中国农业银行黄山分行社会责任报告（2016年1月-6月）
业绩篇
存款：稳定增长。
全行6月末核心存款（不含同业）时点余额108.06亿元，时点增量1.31亿元。其中个人存款余额为68.7亿元，较年初增加1.16亿元，日均增量1.5亿元；对公核心存款余额为38.83亿元，日均增量27815万元。
贷款：保持稳定
6月末，人民币各项贷款66.59亿元。其中，个人信贷余额19.76亿元,比年初净增4484万元。公司类贷款方面，贷款余额46.64亿元。
利润：增长平稳。
全行实现拔备前利润9122万元，全行实现拨备后利润6719万元，同比增加441万元。
县域行动计划：有序实施。
6月末，县域全口径存款余额达到54.73亿元，较年初增加了20271万元，日均存款余额比年初增加15925万元。涉农贷款余额23.24亿元，比年初增加了24650万元，完成任务的98.6%，增速为12%。
党建篇
黄山分行切实做到业务经营与党建工作“两根支柱”相契合，解决好党建工作和业务经营“两张皮”。
加强党委班子建设，发挥领导核心作用
今年以来，黄山分行制定并印发了《中共中国农业银行黄山分行委员会工作规则（试行）》，确保党委议事和决策科学化、民主化、合理化，发挥好党委把方向、管大局、保落实的重要作用。在党委班子内部，进一步明确党建工作分工，由市分行党委统一领导、党委书记负总责、分管领导具体负责、班子其他成员结合分工抓好分管工作内的党建工作，形成党委统一领导、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。分行党委班子成员积极落实党建工作联系点制度，既注重做好基层党建工作的指导和联系工作，也注重对各联系点的业务经营、班子建设、队伍建设、风险防控等工作进行指导和督促。分行党委在日常工作中，注重党员干部带头学习，运用党的理论创新成果武装头脑、指导实践，为全行各项业务的发展奠定了坚实的基础。积极落实党风廉政建设责任制。按照党委主体责任和纪委监督责任的要求，逐一编制“责任清单”。强化党风廉政建设与业务经营的关联度，将落实“两个责任”与业务经营结合起来，推动业务经营和从严治党取得实效。做好党风廉政建设责任制的层层落实工作，切实做到一级抓一级，做好党风廉政建设责任制层层落实工作。
加快落实基层党组织建设
截至目前，黄山分行辖内所有二级支行及符合条件的16个网点都成立了党支部，并建好党员活动阵地，充分利用现有资源，与职工之家联建，按照“三亮、五有、十上墙”标准，设立了10个基层党支部活动阵地，为全行党员提供了整洁的学习环境和活动阵地。
在具体工作中，注重发挥基层党组织政治核心和政治引领作用，把工作重点从管理转到服务发展、服务客户、服务党员、服务员工上，有效提升了基层党组织的战斗力和凝聚力。在今年的“核心景区乡村旅游经营贷款”营销活动中，各支行先后成立了党员模范先锋队，克服了该项贷款产品适用客户布局分散、群体数量大、调查资料复杂等不利因素，利用休息时间逐个景区、逐个经营户的开展调查工作。
坚持党管干部和人才向基层倾斜。
黄山分行着力加强干部队伍建设，特别是基层干部队伍建设，紧密结合服务“三农”事业，立足于经营实际，推进基层领导班子转变观念、提高素质，提高基层领导班子凝聚力和战斗力。2015年，新提任8名副科级干部（均为党员）中有3名充实到县域支行领导班子，并从市分行本部下派9名优秀青年员工至基层网点任副主任，其中党员人数占比77.78%。
创新工作方式加强党建工作
黄山分行在工作中积极创新，建立了全行各业务条线微信群、党建工作微信群、共青团员微信群、各支行业务讨论群。通过网络学院在线学习与考试平台，党员带头并鼓励员工积极参与岗位业务知识、业务技能的学习。2016年3月，昱城支行通过网络学院组织了“柜面业务知识”在线考试，提高柜面人员工作技能，尤其是有党员身份柜面人员起到了率先垂范作用。开展党建工作与业务经营“党团结合”、“内外结合”和“机关与网点联动”、“业务与党建联动”的“两结合、两联动”，通过“以党带群、以老带幼”的方式，将党建工作好地融入全行业务经营。
谋划篇
下一步，黄山分行将以省分行与黄山市政府全面战略合作协议签订为契机，把追求自身价值创造与服务地方经济发展结合起来，努力提高价值创造能力、市场竞争能力和风险管控能力。
着力业务转型调整
在科学稳健发展上提质增效
