大户摘金 农户收银 ——汪湖镇“9602”油桃基地推行企业化发展模式
“去年咱这个桃，批发价5元/斤，半个月时间就卖完了。今年建了钢结构冬暖式大棚后，油桃可提前50天上市，价格在10—13元之间，这样一个棚收入50万元没问题。”3月23日，五莲县汪湖镇“9602”油桃基地大棚里，两米多高的油桃树枝繁叶茂，枝头挂满杏子般大小的绿色果实，基地负责人莫若山一边指导村民疏果，一边向记者介绍说。
今年60多岁的老莫是一位“老果树”，他毕业于五莲林校，曾经管理过村集体的苹果园，前几年自己还种过10亩桃园，如今成了“9602”油桃基地的“职业经理人”。
“9602”油桃基地位于汪湖镇石家高化村村南，占地560余亩，共栽植优选“9602”油桃4.6万株，由临朐客商孙好国2012年投资建设。去年进入采摘期，亩产精果超过5000斤，主要销往北京、大连、连云港、莱芜等地的高端消费市场，实现销售收入650多万元，纯收益达400余万元。
“咱基地种植的‘9602’油桃品种与普通的\‘9602’不同，是经过多次优选栽培的最新品种\‘状元红’。桃树3年进入盛果期，丰产期长达15年，单果可达4两以上，色泽鲜艳、含糖量高，耐储存、耐运输，已通过了农业部中国绿色食品认证。”孙好国介绍说。
为进一步提质增效，今年孙好国投资600余万元，搭设了占地120亩的11个钢结构冬暖式大棚，棚长220米，宽30米，棚高6.5米，有效规避了春霜冻害、雨天裂果等自然灾害，极大提高油桃的品相和质量，最关键的是可以使油桃上市时间提前50天左右。
在油桃基地管理上，孙好国创新推行企业化管理模式，将技术管理人员作为企业职工管理，把雇用的10名管理人员分为2组，每组设1名组长，2名组长负责管理3个大棚，其余8人每人固定负责1个大棚。每名管理人员负责各自棚的控温、疏果、施肥浇水等日常管护，以及收获时节的采摘，忙季时各管理员可自行找人帮忙。
在收益分配上，该基地推行“租金+薪金+分红+奖金”模式，“租金”是指1000元/亩的土地流转费，这项费用每三年一付，全部发放到流转土地的农户手中；“薪金”是指每个棚的管理员每年有2.5万元的基础工资；“分红”是指每名管理员都可以拿到自己管理棚销售收入的2 . 5%，按每个棚销售收入50万元左右算，每名管理员能拿到1 .2万元左右；“奖金”是指计算11个棚的平均销售收入，对超过平均数的棚，拿出该棚超出部分的20%奖励管理员。
“孙总制定的这个法子不错，干得越多挣得也越多。今年我承包了一个大棚，一年2万多的工资，再加上奖金和分红，估计到手能挣3万多。”10多亩的油桃疏果费时费力，管理员臧立秀便雇了两个村民来帮工。
基地对油桃品质高度重视，不用化肥，只用生物肥；疏果时只要精果，严控数量，平均每个枝上就留3个桃，确保品质优良。产出的油桃一般室温下可以存放一周左右，冷藏状态下可以存放近一个月。规模化、规范化的发展，为客户提供了稳定的、高端品质的货源，客户群更加固定，“今年这11个大棚600万元的投资，基本2年就可收回成本。大棚正常使用寿命可达十几年，2年之后都是纯利。下半年，我们计划再建设10个冬暖式大棚，实现园区内大棚全覆盖。”孙好国信心满满地说。
为了扶持“9602”油桃基地建设，汪湖镇党委政府立足保证集体所有权、稳定农户承包权、放活土地经营权的“三权”分置思路，指导村集体经过票询、票决、票达三个环节，代表村民与投资方签订土地经营权流转合同，固定流转期限、约定双方权利，让投资方放心长期稳定经营。同时，镇党委政府统筹各类涉农建设资金，将灌排设施、机耕道路、沟渠改造和输配电设施等工程项目优先向油桃基地周边村庄倾斜，完善基础设施配套，方便交通出行，改善生产条件。
模式创新、设施先进、品种优质、适应市场，“9602”油桃基地企业化发展模式，开创了“大户摘金、农户收银”的共赢局面。流转土地的农民在获得土地流转费用的同时，可以选择外出务工或在基地内就业，获得双份收入；基地投资者在获得丰厚回报的同时，也探索出了设施果业规模化种植、标准化管理、市场收益分配等企业化管理模式，为设施化发展五莲果业、打响五莲果品品牌提供了经验借鉴。
“油桃基地的高收益、高回报，让村民看到了发展设施果业的好处。目前，村民发展设施果业的愿望强烈，有十几波村民要求村里帮着调地发展设施果业。”基地所在地的大湖村党支部书记魏顺志说。
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