邹城供电“严快细”强管理提效益
□本报通讯员韩钦望
本报记者左丰岐
今年以来,国网邹城市供电公司以争创“四个最好”、卓越争先行动为引领,牢牢把握“严、快、细”三个字,抓安全、促发展,强管理、提效益,各项工作实现新突破。
安全服务管控“严”。落实现场工作风险管控制度,严格执行到岗到位监督,各级管理人员到位监督126人次。联合综治办开展电力行政执法专项行动,依法累计清理线下树木5.1万棵,违章建筑5处,及时制止和查处破坏电力设施16起。承办全市“依法打击犯罪,规范用电市场秩序”现场会,并做了典型经验介绍。加强生产运维管理,推广应用输电线路在线监测系统和电力无线巡检系统,高质量完成春检任务,配网故障率同比下降31.2%。持续深化客户导向型“大服务”机制,强化营销服务质量管控,编发《供电所接听电话规范》、常态化开展投诉核查和明察暗访。圆满完成全国第二界大学生“机器人”大赛、“母亲文化节”等保电任务,成功应对强对流天气自然灾害。
电网规划建设“快”。坚持精准投资,完成“十三五”新一轮农网改造升级规划编制。过境特高压线路取得路径、规划许可意见批复。加快实施建设攻坚,35千伏尚河输变电工程建成投运,完成35千伏崇义变电站整体改造工程,35千伏电网结构进一步优化,“N-1”达到100%。完成中央预算总投资的72%,新建改造中低压线路251.34公里、新增配变122台。大力推进一流配电网建设,建成牙山线电缆标准化示范线路,加装配电自动化终端61台。
企业经营管理“细”。推行“五周”(“周计划、周分析、周汇报、周考核、周抽签”)精准管控工作法,强化责任追究,全员执行力显著增强。深化农电精益管理,举办光明公司骨干人员业务技能加强培训班,进一步强化了员工的业务素质和企业认同感。作为煤电产业组牵头单位,参加邹城市工业重点企业调研工作,全面了解掌握了全市经济发展趋势和用电需求,为进一步开拓市场及完善电网规划提供支撑。突出“六个强化”,全方位推进班组建设扎实开展,班组对标排名持续提升。强化创新工作管理,取得发明专利授权4项,1项QC成果获“海洋王”杯全国一等奖。
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