金色土地上的管理者
（上接B1版）“让农民留在土地上，首先要保障农民的收益。”皖南烟叶公司领导层意识到，要实现现代烟草农业产业化，必须要形成稳定的烟叶种植专业化技术队伍。
让烟农成为皖南烟叶公司的编外职工，成为烟草产业链“第一车间”的产业工人，是皖南烟叶公司行业内首创的举措。自2004年成立，皖南烟叶公司大力发展职业化烟农队伍，稳定经济相对发达地区的烟叶生产规模。首先确定了职业烟农的发展人数，明确了成为职业烟农的各项基本条件，并在各烟区进行公开招聘。通过考试并被聘用的职业化烟农，可以享受公司给予的养老保险、医疗保险等各项福利待遇。公司每年给职业化烟农缴纳360元的养老保险，150元的人身伤害意外险，安装固定电话，报销通讯费，订做了夏秋两套工装，子女考上大学能得到500到800元不等的奖励，遇到婚丧嫁娶享受一定数额的礼金。本着“真诚服务、亲情相处”的服务理念，皖南烟叶公司逢年过节还组织开展各个层面的慰问帮扶困难烟农活动，晓之以理、动之以情，以实际行动营造企业与烟农合作共赢的和谐氛围。皖南烟叶公司通过提高烟农的社会地位、解决养老保障等系列举措，吸引了一批素质较高的农民留在土地上，一心一意种烟。
夏正勇是芜湖县湾沚镇百花村农民，2005年初，他从烟站得知了皖南烟叶公司招聘职业烟农的消息。具有初中学历且种烟十几年的他顺利通过了各项考试，成为皖南地区发展的第一批300名职业烟农中的一员。“现在我感觉自己有了依靠，就跟城里的工人一样。”夏正勇乐呵呵地说，“皖南烟叶公司给我们提供了各种优惠政策，建水利设施，建密集烤房，种烟再也不愁了。”正是因为打造了一支稳定的职业化烟农队伍，皖南烟叶公司持续保持了良好的发展态势，从成立之初烟叶种植面积4.7万亩、总产量14万担，发展到2013年种植面积17万亩，总产量46万担，实现了皖南烟区的逐年跨越式发展。
家庭农场的发展——现代烟农
随着现代烟草农业建设进程的不断加快，农业增长方式发生根本性转变，对烟农素质和能力的要求越来越高。为了加快现代烟草农业技术的转化、推广和应用，皖南烟叶公司努力打造职业化烟农队伍的升级版，让户均规模达到60亩的职业化烟农发展成为现代烟农，让传统烟农转变成有文化、懂技术、会管理、能创新的新型现代烟农。
“比一比、算一算，精心种烟最合算；买小车、盖新房，日子宽裕喜洋洋。”对于宣州区黄渡乡黄渡村荷花组的烟农方五七来说，片片优质烟叶可谓是他脱贫致富的“金叶子”。15年间，在皖南烟叶公司的扶持下，方五七的烟叶种植面积从最初的几亩田到现在的一百亩。“2011年，我由职业化烟农升级为现代烟农，并不只是一个称呼的改变，更让我感到是社会地位的改变。除了享受职业化烟农的各项福利待遇，还享受农机补贴、轮作补贴和专业化服务补贴等各项烟叶生产补贴政策，还有技术员上门为我提供全程细致周到的技术服务和有针对性的指导。有好政策、好服务作保障，种100亩烟叶都很轻松，效益也翻了好几番。”
为了加快提高烟农素质和创业能力，皖南烟叶公司与当地村委会联合兴建56所烟农学校，定期传授现代烟草农业实用新型技术。利用烟农学校开设生产管理、土地管理、用工管理、经营管理和财务管理等课程，大力推进现代烟农户内管理模式。在烟叶生产关键环节，公司举办策略研讨会，为现代烟农搭建沟通交流管理经验的平台，让他们快速掌握并适应户均规模种植需要的先进生产技术和管理技能，快速成长为金色土地上的管理者。为发挥烟农的积极性和主动性，皖南烟叶公司还对职业化烟农和现代烟农实行年度考核和升降管理，保持适度压力，激发现代烟农队伍的活力。
家庭农场的升级——专业大户
伴随着皖江城市带暨承接产业转移示范区项目的启动，皖南地区工业化、城镇化进程的不断加快，皖南烟区户均规模呈现出逐年扩大的趋势，2013年户均规模达到70.8亩。从自家的几亩田到流转后的几百亩甚至上千亩土地，种植面积的快速规模化，必然带来农业生产的集约化和机械化，家庭农场主顺应时代的大潮而诞生。“传统的技术和管理已经不再适应户均规模快速发展的需要，发展的大势逼迫皖南烟叶要提高发展质量，推进规模种植，推进精益生产，实现合作社主导的专业化服务，不断提升内部管理水平，实现转型发展。”皖南烟叶公司王道支总经理说。
