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融合发展,创建乡村振兴的“猴坑模式”

江淮时报 2017-12-12 14:35 大字

黄山市黄山区政协李和平

一、村情概况

猴坑村,地处皖南黄山市黄山区新明乡,南依黄山、坐拥太平湖,是一个移民后靠村。猴坑村,是中国十大名茶───太平猴魁的原产地、核心产区,是全国“一村一品”示范村、全国“美丽乡村”建设试点村、安徽省首批特色产业茶叶之村、安徽省太平猴魁专业示范村,黄山市社会主义新农村示范村,入选“中国名村影响力300强”、“中国名村幸福指数十佳村”。

二、“乡村振兴”试点工作基础

1、特色产业发展

改革开放以来,猴坑村得益于天时地利人和,太平猴魁生产经营经历两次历史性飞跃:一是实行家庭联产承包责任制,发展市场经济、个私经济,大大调动了茶农和全社会的积极性、创造性;二是实行产业化经营,企业主体,龙头带动,政府扶持,科技支撑,市场运作,品牌营销,产地保护,产权流转,资源整合,转型升级。猴坑村作为太平猴魁核心产地,发挥了“核裂变” “核聚变”作用,产生了“涟漪”效应,黄山区猴魁市场群雄逐鹿,猴魁商家如雨后春笋,猴魁产地像巨石落湖心,连绵拓展数百倍,猴魁产量滚雪球般增长近千倍,猴魁身价破天荒飙升上万倍。

近年来,猴坑村坚持“打好猴魁牌,做大茶文章”发展思路,抢抓美丽乡村建设机遇,加大对上争取、项目建设力度,改善基础设施条件,保护与优化发展环境,全村经济社会得到了快速、可持续发展。发展脉络:一是茶产业蓬勃发展,茶园管理有新技术,茶叶制作有新工艺,品牌建设与保护成果丰硕,标准化生态茶叶示范基地带动显著,“公司+合作社+基地+农户”的模式带来产销两旺;二是旅游业翻开新篇章,突出“走进茶乡,感受心灵之旅”,茶旅结合有新业态,旅游营销有新举措,农家乐旅游有新活力。

2、村庄建设

规划引领,整合投入资金6000多万元,大力实施交通、水利、环保、供电、通信、广场、茶林渔业等基础设施建设和村庄综合改造提升工程。架起太平湖芦溪坑大桥,贯通乡政府至猴坑村18公里快速通道。新建楼房68幢,有150多户在中心城区购房居住,拥有80多部小汽车、货车,越来越多的村民过上了城乡“两栖”的生活。

群众反映:现在公路通到家门口,出行便捷了,买车的多了,茶商、游客多了,经济更活跃了;中心村建起了休闲公园,村庄整洁美观了,村民健走、散步、跳舞、聊天有了好去处,移民费、养老金等社会保障暖人心。

猴坑村是创造“奇迹”的村庄。村里建茶文化广场,新立一座一手遮日光向南眺望、卷尾腾跃的灵猴雕像,这就是猴坑村的LOGO ,也昭示了猴坑村“奇迹”般发展的“卡通”现象。猴坑村近年来发展变化翻天覆地,实现华丽转身,一个美丽的“山水茶庄”脱颖而出。目前,猴坑村正朝着中国美丽乡村建设示范村的目标阔步前进。

三、“猴坑振兴”战略构想

1、推进茶产业融合发展

猴坑村产业转型升级势在必行,关键是加强政策引导,实施“产业支撑、固本强基、升级提效、和谐共进”策略。茶产业发展要把握“四个进一步”:栽培、加工特色优良传统的魂和根要进一步守住和扎牢,品牌塑造与保护的好经验要进一步坚持、完善和推广,“龙头企业+合作社+农户”的体制机制要进一步深化拓展,机械化、标准化、规模化加工和资源重组、资本运作、整合上市要进一步发力。

在保护和做强太平猴魁茶品牌的基础上,开辟三次产业相互融合的新天地。大力发展茶乡旅游。以茶产业为核心,以“猴坑山水茶庄”建设为载体,围绕特色农业观光旅游、休闲养生度假庄园、特色茶文化体验、太平湖户外体验等项目,进行大手笔规划、投资、合作开发运营和资本运作,打造“茶+旅+N”主题休闲度假胜地。结合太平猴魁特色小镇规划建设,打造茶业、旅游、医疗养生养老综合体。

2、打造“猴坑振兴”升级版

猴坑村发展振兴,基础是山,潜力是水,关键是路,重点是村,根本是人。 “山、水、路、村、人”综合治理,是一个“五线谱”战略布局。

猴坑村发展振兴,首先要固守“猴魁茶产业”这一核心和基础地位,但其发展目标不能是单一的猴魁专业村。村里应有历史文化博物馆、亭台楼阁、文化乐园、国学讲堂、观光休闲体验线路,有日常的文化展示、演艺、传习活动,目标是将猴坑村打造成为一个以茶文化为主题的集生态观光、休闲体验、修身养性为一体的景区、公园。猴坑村与仙源古城、麻川河、太平湖、樵山村联袂携手,形成旅游线路和网络,构建一个大的太平猴魁茶、旅、文和休闲、养生、养老一体化经济区。

猴坑村将突破“茶业村”,再造“旅游村”“健康村”,构建“环境山”“产业山”“健康山”三山对峙新格局,展现“青山”“金山”“宝山”三山融合、有机统一新风貌。鉴于“健康猴坑”案例入选中国健康城市蓝皮书,应顺势而为,力争纳入全国“健康城市”“健康村庄”建设试点、示范点。可以预期,引入健康服务业活水和 “裂变”“聚变”机制,实现融合发展,猴坑村一定能站上新的制高点。

3、探索建立“共建共治共享”治理机制

猴坑村发展振兴,需创新体制机制制度,强化治理,着力破解交通不畅、集体经济薄弱、人才匮乏、茶叶质量安全和品牌面临威胁、医疗卫生条件亟须改善、村民素质有待提高等瓶颈制约。

探索引入市场机制,充分发挥村民的主体作用,调动村集体、投资商、龙头企业、社会各界参与环境整治管护运营的积极性。比如,整合政府运营资金、村集体资金和村民出资,按照“公开、公平、公正”的原则,以每年每人30元标准对中心村村民收取卫生保洁费,建立共建共享的公共卫生保洁管护长效机制。

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