指标是如何提升的
□朱璐张思凯
“从2015年8月份全省班组对标排名的第1005名,到今年2月份成功挤进全省第315名,拿到公司供电所指标排名的第1名的优异成绩,中心供电所用半年时间实现了管理、指标的华丽转身。”当问及邹城市供电公司中心供电所所长吕杰在班组对标工作中的管理心得时,他总结了六个字:更严、更细、更实。
更严
从低压实时线损治理找答案
“中心这边一共是118个台区,最差的时候每天低压实时线损不合格的台区就有20多个,现在通过治理,平均每天也就两三个,有时100%合格。”吕杰说起低压实时线损治理的成效非常欣慰,“严管理、严考核,就没有抓不好的指标。”
每天一上班,他做的第一件事就是调出上一天的指标明细,其中低压实时线损是他最关心的。每天不合格的台区,他都张贴到公开栏里,对于低压线损不合格的台区,罚管辖人员100元,必须当日缴清,没有任何理由。
在吕杰管辖的范围内有“四个不允许”:不允许出现黑户、不允许出现临时用电不入户的现象、不允许出现台区不对应的情况、不允许出现随便调户的现象,这就是他对“规范管理”、“精益管理”的深刻领悟。
更细
从变压器过载中汲取教训
说起抓工作必须细致入微,吕杰说他有深刻教训。
“今年3月份,中心镇南宫村原来一台80KVA的变压器本来已经增容至200KVA,可是在PMS系统升级登记录入时,因疏忽未及时调整记录,造成系统显示变压器过载,让我们这边受牵连,排名一度降至900多。”说起当时犯的这个“低级”错误,吕杰仍然后悔莫及。也正是这次教训,让吕杰更加明确一点:工作必须细致,不能有半点含糊、半点侥幸、半点放松。
自此以后,无论是安全生产、农网建设、线损管理、营销管理还是树障清理、抢修服务,他都严肃认真对待,尽可能把所有问题想周全、想清楚。
更实
从10KV线路跳闸接地治理看变化
“抓管理只有一步一个脚印、扎扎实实地做,才能有成效”是吕杰一直信奉的。
“10KV线路跳闸接地一直是我们的弱项。今年,我们积极争取公司支持,相继对10KV南宫线和联骆线分支进行了改造,改造线路15.5公里,刚刚又安装了2台线路开关,大大提升了10KV线路安全运行水平。对危及线路安全的违章树木,我们积极清理。此外。每周三次对所辖10KV线路进行全面巡查,切实通过勤查、勤看、勤治理,有效防范外力破坏,保障通道内线路安全。”正是这种务实的态度抓“问题”、抓“缺陷”、抓“短板”、抓“整改”,10KV线路跳闸接地由之前的E段成功提升至A段。
“更深、更严、更实、更细”,正是对问题的深刻领悟和独到见解,让中心供电所在管理变革中感受到了实实在在的变化和提升。“以前的工作方式偏粗放,现在的管理更加精益,工作有条条、有杠杠、有标准,任务更明晰了、目标更明晰了、方向更明晰了。”说起下一步的工作,吕杰表示,在抓超前服务、优质服务上下功夫,提升老百姓的认知度,争取抢修工单指数进入A段。
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