拧成一股绳 锻造“升级版”
本报通讯员陈雷褚新
一股迎难而上的拼劲,在微山县民营企业间传递激荡:从“粗放挖煤”到“市场淘金”,从“煤老板”到“转型老板”,从“单打独斗”到“拧成一股绳”,带着胆识与勇气,欲在群雄逐鹿的区域发展大浪中闯出一席之地。打造微山经济的升级版,让人民过上好日子。这一时代的承诺,正在变成沉甸甸的现实。
那么,微山县民营企业抱团“往前冲”的氛围是如何形成的?动力机制又来自何方?
方向引导:鼓励煤企抢占市场先机
“企业由创业时单一从事煤炭贸易,现已发展成为总资产6.6亿元,集投资贸易、房地产开发、服装加工、碳纤维制品、节能建材及航空旅游等于一体的集团,确实尝到了甜头。”说起企业转型发展路径,坐落于微山湖畔的山东容商集团董事长于淼感慨万千。
昔日的“煤老板”华丽转身为引领转型跨越并卓有成效的“优秀企业家”,这背后,是微山县对于自己多年来发展模式的反思与重新定位。对于微山来说,经济转型实际上是煤炭转型,更确切地说是“煤老板”的转型。“转型到底该怎么转?该往哪儿转?”对此,微山县有着明确答案:重点发展培育轻工服装、渔湖产品、船舶修造、建筑材料等优势传统产业,突出发展新能源、新材料、新医药、信息技术等战略性新型产业。
在这一鲜明导向下,微山县众多煤炭经营业户抢尽发展先机,踏上多彩转型路,呈现出“百花齐放”的景象,出现了润峰集团、容商集团、大卫生态食品、霞光实业、亨洁医用包装、鑫湖渔类加工等骨干企业,走出了一条煤炭资本投资绿色产业、新兴产业的新路子。
政策激励:多项扶持措施“厚待”民企
实行为规模以上工业负责人每人配备一名联系干警、一名信贷联络员、一名保健医生等服务为主要内容的“特别礼遇证”制度,是微山县去年11月推出的一项新政。山东航宇船业集团有限公司董事长丁行对此深有感触:“这样的优惠政策在全国都不多见,在全省更是绝无仅有,为我们这些跳出来的‘煤贩子\’发展民营经济鼓足了劲。”“特别礼遇”做法只是微山县扶持民营经济转型发展、做大做强的一个缩影。
今年,该县为进一步促进企业加快发展转型升级,专门研究制定了加快企业发展推动千百亿工业基地建设的意见,对40家骨干企业分五个梯队重点培育,推行“3(县级领导,部门负责人,乡镇、街道、开发区负责人)+1(规模以上工业企业)”帮扶机制,实行一个企业一套班子,每周联系一次、每月走访一次,协调解决企业发展资金、建设用地和环境容量指标问题。此外,该县还将每年对企业功臣进行重奖,奖励金额逐年上升。
在金融方面,该县积极促进银企对接,一方面列支200万元专项资金激励金融机构服务企业发展,另一方面,倡导企业诚信经营,营造优良金融生态环境。同时,该县还筹备成立融资性担保公司,设立1亿元的过桥资金,还将在信贷抵押物设置上出台新政,“牵线搭桥”力促银企合作共赢。
环境优化:为企业发展创造“无障碍”环境
微山县委领导认为,产业转型升级,就是从低附加值转向高附加值升级,从高能耗高污染转向低能耗低污染升级,从粗放型转向集约型升级;产业转型升级的关键是技术进步,在引进先进技术的基础上消化吸收,并加以研究、改进和创新,建立属于自己的技术体系;产业转型升级在方向引导、政策激励的同时,必须优化环境。“对破坏软环境和企业发展的人和事,我们有一起查一起,绝不姑息。”说这话的,是微山县新成立的软环境建设办公室的一名软环境监察专员。
为保护企业家利益、打造一流发展环境,微山县从干部抓起,出台了“8个严禁、16个不准”的政治纪律,深入开展反奢侈浪费反脱离群众反特权思想主题教育活动,设立“企业生产宁静日”,聘任28名督查专员、软环境监察专员,严查干部不尽责、不履责、不担责现象。
春风化雨,催动无限生机。“我们将坚定转型,大步跨越,联合起来共生共存,发散企业的风采和魅力,为微山经济开创更加美好的明天。”微山县企业家协会首届会长、山东润峰集团董事长王步峰如是说。
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