259家规模以上工业企业配上了“服务员”
本报讯(通讯员祝红蕾刘明志)为贯彻落实市第十二次党代会提出的“一三四七”目标任务和战略重点,尤其是市委对临朐“一群两区”的工作定位和加快崛起的目标要求,临朐将今年定为“大项目建设突破年”,大力实施“工业强县”战略,把大项目作为县域经济发展的引擎,加快工业转型升级步伐。他们创新性推出服务企业经理人制度,加强对10大骨干财源项目、40家重点骨干企业和10家成长型企业的动态管理,推动有色金属高端加工、机电、汽车配件等5大主导产业转型升级,确保全县工业总产值增长10%以上。
下车间、出点子、解难题……对得空就往企业跑的临朐县发改局副局长杨洪法来说,这是他与企业打交道多年来雷打不动的“功课”。可与往年相比,今年他又多了一个新身份——服务企业经理人,当起了临朐华丽制衣有限公司的“店小二”。“企业跑得勤,问题看得准,服务才能做到企业的心坎上。”自打向企业报了到,杨洪法考虑最多的是如何更好地为所包靠企业服务。企业的鞠永梅董事长也打心眼儿里把老杨当自家人,抽空就请他到企业转转,前几天还专门向老杨为找日语翻译的事讨主意。
今年,临朐按照产城一体思路,以实施“突破龙山”战略为重点,围绕“一区四园”主导产业,更大力度推进设施配套、项目集聚、产业提升,着力建链、强链、补链,加快形成主业突出、特色鲜明的产业聚集区。以助力工业经济转型为使命,服务企业经理人纷纷奔赴企业一线开展精准服务:对259家规模以上工业企业,在继续实行县级领导分工包靠外,对其他年度纳税50万元以上的规模企业,由县直部门、单位主要负责同志联系包靠；对其余规模企业由经济部门、单位中层以上干部联系包靠,这些与企业“一对一”联系包靠服务的干部即为相应企业的服务经理人。把每个镇(街、园、区)作为一个服务片区,分设一位负责人和一位片区主管,片区负责人由联系该镇(街、园、区)的县级领导担任,片区主管由各镇(街、园、区)党(工)委书记担任。这种“一对一”的服务模式,为工业大项目的落地生根、发展壮大提供了强有力的外围支撑,激发了企业发展的内生动力。
抓项目,首先要强服务。临朐致力建立“亲”“清”新型政商关系,确立“一个不变”“三个至少”“四个掌握”“四不准”的服务总基调,确保服务企业经理人“四位一体”工作职责履行到位。服务企业经理人实行在职终身制,不随工作、单位、职务等变动而变更；须及时了解企业发展中遇到的困难和问题,及时送达企业相关政策信息；走访企业、交流对接、撰写调研报告或工作体会,掌握企业生产经营状况和企业实际需求。
临朐紧扣“常”“长”二字,以机制促规范,用成效扩共识,出台实施意见和建立《企业问题协调解决机制》《服务企业经理人片区管理制》等为企业服务的长效机制和畅通机制。谁主管、谁负责,排出“责任清单”,建立工作台账。强化督查考评,对服务企业经理人、服务企业片区、职能部门推进情况定期督导、季度通报,并将个人职责与工作落实相结合,把包靠服务工作纳入部门单位和干部个人年度考核,与评先树优和干部使用挂钩,用干部作风转变促大项目建设突破。
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