北京领奖
1979年6月的一天，我收到国家建材部、财政部的急件，国家两部拨给休宁县煤灰厂技改补助资金五万元。
当晚，我专门传达这一喜讯。由于下午消息传开，许多职工满面春风。会上，我的声音特别响亮；“今天，我们这个山窝里的小厂在国家部委挂上号，这是多么令人高兴的事呀！”我手捧国家两部红头文件向职工们展示：“这是国家两部对我们的关怀支持啊！我们一定要不辜负两部委对我们的期望。”
资金很快投入技改，项目得到批准。经县计委、建行、工业局、财政局、基建局共同验收，一致认为速度快、质量好。
1980年碳化砖产量便达到749.7万块，比车间改造前一年増加了150万快，效益显著。
《安徽基建简报》上向全省推广我厂发展生产碳化砖经验，并加按语：“休宁县煤灰厂实行综合利用，变废为宝，利用石煤渣生产碳化砖……这一经验很好，现推荐各地学习、研究、参考。”
1981年春天，囯家建材部刘处长在徽州地区基建局建材科沈科长陪同下，来我厂检查了解5万元技改资金使用情况。
我一面汇报，一面将五万元使用情况登载的《学大庆战报》递给刘处长看。他说：“你们这份小报办得很好，我在省建委就看到了。”
随即，陪同刘处长参观改造后的车间。从前，县里、地区部门来个领导就了不起了，今天来的竟是国家建材部官员。他突然到来，一点风声没有，车间工人连头都没抬一下，满头大汗地打砖、推砖、码砖，只顾忙自己活儿，刘处长看得津津有味，赞扬生产秩序好，工人生产劲头大，名不虚传。
刘处长考察两个碳化砖车间后，对沈科长说：“省建委向我介绍他们厂搞得好，那仅仅是个印象，真是百闻不如一见，没想到这么点钱用得这么好，作用这么大，真不简单。如果全国有一半技改投资效益都像他们这么好，那贡献就大了。”
这五年来，由于我们大力发展碳化砖生产，变废为宝，除害兴利，彻底改变了贫穷落后面貌，厂区建设日新月异。不仅成为县里利税大户，而且是地区工业学大庆、农业学大寨先进单位。陪刘处长厂区范围转了一圈，参观了新建的仓库、浴室、职工食堂、职工子弟学校、职工五七小组的养猪场、幼儿园、托儿所、娱乐室、电影队、家属五七小组。在落成不久的办公楼会议室，我汇报了县领导这几年关心支持及我们艰苦创业的情况，汇报了1977年与四十天八场雪灾的拼搏过程，当我汇报每年上交10多万元利润时，刘处长打断我的汇报说：“建材行业都是微利企业，全国县级建材企业上交这么多利润是少有的，你们贡献很大，了不起。精神可嘉，精神可嘉！”
停了一会儿，刘处长突然问我，“金厂长，你能不能达到年产1000万块砖的生产能力？”我毫不犹豫地回道：“能！”并进一步汇报了扩大碳化砖生产能力的依据。
刘处长接着说：“你写个报告到部里去，再给你些钱扩大生产能力！”
沈科长笑着说：“嘿！老金，这一回收益匪浅吧，刘处长是给你送钱来的呀！”说毕，还凑着我耳朵轻声地说：“他是建材部地新局掌钱的实权派，计财处的处长，他到下面检查工作是守口如瓶，开口给钱是极难得的，你要抓住机会哟！”
中午在食堂吃了便饭。临别时，刘处长反复说：“北京见！北京见！”
县委领导说这是难得的机遇，有多少企业想国家支持都想不到哩！我记得很清楚，1981年10月23日上午，我说：“王书记，北京的‘奖金\’，我一定去领回来。”
我当夜起草了《关于八二年革新挖潜项目需要资金情况的报告》，第二天报县主管局转报后，带着副厂长胡明华将报告送到地区基建局，11月1日我与胡副厂长带着地区基建局转报的报告，到省建材局转报国家建材部，我俩乘火车直接上了北京。直奔国家建材部地新局。天气很冷，办公室门紧闭着。找到刘处长办公室，见我来了，热情无比，马上招呼其他人到外面等一等，说安徽徽州来人有要事。一股暖流涌向我的心头。
半个小时我们便离开了，胡副厂长见我这么急匆匆，又是空手来的，一点礼貌没有，连客气话都没讲几句，好像人家欠我似的，觉得这趟差肯定空跑了，当即怨起我来。我说：“你知道不，要是跑项目我就不会来了；我是来领‘奖金\’的，不信，你瞧着吧！”
1982年春，胡厂长（我离开后，胡副厂长升为正厂长）兴奋地给我电话，“奖金”到账啦，国家建材部地新局下达了15万元给休宁县煤灰厂做碳化砖技改资金。这时，我已在地区司法处工作一段时间了。30多年过去了，再也没见过刘处长，我连感谢他的话都没说一句，心中愧疚，我时常惦记着这位领导，因为他的品德令我钦佩、令我难忘。煤灰厂后来的五六年时间里，每年上交政府20多万元的利润，了解情况后十分喜悦。
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