祁门作为一个山区县，发展工业有一定的弱势，但该县独辟蹊径，从招商引资到招商引智，以人才优势弥补发展弱势，工业经济在金融危机下依然逆势增长。打造“洼地”效应
□祁 俊 陈昌奉
春节前夕，记者来到祁门县虹川照明有限公司，生产车间里，一条全自动节能灯管生产线上，工人们正在有条不紊地加紧生产。公司负责人告诉我们，这是经过改造后的生产线，与原来生产线相比，在产能不变的情况下，生产环节减少了十几道，人员只有原来的一半，不仅如此，产品的合格率也由原来的85%提高到92%。而这一切的变化是因为“虹川照明”在祁门县委、县政府的鼓励和支持下，摈弃家族经营模式，从外地引进职业CEO，以全新的管理理念和管理手段，使企业面貌焕然一新。
去年以来，受国际金融危机的影响，祁门县部分企业的发展遇到了前所未有的压力，县委县政府专门成立了扭亏增盈领导小组，实行领导帮扶工业企业制度，在了解了企业的一些共性问题和个性问题后，县有关部门积极鼓励企业在“危”中寻“机”，在加强技改的同时想方设法引进高级企业管理人才，苦练内功，增强企业的抗危机能力和发展的后劲。
“虹川照明”是最早人驻祁门经济开发区的外来投资企业之一，主要生产各种紧凑型、螺旋型节能灯管，每日生产各系列品种灯管5万支以上，产品配套出口到欧美、中东等几十个国家和地区。2008年10月份以来，受金融危机影响，该公司市场萎缩，产品销售困难，订单减少且原有订单不能按约执行，企业陷人半停产状态，数百名职工面临下岗。
危机面前，公司董事长张建国深感把握企业整体运作十分困难，企业质量和管理一直停留在国内中端水平，急需寻求破解之路。在与其它大型企业接触的过程中，张建国逐渐明白，企业要想在危机中继续生存，必须提升管理水平，降低生产成本，同时加强技术创新，才能突出重围，获得生机。但“虹川照明”长期以来，一直是家族式企业，最缺乏的就是高级管理人才。县委、县政府在了解情况后，决定实行“一厂一策”，帮助企业寻求人才。在县经委、金融部门等大力支持下，“虹川照明”痛定思痛，决心不论花多大代价，一定要引进高级人才，帮助企业走出困境。经过多次的积极争取，“虹川照明”终于以真诚的心意，如愿以偿引进了一名节能灯行业顶尖级的管理人才。
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(上接第一版)“一个人改变一个企业”。通过引智创新，“虹川照明”很快发生了变化，从体系建立、成本核算、职工配比等方面一切按照ISO9000建立起了一整套现代企业管理制度，克服了家族企业的很多弊端，短短20天，公司产品合格率就提高了3个百分点，而同样的设备、产量，工人却减少了10名。同时，公司严把原材料采购关，自己设计新的生产线，整个生产流程从原来的7天缩短至1.5个小时，并成功开发了新型专利产品，填补了国内该项产品的空白。“我们现在正在准备上一条新的生产线，今年公司生产一定能进人国内前十名。”走过艰难历程的张建国深深体会到了“洼地”效应给企业带来的巨大变化，对今年的发展更加充满了信心。
为进一步打造好祁门的“洼地”效应，祁门县委、县政府对企业引进高级管理人才给予大力支持，承诺以最好的环境、最优惠的政策“安商、亲商、富商”，解除企业和外来企业高管的后顾之忧。被企业和政府诚意打动，越来越多的职业CEO走进祁门，为祁门工业发展提供了智力支撑。
和“虹川照明”一样，祁门县精诚电器、新联电器、华特电器、君道车业、美的环保、沈阳纺织、三星电器、黄山电器、双龙电源等一批规模以上企业都从深圳、上海、江苏等地引进了副总经理以上高级管理人才。
精诚电器总经理胡德风原来是一家军工厂总经理，被聘任到精诚电器之后，很快找出了企业存在的生产链条断裂、职工队伍不稳定、企业管理混乱、市场萎缩等问题，一方面想方设法稳定员工队伍，从技术人员到业务主管，大力培养提拔本土人才，同时努力提高产品质量，积极开拓市场，挽回客户。去年4月份以来，企业从几乎停产到产值、销售额逐月上升，从一个月生产100平方米产品到一天生产100平方米，并开始出口，一个濒临绝境的企业在高管手中又重新恢复了生机。
从招商引资到招商引智，祁门全力打造“洼地”效应，不仅帮助企业战胜了危机，而且极大鼓舞了企业的信心。对众多想成就一番事业的管理人才来说，祁门虽然地处深山区，但良好的环境和发展平台却如一个磁场，吸引着他们在这里找到成就感，同时也促使祁门工业走上了可持续的良性发展之路。
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祁门新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离祁门县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。