让更多涉农企业管理人才、农业科技带头人回乡创业，在土地上发家致富是皖南烟叶公司不懈的追求。泾县昌桥乡千亩种烟大户卫毕发原来是机械厂厂长，经过到皖南烟区各地市场考察后，认定农业生产经营管理风险小，大胆尝试流转3千亩土地经营“一烟一稻”生产作业模式。他对皖南烟叶公司全面细致的技术和管理服务十分满意：“皖南烟叶公司引入现代的企业管理理念，帮助大户烟农出谋划策、制定科学合理的用工流程，降低烟农的用工成本。生产管理小组全天候24小时的团队技术指导服务，让我种烟完全没有风险！”
为了建立更加巩固的互信互惠、合作共赢的烟农和企业关系，皖南烟叶公司积极推行烟农诚信体系建设，按照烟农缴纳10元/担、公司缴纳10元/担的标准建立诚信基金。诚信基金汇入合作社账户，由合作社统一管理。合作社依据收购结束诚信考评结果，对诚信基金进行二次分配。2013年收购期间，按照自愿申报的原则，100亩以上的188户家庭农场主参与诚信烟农体系建设，该项举措有效调动了家庭农场主的积极性，确保烟叶收购的等级纯度和等级质量，保障了家庭农场主的经济效益。
家庭农场的助推器——合作社
谢再山是郎溪县十字镇十字村的家庭农场主,2013年种了100亩烟叶。他告诉笔者:“以前种100亩是想都不敢想的事,现在有农业合作社帮忙,种烟、种水稻都不用发愁了。”
谢再山所说的农业合作社是郎溪县徽映烟叶专业合作社,它是在皖南烟叶公司指导下成立的。对烟叶种植大户来说,要实现由传统农业向现代农业的转变,专业技术和管理水平是制约发展的“瓶颈”。烟农服务中心负责人杜军介绍,该中心主要承担烟农队伍和烟农专业合作社建设,按照“正规化、市场化、规范化”的要求，围绕专业化服务、资产管护和多元化经营三大职能，引导农户依法建立能独立自主，自我管理，实体运营的合作社。并以合作社为服务平台,为烟农提供技术、管理、专业化等服务。
皖南烟叶公司将烟农专业合作社定位为综合服务型合作社,实施烟叶生产的全程服务,积极开展烟叶设施的综合利用。同时,明确了烟农专业合作社的主要职责:组织专业化服务队伍开展机耕、育苗、起垄移栽、植保、采烤和分级等劳务服务,并将业务进一步扩展到封穴、运输等业务;分生产环节，建立起以“三师一手”(农艺师、烘烤师、分级师和农机操作手)为骨干的专业化服务队;加强专业化服务人员的培训,提高其技术水平;按照依法、自愿、平等、协商、有偿的原则开展土地流转工作;组织社员利用密集烤房、育苗大棚等开展多元化经营,积极联系本地大型综合超市及小型超市销售所产的水果蔬菜,初步实现农超对接。2013年,按照“一站一社”的组建原则，皖南烟区已建立综合服务型合作社8个。在这些合作社的推动下，该烟区种植规模达100亩以上的种烟大户有669户。全区“三师一手”队伍共计2960人。烟农专业合作社主导下的专业化育苗服务比例达到100%、机耕达到70%、起垄移栽达到60%、植保达到60%。
经过近九年来的实践摸索，皖南烟叶公司在新型烟农队伍建设方面走出了一条新路。建设了一支有文化、懂技术、会管理、能创新的新型烟农队伍，吸引了一批管理人才回乡创业，培育了一批农村种烟致富带头人，夯实了社会主义新农村建设的基础。规模种植给烟农带来可观的经济效益，合作社主导的专业化服务则为烟农插上致富的“金翅膀”。如今，皖南烟区的烟农们正唱着新歌，向着小康之路大步迈进！
新闻推荐
在历史长河中，每当灾害降临，历代仁人志士和先贤都能奔赴灾区，救民于水火。我的曾祖父余谊密先生于上世纪初在芜湖和安徽赈济委员会工作期间，就曾参与过很多赈灾事宜。民国初...
芜湖县新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是芜湖县这个家。