强管理 提效益 稳步伐
1月29日早上，在梅林镇新安村创新村民组10千伏公用1114线支创新线农网升级改造施工现场，薄雾尚未散去，宁国阳光安装公司一工区员工和往常一样，根据施工计划进行运杆、立杆和导线架设。春节将至，宁国市城乡年味渐浓，宁国阳光公司在严守安全防线的情况下，按倒排工期要求，有条不紊实施电网建设工程计划，确保完成农网工程进度和质量。
自2012年下半年以来，宁国阳光公司不断强化内部管理，以“强管理、提效益、稳步伐”作为该公司发展的主线，稳步推进队伍建设，进一步认清形势，加快转变，实现公司持续健康和谐发展。在阳光安装与维修公司合并之初，该公司针对有可能出现的影响职工思想稳定问题，先行开展形势任务教育，统一思想，加强员工队伍建设。通过开展“新阳光、新气象”系列活动、职工座谈会、职工意见征集等活动，加强与员工的沟通，增强企业凝聚力，确保职工队伍的思想稳定，使职工队伍的整体战斗力得到提升。在迎峰度夏期间开展的大会战及迎战台风“海葵”时的出色工作彰显出队伍的整体实力和团队意识。2012年8月14日，在10千伏田舍121线分柏山线农网工程“百人会战”过程中，原本需要5天完成的工作，在供电所、配电分部的全力配合下，仅2天就完成了工作任务。在农网精品工程建设中，该公司发挥主力军作用，为供电公司“农网改造升级示范县”建设奠定基础。
经济效益是企业生存和发展的根本。该公司从制度入手，多管齐下，实现工效和经济效益双提升。针对影响施工进度、造成工效不高的原因进行仔细分析，通过生产综合例会制、工程交办制、工程评审制，集思广益集中协调解决问题。针对青赔难、民事协调难等突出问题，作为工程管理单位和建设单位，阳光公司充分发挥属地供电所的作用，要求各供电所主动参与民事协调，避免因青赔难造成工程进度缓慢，影响工效。根据年度工程任务，进行倒排工期，通过推行“信息通报制”与上级公司加强沟通，保证物资供应。定期召开农网工程协调会，确保按时间节点要求完成工程进度。在抓工效的同时，该公司积极开展增收节支，加强财务成本核算控制，制定了《宁国市阳光电力工程安装公司财务报销办法》。成立了土建工程招标委员会，进一步规范经营，强化依法治企，巩固经营成果。
建立健全以工程业绩和质量为导向的统一激励机制，切实发挥绩效考核作用，使员工工作积极性得到有效提高，进一步促进工效的提升。通过开展“员工家属进现场”、“迎国庆”、“迎元旦”文体活动、员工技术等级鉴定、先进员工评选等活动，搭建员工展示自我的平台，增强员工的归属感和集体荣誉感，使员工精神面貌焕然一新，以更加积极的态度投入到日常工作中。1月23日，在锦宁花园二号变，阳光安装公司二工区员工在进行箱式配变增容更换时，面对箱变地面以下作业面齐膝深的污水，他们不顾刺骨的寒冷，在水中安装铁固件，赢得周边群众的交口称赞。在急难险阻面前，安装公司员工已经成为应急抢修队伍中的主力部队，使公司抢修力量更强、恢复供电速度更快。
农网工程质量关系安全和后期维护，责任重大。该公司从源头控制，以统一典型设计、统一设备材料、统一施工工艺、统一工程管控标准为提高工程质量的关键，严把工程质量过程监督和竣工验收关。工程部、配电部对工程项目进行全过程跟踪，对农网工程建设中的线路设备、施工工艺及隐蔽工程等环节实施现场监督，对发现的问题及时责令返工，确保工程质量。工程竣工投运前，谁验收、谁签字、谁负责，并要求必须经维护单位签字方可验收。工程质量的提升使电网更坚强，农村电网成功经受住2013年第一场大雪的考验就是最好的证明。
多项措施的实施，取得了立竿见影的好效果，2012年下半年以来，宁国公司承建的电网建设工程进度和质量得到明显提高，经济效益稳步提升，员工积极性得到了充分的激发，阳光安装公司步入稳步发展的轨道。
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