构建黄山企业文化提高员工思想道德
□ 许春霞
省党代会已将文化强省作为一个发展的战略目标，结合我们的实践，我认为构建具有黄山特色的企业文化，是一种既具有徽文化浸润的，而又具有鲜明时代特征、与时俱进的文化。
企业文化核心内涵的培育和构建，需要创设载体。通过对组织文化相关知识的学习，结合单位实际，主要是通过以下路径来实现。
（一）推进企业精神文化建设。精神文化是用以指导公司开展工作的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以机关精神为核心的价值体系。毛主席有句名言：“人是要有点精神的”。这个“精神”实际上指的就是理想信念。有什么样的理想信念，这样的影响能决定一个人、一个党、甚至一个国家的前途命运。作为一个黄山人，我们每一名员工，都要始终坚持这一理想信念，将其作为我们共同的价值追求。近年来，公司以开展各式各样的活动主题实践活动为契机，组织全体员工参与主题演讲、知识竞答等活动，推进了公司精神文化建设的深入开展。但是培育一种精神文化不是一蹴而就的，我们不但要继续坚持现有的工作思路和工作要求，而且要通过不断加强学习、规范言行、典型引导，使理想信念真正深入到我们的头脑，指导我们的实践，不断推进公司各项活动的深入开展。
（二）推进企业制度文化建设。制度文化是为了实现自身目标而对成员的行为，给予规范和制约的文化，它不仅是指具体的制度建设，更应当突出制度理念的培育。一是必须强化“有章可循”的理念。世界上没有一劳永逸的方法，只有不断更新的制度才能积极有效地应对形势发展带来的新情况、新问题。德国有句谚语，“规则统治世界。”即是要把建立健全制度渗透到管理工作的各方面，让每个工作流程、操作环节都有章可依、有章可循。就像不断升级的杀毒软件，时刻保卫你的电脑，使常规事务处理始终处于一种有序的状态中。二是必须强化人人遵守制度的理念。制度必须体现其一定的权威性，必须坚持制度面前人人平等。否则，制度化管理会成为一句空话。制度一旦形成，员工就应该服从，服从是一种行动，一种意识，更是一种品质。作为企业政工师，要牢固树立制度意识，要教育引导全体员工严格执行制度、自觉维护制度，决不允许游离于制度之外，努力形成遵守和执行制度的良好氛围。三是必须强化制度内的合理自由理念。黑格尔指出，“秩序是自由的第一条件”。制度建设不是要约束员工的创造性，相反，制度还应保护员工的积极性和创造性。“秩序，只有秩序才能产生自由。”要通过制度明确告诉员工，只要在制度允许的范围内，就可以充分发挥主观能动性，大胆地尝试、勇敢地突破，从而实现制度约束下的合理自由。作为企业政工师，我们应充分宣传我公司“创优、创新”的企业文化，鼓励员工在统一管理和制度的要求内，充分发挥合理自由度，发挥创新精神，加大推进步伐，更好地为黄山作出贡献。
本版责任编辑/阮文生
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