合肥市二院：创新 思维精确制导 推动医院综合 实力显著提升

2019年，合肥市第二人民医院紧紧围绕“全省地市级医院首位，向省级医院看齐”的长远性战略目标，创新思维、精确制导，取得了新突破、实现了新跨越，推动医院综合实力显著提升。

党建引领成就发展新篇

以党建为引领，以医改为导向，践行党委领导下的院长负责制。成立党委办公室，形成了齐抓共管的党建新格局，开创了党建与业务深度融合的新局面，展现了全院共谋改革发展的新气象。

配齐配强医院领导班子，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，院长全面负责医疗、教学、科研、行政管理工作。

2019年深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。召开动员大会、工作布置会、工作推进会、民主生活会，制定《实施方案》及集中理论学习研讨计划，编印应知应会手册，开展党委书记、院长及党委班子成员讲党课活动与调研，开展问题检视与整改、理论知识测试、“讲述医者初心故事”征稿，出版读物，选树典型，开展专题报道，圆满完成主题教育评估与总结分析。

多措并举，加强党务工作。举办建党98周年庆祝表彰大会暨书记讲党课活动，开展基层党组织标准化建设摸底评估，参加市基层党支部书记及入党积极分子培训，严格落实“三会一课”制度，召开了支部书记工作调研会、督导会、交流会，印发了党员政治生日卡，开展主题党日义诊及革命传统教育。

落实党管干部、党管人才。调整领导班子分工，完成市管领导班子和干部考核，启动“扬帆人才工程”，授予“领航”、“启航”、“雏鹰”人才65名，开展编制周转池及人力资源管理系统建设，齐胤良医师入选第九批市专业技术拔尖人才，胡国勤医师入选第二批市学科技术带头人，张静、项廷淼医师入选后备人选。

创新举措提升就医感受

2019年，在不断增强医疗服务能力的同时，合肥市二院还通过一系列措施切实提升就医感受。

成立出入院患者“一站式”服务中心、行政后勤“一站式”服务中心；建成设备最全、流程最好的儿童及新生儿危重症救治中心；启用60张床位的第一血透中心、调整老院区第三血透中心布局，改造第二血透中心，集中收治阳性患者；建成独立的消化内镜中心，大大缩短了胃肠镜患者检查等待时间；实行磁共振、超声“夜间专场”独特服务模式，有效地缩短了患者检查等待时间，得到了患者与社会的一致好评；实行专家门诊“一人一天制”，优化门诊检验报告发布时间，确保患者就医及专家诊疗的连续性，让患者不再往返奔波；加强无痛医院建设，满足患者舒适化医疗需求，全力推进无痛内镜、镇痛分娩、无痛人流等工作，同时成立创面修复中心；推出了近百项改善就医感受系列“小举措”；实施改善医疗服务创新活动，开展患者满意“先进集体”、“先进个人”评选、梅奥诊所知名教授专题授课、“医院开放日”及护理“5S管理”等一系列举措活动，医院荣获“2019年度群众满意的医疗机构”，合肥市“改善医疗服务优秀单位”。

学科带动推进科教兴院

2019年合肥市第二人民医院继续深入推进“科教兴院”发展战略，推动学科建设与科教工作蓬勃发展。

将中心化战略作为推动医院改革发展的重要举措之一，成功获批中国胸痛中心，国家高级卒中中心，全国心肺复苏培训中心，国家母婴安全优质服务示范中心，国家呼吸与危重症达标示范中心，合肥市脑血管疾病临床研究中心、介入医学临床研究中心、男科学临床研究中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心。全年，认定院级三新175项，孵育较高水平的技术项目10项。

组织2个学科参加省“十三五”重点学科中期评估，取得了全部优秀的好成绩；组织13个学科参加市第五周期重点专科终期评估，获评优秀12个。组织18个学科申报市第六周期重点学科，获批17个，其中重点7个、培育7个、特色3个，数量、质量、层次全市第一。

科研过程闭环管理。实行科研培训、申报、推荐、评审、开题、督导、结题、评优等闭环管理，连续六年荣获省科技进步奖，教学管理全面覆盖。承办蚌医学院临床学院联席会议，获大学生临床技能竞赛特等奖1项、教学基本功竞赛三等奖2项；建立三级管理体系、开展师资培训、落实保障措施国家临床药师培训有序推进。招收学员18名，完成结业考核。继续教育地市领先，获批国家级14项、省级8项、市级74项。

深化医改实现提质增效

2019年是实施健康中国战略和城市公立医院综合改革的关键年，医院以落实国家、省市各类专项行动为契机，全面落实医改任务，全面提升质量水平。

落实现代医院管理制度。作为省级试点单位，出台《实施方案》多措并举，医务管理水平明显提升。荣获市卫生系统应急献血突出贡献奖，制定《2019年度突发应急预案》，承担“1·18消防队员疑似混合气体中毒”等10余项突发事件处置工作，圆满完成了世界制造业大会、合肥国际马拉松等应急保障任务，荣获合肥市第五届急诊急救技能竞赛团体二等奖、个人一等奖。

加强护理质量、科研创新、人才培养与教学管理等工作，护理学科建设能力明显增强。修订质量标准7项，开展“5S”管理月活动及不良事件管控；立项省市级课题2项、院级11项、三新项目35项。

注重运营分析，保障医院健康、高效、可持续发展。推进医院治理体系和管理能力规范化、精细化、科学化。以重点项目建设为抓手，逐步提升信息化程度，为打造智慧医院奠定坚实的基础。在全市率先取消院内“一卡通”、全面推广电子健康卡。完成护理质控系统建设、智慧导诊管理服务系统建设、HRP管理系统搭建、胸痛中心与卒中中心信息系统建设、血透管理系统建设，实现医保智能审核试点应用、消毒包追溯系统升级及全面应用，。

2020年恰逢建院70周年，合肥市第二人民医院将以“人文医院建设年”为主题，舞动“两面旗帜”，只争朝夕、不负韶华，继往开来、开拓创新，在“全省地市级医院首位，向省级医院看齐”赶超跨越的征途上谱写新的篇章，为保障广大群众身心健康做出新的更大的贡献，向建院70周年献礼。

（合肥报业全媒体记者 韩婷 通讯员叶纲 周金波 朱沛炎）

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