安徽长江钢铁股份有限公司党委书记、董事长许健：梦圆“绿色制造” 演绎“金色红利”
安徽长江钢铁股份有限公司
鸟瞰长钢
厂区一角
■记者 吴黎明 通讯员 姜学保 韩远
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安徽长江钢铁股份有限公司党委书记、董事长许健
许健充分发挥“国有控股、民营机制”的优势，积极抢抓国家供给侧结构性改革政策机遇，带领公司全体员工披荆斩棘，攻坚克难，取得难能可贵的骄人业绩。2017年公司钢产量首次突破400万吨；销售收入首次突破百亿元大关，实现销售收入148.82亿元；公司盈利水平创历史新高，利润总额26.72亿元，上缴税金10.13亿元。2018年再创长江钢铁经营绩效历史最好水平，全年共产钢434万吨、实现销售收入162.32亿元、利润总额28.32亿元、上缴税金13.21亿元。今年1-11月，共生产铁370万吨、钢415万吨、材416万吨；实现销售收入146.46亿元、利润总额13.95亿元、上缴税金14.97亿元。全年预计共生产铁400万吨、钢448万吨、材450万吨；实现销售收入153.9亿元、利润总额14亿元、上缴税金15.37亿元。
近年来，长江钢铁诚实守信，在工商税务等部门均有着良好的信用记录，2018年，公司入选中国钢铁工业协会团体会员单位，公司荣获“安徽省节水型企业”荣誉称号。今年4月，公司通过省“绿色工厂”认证，并再次荣获“全国钢铁工业先进集体”称号。
人物小传
许健，男，汉族，1963年6月出生，安徽歙县人。1983年8月参加工作，中共党员，大学本科，工程师；现任安徽长江钢铁股份有限公司（以下简称“长钢”）党委书记、董事长。自参加工作以来，早期在钢铁企业生产技术一线扎实苦干，积累了丰富的钢铁冶炼工艺经验；后因工作出色走上领导岗位，先后担任马钢第三钢轧总厂副厂长、第二钢轧总厂厂长、第一钢轧总厂厂长等职务，于2017年9月调任长江钢铁任现职。
对传统钢企固有形象的完美颠覆
走进长钢的生产厂区，眼前清水环绕，草木葱茏，无尘无烟，秩序井然。
烧结工序彻底告别了“脏乱差”的形象，综合料场安装有防风抑尘网、喷雾装置和进出口车辆冲洗装置，烧结机头有电除尘器和脱硫布袋除尘设施，烧结机尾及其他扬尘点建设了布袋除尘器，废气除尘效率在99%以上。
球团工序竖炉配套建设了电除尘器和脱硫布袋除尘设施，配料及其他扬尘点建设了布袋除尘器，废气除尘效率在99%以上。
还有一个指标在国内钢铁企业中处于先进水平, 那就是综合脱硫效率在90%以上。长钢近年来投资约1亿元先后建设了烧结机及球团竖炉的烟气脱硫设施，采用循环流化床半干法脱硫工艺。今年5月完成了球团脱硫超低排放改造工作，力争2020年烧结厂全面完成环保超低排放改造工作。
今年5月，长钢炼铁厂1号高炉中修竣工。该项目投资为3610万元，改造后，安全环保效果得到了提升，能源进一步得到了利用，工序能耗进一步下降。
炼钢工序是关键环节。长钢拟投资5.9亿元，实施产能减量置换技改项目140吨电炉炼钢工程项目。目前，该项目已完成备案、环评、能评等前期手续，即将进入工程建设实施阶段。通过产能置换，进一步实现企业“节能减排、清洁炼钢”。
从烧结到轧钢工序也不闲着。新区1号连铸机通过提温提速技术改造，提高生产效率的同时大幅降低钢铁生产能耗。
近3年来，长钢的每道生产工序都在努力通过技术改造来逐步实现绿色制造和清洁生产的目标。与此同时，“吃干榨尽”二次能源令人印象深刻。废气用来发电, 废水回收再利用, 成堆的固废也各尽其用。
绿色发展不是负担，而是竞争力
绿色制造是对传统制造业的一次升级，是综合考虑环境影响和资源效益的现代化制造模式。长钢开始有意识地把绿色发展理念贯穿于工业生产全过程，并在绿色制造上加大投入。许健认为，绿色发展不是负担，而是竞争力。近3年，长钢累计投入20亿元打造“资源节约型、环境友好型”企业。当前，长钢进入了转型发展的关键时期，面对钢材市场价格持续波动的大环境，长钢的竞争力依然强劲, 这得益于长钢走出了一条绿色制造之路。
