萧县三项举措拧紧社会和谐“安全阀”
本报讯 近年来，萧县按照“县、乡、村纵向到底，企事业单位横向到边”的工作方针，强化措施、狠抓落实，积极有效化解各种矛盾和风险隐患，防止局部性问题演变成全局性问题，及时把社会矛盾纠纷化解在基层和萌芽状态，有力地维护了全县社会和谐稳定。
这个县以建立健全组织机构为抓手，建成了以县矛盾纠纷调解工作指导委员会、调解工作协调中心为龙头，县综治维稳成员单位和各行业（系统）调解领导组、调解工作室为补充，23个乡镇社会矛盾纠纷调解委员会、矛盾纠纷联合调处中心，村组人民调解委员会、调解室，人民调解工作小组、信息调解员为支撑，覆盖县、乡（镇）、村（组）、行业的社会矛盾纠纷排查调处组织网络，构建了横向到边、纵向到底、依托基层、多方参与的大调解工作格局。
萧县创新工作机制，先后建立健全了矛盾纠纷排查调处工作例会制度、矛盾纠纷预测预警制度、矛盾纠纷排查制度、矛盾纠纷部门联动联调制度等八大长效工作机制。实施县、乡（镇）、村、组四级领导干部挂钩联系社会矛盾纠纷排查化解工作制度，形成县级领导挂钩乡（镇）、乡科级领导挂钩村（社区）、村领导挂钩组、村民小组长包户工作机制，有效化解基层矛盾纠纷。同时，针对重大社会矛盾纠纷和信访热难点问题，实行“一个问题、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作措施，并采取定期排查化解与重点排查化解相结合的方式，实行限时排查工作制度。大力推进人民调解进法院、进检察院、进公安、进信访工作。
该县将大调解体系建设工作列入党政目标管理，列入绩效考核体系，列入综治维稳考核指标，对调解工作进行动态化、科学化管理，并将工作开展情况纳入考核。将社会矛盾纠纷分为简易纠纷、疑难纠纷、一般热点纠纷、重大热点纠纷和特别重大热点纠纷等，采取年度考核的方式对调解组织调解民间纠纷和办理信访事项、提供重要热点难点问题信息实行综合考核，并按“一案一补”的方式进行奖励。
（徐金侠）
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