充实“后备军”力量
目前，卢村乡共有村级后备干部39名，其中经乡、村两级聘用在村任职18名。该乡党委采取多种形式和措施，提高村干部队伍整体素质。
重选拔标准促公平。把不是村两委的一般人员作为村级干部的后备人选，注重从外出务工经商的优秀青年、致富能手、大中专毕业生和复员退伍军人的青年中选拔。村级后备干部队伍选拔立足于高起点、高标准，其中党员、40周岁以下、大专以上文化程度的人员比例都不低于30%。严格选拔程序，按照“三推两试一审"即采取群众举荐、个人自荐、组织推荐报名，乡党委组织进行资格审查和笔试、面试，经公示无异议后，纳入后备干部库。
重教育培养促提升。建立村级后备干部培养联系人制度，采取“结对子"的办法，经常给他们提要求、教方法、指路子。乡党委和村党组织通过组织培训班、专家讲座、参观考察等方式，对村级后备干部进行集中培训，重点培训农村工作需要的理论知识和实践经验。
重管理考核促成长。到村任职的后备干部与所任职村签订聘用合同，每年一签。到村任职的后备干部报酬采取补贴制，报酬标准按照村两委副职待遇执行。村级后备干部年度考核由乡组织人事办与村党组织共同负责，着重考核“德、能、勤、绩、廉"五个方面，突出考核现实表现、发展潜力和群众意见。通过工作述职、民主测评、个别谈话、查看工作材料等方式进行考核。村级后备干部实行动态管理，考察结果作为培养、使用、调整的依据。
（卢文）
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