近年来，长钢高度重视技术创新在推进企业实现高质量发展中的引领、驱动作用，紧紧依靠技术进步与创新，提升创新能力，消除技术“短板”，不断建立和完善创新体系。同时，紧跟前沿技术，深入开展生产工艺智能化、信息化一系列技术攻关和技术改造，提升技术创新创效水平。在长钢能源环保管控中心主任孙又权看来，绿色制造已成为公司决策层的自觉行动，近年来，梳理实施有组织排放、无组织排放、绿色运输、能源利用、固废利用、水处理等各类环保项目，根据时间节点和技术方案，成熟一个实施一个，有序推进超低排放改造项目。
绿色制造生成循环经济，循环经济带来降本增效。长钢以提高自发电比例为抓手，确保高炉煤气少甚至零放散，煤气资源得到充分利用,着力降低外购能源费用。今年上半年，自发电比例近50%，自发电量和自发电比例在无焦化行业处于领先地位。综合废水深度膜处理回用水站项目预计下月竣工后，将进一步提高循环水系统管道和换热设备的使用周期，改善钢材产品的表观质量；同时，也可提高混合补充新水和循环水水质，增加循环水系统浓缩倍数，减少排污水量。
转变发展观念，打造优势钢铁企业
对于绿色发展，许健还有更深刻的认识。许健热爱学习，学习社会经济和企业发展的新理念、新思路，寻求新方法。组织开展产线分工、产品结构、产业链延伸和市场应对等方面的战略规划，构建“大型化、信息化、智能化”的思维格局，致力于打造优势钢铁企业。
加强技术创新，提高企业的核心竞争力。结合生产实际需求，加强与高校、科研院所的合作，围绕高炉长周期稳定技术、转炉低能耗少渣冶炼工艺、节能高效轧制技术、全流程质量检测预报和诊断技术等，进行技术攻关和工艺改进。针对设备精细保养、故障排除、优化配置和状态监测等方面的管理创新，确保在线设备始终处于高效低耗运行状态，提升设备系统的保障能力。
加强体系管理，提升品牌竞争实力。加强质量管理体系、环境管理体系、测量管理体系的认证和贯彻工作。鼓励和支持职工参与业务素质的提升和培训工作，近两年来，长江钢铁QC活动小组获安徽省冶金协会成果发布“特等奖”和马鞍山市成果发布“一等奖”；获得国家授权专利10余项；荣获全国冶金行业管理创新成果三等奖；制定了多项行业内标准，2018年成功举办了国家钢标委标准评审会及中国计量协会冶金计量分会年会。
许健认为，真正的绿色发展，还包括安全发展、精益发展。长钢建立和完善安全生产标准化管理体系和隐患排查治理体系的标准；针对高空、煤气、粉尘、易燃易爆、液态金属、有限空间等安全风险较大的作业，建立风险点内控标准化体系。通过煤气总管压力报警系统、煤气泄露智能报警系统等信息化技术的运用，不断提升安全预警能力，筑牢安全生产基础。
在精益发展上，长钢围绕煤比、燃料比、转炉铁钢比、钢铁料消耗、综合成材率、吨钢综合能耗等关键指标，横向与永联钢铁、石横钢铁等行业先进企业，持续开展对标工作，改进工艺，查找不足，促进生产技术指标上台阶；纵向把自己历年来最优的联动、产量、消耗、能源等指标作为标杆，持续深挖潜力，进一步降低生产成本。
思路决定出路。目前长钢在行业内具有较强的竞争力，2018年长钢销售收入利润率为17.71%，相比于行业平均值6.92%，高出10.79%；吨钢利润为652元，相比于行业平均值389元，高出263元；资产负债率为50.09%，相比于行业平均值65.02%，低出14.93%；人均年产量达到1000吨，在同行业中处于较高水平。今年各项指标继续向好，全年预计共生产铁400万吨、钢448万吨、材450万吨；实现销售收入153.9亿元、利润总额14亿元、上缴税金15.37亿元。
许健表示，长钢将在中国宝武集团和马钢公司的带领下，统一思想，凝聚共识，全力以赴，协同攻坚，充分发挥“国有控股，民营机制”，全面对标找差，深化管理变革，力争打造成混合所有制企业的样板范例。
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