细节创效 老矿新生
□本报记者张思凯
本报通讯员刘光贤
尽管已过清明,但4月13日却春寒料峭,许多正享受温暖春光的人把已入衣柜的冬衣重新拿出来穿上。而在山东能源枣矿集团柴里煤矿机电修理厂,六名女工身着单薄却汗流满面,她们正在修复从井下回收上来的深井泵,两天后,原来的“废品”就将重回采掘一线,为万人大矿增盈创效,而多让几件“废品”返岗,她们也会多几百元的收入。
这样的修旧利废使柴里煤矿无废品,而随之进一步的节约挖潜和细节精算,使这个50多年的老矿在当前煤炭市场满眼衰歌的情况下,仍扭亏为盈,重获新生。
治亏先降本
始建于1960年的柴里煤矿曾长期是滕州市西岗镇的纳税大户,能与该矿男工女孩结亲,左邻右舍都会刮目相看。但伴随着煤炭“黄金十年”的终结,该矿也自2012年开始,站到了亏损的队伍里。
一矿三井是开是关?万余名职工生存怎么办?柴里人没有等政策、靠援助,而是奋起自救。面对和其他老矿一样的人员多、机构多、职能重叠现象,自2012年起,该矿果断推行人力资源优化组合创新,在不让一名职工下岗的前提下,把富裕人员优化分流到创效岗位上,杜绝“有活没人干、没活人拥挤”。该矿对全矿各单位劳动用工实施定员定额管理,对矿机关及附属科室进行调整优化、合并职能。“三年来,我们共整合职能相近的单位32家,减少行政单位19个,减少管理干部106人,依法合规清理‘五长\’人员642人,安置和分流不到年龄提前内退的98人,每年节约资金上千万元。精简机关后勤服务人员881人充实到生产创效岗位,又直接创造产值千余万元。”该矿人力资源科科长苗祥熙说。
对富余的人进行优化后,该矿将目光聚焦到物上。“矿上本没有废旧物资,要将用错、放错了的‘废品\’重新安置,转化为其他的使用价值。”矿长徐永和这样引导干部职工认识废旧物资。
该矿建立了修旧利废管理档案,通过仪器、仪表检测把好废旧关,管理好废旧品,对能够修复的重新修复再利用,对无法修复再利用、国家明令淘汰禁止使用的设备,进行重新拆解再利用。正是这种“把矿山当家来经营”的责任,3年来,该矿累计实现废旧物资复用价值5000余万元,调剂利用了价值1500余万元的闲置积压物资。
人和物都盘活了,为从源头上降本,柴里人又将降本转移到机制上。他们成立了阳光招标大厅,引进新的供应商比价竞争,对采购全过程监控,已累计为上千种矿用物资和维修项目进行了市场定价,年节约采购资金1500余万元；实行“避峰填谷”分时用电管理,针对谷段电价比峰段时间电价每度低0.78元的实际,实行“峰段不生产,平段少生产,谷段全运行”的生产办法,每年光电费就节省近200万元；压缩一切非生产性支出降本,对办公费、差旅费、会议费、印刷费、供暖费等非生产性支出核定控制目标,落实到责任部门和责任人,超支扣罚,严格考核,2013年非生产性支出比上年同期减少40%、2014年又比2013年同期降低了30%,在此基础上,今年一季度同期又比去年降低了21%,达到历年来最低水平。
扭亏要挖潜
一系列的措施降低了万人大矿的生产经营成本,稳住了企业的生产经营和职工的生活起居。但柴里矿要长远发展、一万多名干部职工要生活得有荣誉感,作为资源型开采企业,没有经济储量,一切都无从谈起。“在当前煤炭企业寒冬期,保证我们四万余名职工家属吃上饭才是天字号大事。”该矿党委书记刘永安神色凝重地对记者说。
该矿现有70%的可采储量都是村庄压煤,村庄不搬迁,无煤可采就要关井。于是,徐永和确立了以滕州市欢城镇小屯村为主攻点,采取“先搬再拆后建”的搬迁模式,西岗镇五个村同步搬迁,仅用4天时间就完成了小屯村832亩老村址建筑物的腾空拆除,解放煤炭储量1680万吨；用时两天半完成了小杨村老村址拆除,解放煤炭储量500余万吨,到今年年底后寨区剩余3个老村拆除后,柴里共将新获近4000万吨的煤炭可采储量。“从今年起,年过半百的老矿将迎来十五年的稳产高效的青年期。”具有老矿脱困丰富经验的徐永和谈起这些长舒了一口气。
主业得到稳固,非煤产业的挖潜也风生水起。依托坑口煤、皮带运输的柴里电厂一直是非煤利润支柱,为让它继续“擎天”,该矿实施了电厂锅炉技改,对三台35蒸吨高耗能锅炉进行拆除,新上130蒸吨循环流化床锅炉,电厂总装机容量由原33兆瓦提高到58兆瓦,在今年一季度392.4万元的利润中,电厂独占292.3万元。
“不让一块废铁出厂、每根铁丝都创效”的“柴里经”得到了枣矿集团的高度重视,枣矿要求旗下各单位都要将废铁烂片运到柴里矿。借助上游集团内部废铁的原料供应,中游有电厂充足的电力供应,下游有集团公司各二级单位和滕州机床厂的销售渠道保障,该矿启动建设了3.5万吨精密铸造项目,一期工程将于5月份投产。投产后,可生产铸件1.8万吨,安置分流人员160余人,届时又将是柴里提档升级的利润源。
每个细节都要创效
止亏、挖潜、创效,在柴里矿已经形成了一个经营意识链。全员创效,每个细节都要创效,支撑起了该矿治亏提效产业链。
4月13日,记者在该矿机电修理厂看到一个进线嘴,上面标明了三种价格:市场价格65元,发放价格13元,节约52元。这么一个小小的进线嘴卖废品最多3分钱,通过柴里人的修旧复用,一下就创效50多元。
“就像这些开关设备,别的单位当废铁卖,而我们将电器部分拆解后,开关引线、喇叭嘴、真空管等配件都可以再利用。外壳根据外形,可切割成锚杆盘、锚索盘,废品创效从一两分钱一下翻了四五百倍。”该矿副矿长赵恒国介绍。
创效的动力来自内部市场化的考核。柴里矿将领用拆解废旧配件节约的资金全部反馈给区队职工,让大家认识到“省下的就是工资,节约就是创效”,形成了“节约—回收—复用”的良性循环。
如果说废品回收复用是小打小闹的细节,那么停止原煤发运、扩大入洗,这一精煤战略则是大细节。该矿在鲁南矿区首家实施了选煤厂240万吨重介扩容技改和120万吨外来煤卸车系统,改造后年入洗能力由原来的240万吨增加到300万吨以上,精煤效益年增收3000万元以上。今年3月份,该矿精煤产量达到180294吨,在肃杀的市场寒冬中再创建矿以来最高纪录。
就在记者采访的间隙,听说该矿党委办公室和宣传科的6名人员,正在矿井下-490泵房清挖水仓。“如果让矿外的施工队来干,至少要半个月,费用四五十万拿不下。而我们这些机关党员干部进行义务奉献,不仅确保了水仓正常蓄水,创造了调谷避峰条件,每年还可节约电费差价100余万元。”该矿组织人事科科长崔峰表示,“柴里矿正从细节创效扩延至全矿动员、指尖创效。”
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