投资项目负责人当上“考官”出题，职能部门负责人变身“考生”应答，在淮南经开区服务理念的延伸中，一个个困扰项目的难题得到解决—— 一场检验政府职能的“答辩会”
本报记者 柏 松
“中志轨道项目的规划和环评希望得到经开区支持”、“中科盛联项目的临时用水、用电问题，需要经开区帮助解决”、“济南城建项目需要协调解决高压线下绿化带超高问题”……
投资项目负责人当上“考官”出题，各职能部门负责人变身“考生”应答，经开区负责人成为“裁判”审定！初春的三月，在淮南经开区项目推进调度会上，企业家与政府部门负责人面对面，大家围绕着项目建设的推进，以问题为导向，现场摆问题、出主意、想办法，一个个困扰项目推进的难题得到解决……
今年以来，淮南经济技术开发区持续强化“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的意识，深化“放管服”改革，把服务项目建设作为推动经济跨越发展的生命线，努力推进项目建设大突破，不断增强经济综合实力。
“今天主要的目的，就是要听听大家对项目建设推进过程中遇到的问题，我们一起来想办法解决问题！”淮南经开区负责人的一句开场白，让企业家们眼睛一亮！
“土地滞纳金还没有解决，土地证的办理还没有结束，建设报建手续还没有解决……”今年，凯盛重工有限公司计划开工建设光伏新能源智能装备项目，将利用原有厂房建设光伏支架成型生产线，还将建设热镀锌生产线，但是前期遇到的困难还真不少。
问题摆出来了，经开区负责人一一梳理，职能部门负责人现场解答，主动领回了任务：企业土地滞纳金的问题，由财政局负责协调解决；国土分局负责在3月底前完成企业土地证的办理工作；建设发展局负责在3月底前解决企业建设报建手续问题。
结合“十三五”发展规划，淮南经开区强化项目谋划和招商引资，目前已谋划“十三五”期间重点建设项目75个，总投资近350亿元，2017年谋划项目投资总额100.3亿元。为了确保重点项目有序推进，经开区实行领导包抓责任制，对每个重大项目都成立了建设指挥部，齐心协力包保抓落实。
“环评验收还有困难，希望经开区管委会能够帮助解决……”恒诚制药集团淮南生产基地及GMP技术改造项目，是经开区发展大健康产业的重点项目，项目负责人在推进会上提出了申请。
企业的困难就是经开区的困难，项目的难点就是经开区的工作重点！环保分局负责人当场领下任务，承诺一周内完成企业环评验收工作。同时，经开区管委会也向企业家们提出希望：希望企业尽快完成相关的项目规划，加快项目推进；要牢固树立安全发展理念，发现问题及时整改。
如果说工业项目让开发区经济羽翼坚挺，基础设施项目和民生保障项目的相继开工建设，则正在夯实着经开区发展的基石，让经开区经济更具张力。
在经开区，标准厂房二期项目将为园区发展注入更强后劲。如今，项目建设中的有关问题引起了经开区管委会的高度重视。
一番讨论后，解决方案逐渐明晰：土地储备中心、村居委负责尽快完成项目内附属物的补偿工作；公安分局负责开展一次专项行动，对阻挠正常施工的行为进行严厉打击；施工方要尽快完成项目围墙的施工工作。
“抢晴天、战雨天、斗夜间”！经开区科学的决策和实干的精神，使得经济发展和项目建设好戏连台，亮点频呈。
2017年，淮南经开区计划续建项目恒诚制药、国瑞药业等项目21个，总投资34.5亿元；新开工钱潮轴承年产3000万套新能源汽车变速箱轴承、同禹药包等项目21个，总投资65.87亿元；竣工文峰线缆、山河药辅年产5000吨新型药用辅料等项目16个，总投资15.6亿元。力争全年完成固定资产投资38亿元，增长15%，其中工业投资25亿元，增长13.6%。
为保障项目进度，经开区完善班子成员包点和部门帮扶项目责任制，开展一对一帮扶，按期召开专题调度会，解决项目建设实际问题。在此次推进会上，经开区共研究解决项目难题、发展桎梏23项，让项目建设快马加鞭！
“各部门要明确责任，要按照时间节点，及时了解项目进展，及时调度,主动与企业对接，及时解决企业问题。”经开区对建设项目实行“一个重点项目、一名包保领导、一套工作班子、一个实施方案、一抓到底”的工作机制，做到全程跟踪，提供“保姆式”服务。
一个项目，就是一个新的增长点；一批项目，就是一个新的增长极。项目建设的强力推进，拉动了经开区经济社会实现跨越发展。
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