是比我高三届的校友，他在我家陪我睡了两个晚上，与我长谈。就这样我与"白卷英雄"张铁生同年当上了生产队长。这一年我22岁。
记得那夜生产队开全体社员会，公社秘书和大队书记都参加了，我全票当选。那一夜我通宵未眠，压力特大，干好不容易，胡差事不甘心。我冷静而详细地分析了队里的情况和原因后，想出了一个大胆的办法，当时也不知道请示大队，只是分别征求了副队长、会计、妇女队长、民兵排长四个队委意见后，开社员大会，作出决定：在我担任队长的这一年中，除了平时松散的农活，春季的早稻插秧、夏季的双抢、秋季的秋收秋种和冬季水利兴修等四个集中的重要农事，全部实行责任制。凡栽、播种和收割，按照季节气温和劳动强度的不同，分别定一亩多少工分；水利兴修一方土、一方石多少工分。
早稻插秧开始，全体社员开会，我按照先前的决议提出分五个组，又按照家族情况，提名五个有能力又有威信的人为组长，按照队里男劳力总数，规定每个组组成的大致人数，由各个组长自行组合（妇女劳力跟随各家男劳力）。五个组长兴高采烈地分别按照家族或昔日关系邀聚组员。这样一来，剩下两家独户和七八个老弱残兵没人组合。我说，这些家庭也要吃饭，就将他们大致均衡指定到各组。双方都欣然接受。除五个组之外，我挑出八个有经验的老农组成耕耙组，按照质量要求承包插秧前的耕耙事务。
第一天开始，各组不约而同地天不亮下田，日未落山停工。我带五个组长分别背靠背检查质量，按照事前议定的细则，该扣工分和该奖工分的当场兑现。被罚的无话可说，受奖的摩拳擦掌。这一天插秧48亩，是往年的三四倍。不仅质量好，还节省将近一半的工分，尔后四天的质量完好，没有一个组受罚的。往年需要半个月完成的早稻插秧仅用了五天完成。大队书记在全公社早稻插秧汇报会上高兴地说了我们队的事，引起了全公社的好奇。接下来的双抢、秋收秋种和水利兴修，全部按照既定方法实施。这一年，全公社全年农业"四大战役"时间和质量第一名都被我们生产队夺得。当年队里粮食增产一万多斤，工分值由六毛长到八毛五。至此，从大队到公社，都没有听到什么人提出过异议。
可是，问题出在这年的冬季，我又做了一件更加胆大包天的事。
水稻畈区的农居，出门四周就是水田。田里有作物时，生产队要安排三个劳力坐地看禁（防止鸡猪糟蹋作物）。双晚收割后的冬闲期间，这些门口田历来都不再利用（一是鸡猪伤害损失大，二是看禁浪费工分多），一直留待第二年清明前做秧田。因此空闲三个月。我看到这么大的面积浪费可惜，就自作主张，按人口一半、户头一半折算，分到各户，自主栽种短期作物，各种各得，队里不提取，田亩到期收回。按照这个时限和季节，各家各户都栽种了芥菜。因为是良田，土质好，下肥又足，满田的芥菜长成半米多高，家家户户收集起来，晒干留存养猪（第二年队里的生猪出栏翻了一番）。田亩分完，我带领全队男劳力去四十里以外兴修干渠去了。
腊月二十日，水利兴修完工，我回到队里，妇女们喜不自禁拦住我述说。却不料正吃夜饭（七点多）时，大队副书记悄悄溜进我家告诉我，公社主要领导对我擅自分田到户非常震怒。先前没动你，是因为干渠任务没完成，今晚要当心。我立即丢下饭碗，急步出门往北边山里跑。行至村头，回头一望，夜幕中南边果真有四个人手里拿着棍子（那时叫"专政棍"）朝我家奔来。
我在山里同学家躲了三天，又悄悄回家不出门。这一年的暮年恰巧雨雪绵绵，不几天就过年了。大年初一，我去一里之外的大队副书记家，跟他丢了一句话，打死我都不当生产队长了！
这段往事，见证者有大队正副书记、公社正副书记和那个党委秘书五人，其中两人已作古。十三年前我在县里工作时，一次在酒桌上与当年的公社书记偶遇，还未开席，我走上前敬了他一杯酒。两人握手，相视无语，心中都在感慨那个年代。
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