——负债业务方面。继续做实贵宾客户认养工作，加强个人优质客户考核。加强对公账户的增户提质，提高日均存款增量，做好存贷联动工作，增加存量有贷户的存贷比。抓住财政社保制度改革机遇，努力在财政、社保存款等专项营销上取得新的突破。拓展其他机构增存。
——资产业务方面。重点落实好重点项目黄杭高铁项目、皖赣铁路项目、月潭水库项目等项目的投放工作。继续做好项目储备。积极对接市县重点项目。继续做好旅游产业营销工作，继续做好个人金融服务，以“农民安家贷”为主打品种，继续稳健发展小微企业信贷业务，继续夯实国际业务发展基础，加强本外币联动，全面提升全行国际业务客户质量，夯实贸易融资业务发展基础。
——优化中间业务结构。一是继续巩固人民币结算、电子银行、信用卡和代理保险等传统优势，推广应用信用卡发卡营销系统和CFE系统信用卡交叉销售模块功能，以卡分期业务为抓手，扩大与区域内优质汽车经销商的合作，做大汽车分期规模。积极拓展投资银行、理财融资等新兴业务。
实施县域行动计划
打响服务“三农”品牌
——继续支持新型农业发展。以“农担通”、“金担通”、“税融通”等为抓手，加大对家庭农场、种养大户的金融支持力度。——加强乡村旅游产业支持力度。利用好省分行“核心景区乡村旅游经营贷款”的政策优势，加强与携程网旅游平台、黄山市旅游协会、黄山市民宿协会等机构的合作力度，积极营销一批核心景区及周边辐射乡村旅游贷款客户，由做亮点向规模化、批量化发展。
——进一步落实加大金融扶贫工作力度。实现精准扶贫目标，带动贫困农民增收。
切实将“两个宣战”内容落实到位
——向“成本宣战”方面。继续实施存贷款分层定价管理策略。强化成本费用管控。
——向“风险宣战”方面。继续落实风险管控责任，做好信贷资产、员工行的管控工作，坚决守住风险底线。
抓党建，持续强化作风建设
——继续扎实开展“两学一做”学习教育。把“两学一做”学习教育作为今年党建工作的重中之重，使“两学一做”学习教育始终围绕中心工作、始终促进中心工作，全面推进依法合规经营、全力防范风险、推动有效发展。
——持续深化作风建设。继续认真落实“两个责任”和“一岗双责”。以中央八项规定、农行党委28条措施、省分行党委22条措施为重点，重申纪律要求，划定纪律红线，强化制度执行、监测核查和执纪问责，保持常抓的韧劲和长抓的耐心，不断巩固和深化作风建设成果。
以学促做，推动各项业务的发展
——结合黄山市“十三五”发展规划重点内容（新型工业化和旅游+），在业务经营方面做到有的放矢，切实服务地方经济的发展。积极创新改进服务，大力推进零售、对公和三农业务的发展转型：积极运用好“乡村旅游核心景区贷款”和“农民安家贷”等特色拳头产品，在零售和三农业务上做出新的亮点。继续做好地方重点推进项目如黄杭高铁项目、皖赣铁路项目、月潭水库项目、市城市发展基金项目等的跟踪服务工作，积极做大业务规模、提升资产质量，实现全年人民币各项贷款时点净增10亿元（其中对公贷款时点净增8亿元）的既定经营目标。
——做好长期工作规划，推动业务可持续发展。积极做好三至五年的长期工作规划，推动全行业务的可持续发展：在保证质量的基础上，有效扩大规模，做出亮点，提高点均和人均产能。
措施篇
黄山分行贯彻执行国家宏观经济政策，以价值创造能力为导向，调整和优化信贷结构，做好不良贷款"双控"管理工作，进一步加强信贷业务的操作规范，切实从源头上控制信贷风险，提高信贷资产质量。
强力服务“三农”和县域经济。截至6月底，全行县域各项贷款25.1亿元，比年初增加4019万元，增速为1.63%，县域贷款增速高于全行贷款平均增速，对农业龙头企业（累放16户、21630万元）、新型农业经营主体（52户、2621万元）的金融支持力度进一步增强。
积极创新服务“三农”信贷产品：积极支持地方房地产去库存及居民家庭合理住房需求，加大“农民安家贷”营销工作。截至6月30日，全行共完成“农民安家贷”实际投放11916万元。加强对“核心景区乡村旅游经营贷款”民宿客栈、农家乐经营的营销力度。截至6月30日，我行已实际发放“核心景区乡村旅游经营贷款”2110万元，稳居全省首位。有效服务“三农”，促进了黄山市地方经济的发展。
加大项目营销投放力度。全力推进市城市产业发展基金设立工作；继续做好月潭水库项目审批后跟踪工作；做好杭黄高铁、皖赣铁路项目的相关金融服务工作，根据业主单位资金需求及时进行信贷投放。
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