全年“一本账” 记出好作风
□彭辉报道去年年底,荣成市督导组对中部片区进行督导检查。□记者彭辉通讯员刘兆阳李钟芸报道本报荣成讯从去年9月份承接荣成市经济开发区下放的寻山工业园管理服务权后,寻山街道用20多天时间就投资700多万元完成了整个工业园的升级改造,当年引进了恒顺海洋生物、泰丰新材料等6个高科技项目。
“这得益于我们采取的台账工作法。我们把各项工作进行了细化分工、量化到人并规定了完成时限,大家各司其责又协同作业,实现了工程的快速推进。”1月15日,寻山街道分包工业园项目的负责人王雷明告诉记者。
2014年,荣成在全市广泛开展了“定标达标”活动,对确定的工作重点建立台账,实施项目化管理,通过例会调度、集中观摩、督导检查、考核问责等制度措施促进工作落实,做到“年初建账、定期查账、年底交账”。
在全市层面,细化工作流程,将各项指标分解到各区镇街、部门,建立台账,规定完成时限及各项工作的进度。各单位根据重点工作流程,细化工作标准,根据目标时限,倒排工期,将工期时间表细化到每个科室、每个责任人,挂图作战。该市还实行每月例会制度,每月对重点工作情况进行总结部署,说明本月工作完成情况和未完成情况,做到月考核、月通报,形成“事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期”的工作格局。该市还成立专门督导工作组,根据例会汇报的完后情况,对照台账到每个区镇街、部门来检查规划工作进展情况。
荣成市把社会监督摆上重要位置。年初,全市职能部门都要立下“军令状”,通过电视、广播、报纸、网络等新闻媒体对重点工作向社会公开进行目标承诺。市里成立了社情民意调查中心,对群众满意度进行电话抽查,调查结果和干部考核直接挂钩。
为营造比学赶超的氛围,该市对重点工作实行观摩评议制度,每年召开三次观摩评议会议,年初看开工、半年看进度、年终看成效,镇街对部门服务、部门对镇街实绩进行双向评比打分,考核排名靠后的单位,对主要负责人进行诫勉谈话。刚刚结束的年底督导检查,该市一改“大呼隆”式的全市集中观摩,将观摩的“大部队”打散,分别由市领导带队,分成不同的督导小组,围绕经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等六大领域,对全市南片、中片、北片三个片区进行了有针对性地督导检查。
“冲击波”在荣成迅速蔓延,干部作风转变提高了工作的执行力。在威海市社情民意调查中,荣成市的群众满意度始终保持在96%以上,连续六次位居各市区首位。
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荣成新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离荣成市再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。