推进黄梅戏文化产业发展的对策
虽然目前黄梅戏的直接产品的生产还不够规模,还不足以成为地方经济支柱,但它具有很好的内在扩张动力和基础,随着安庆“黄梅戏会馆”的运营和全国主要旅游目的地对文化产品的需求增长,黄梅戏实行产业化经营已经开始迈出步伐。而戏曲文化一旦被人们所接受,其扩张力就会迅速实现,成为地方不可替代的优势产业。
黄梅戏发展必须而且只有依靠发展来解决,需要靠产业化来带动,需要我们从宏观指导和微观主体构建两个方面共同努力。
1、事业和产业合理分工定位
黄梅戏艺术作为事业是基础,黄梅戏文化作为产业是主体。基础夯实了,主体才牢固;主体有了活力,基础也就有了保证。政府必须承担起事业发展的责任,为产业的发展提供基础条件,而演艺团体作为产业发展的主要承担者,应当面向市场,努力实现艺术和市场的结合,通过产业化来安排组织剧目创作生产和营销。当前和可预见的未来,黄梅戏的事业和产业还不能明确分割,一方面作为承担黄梅戏事业发展任务的政府公共服务职能在可能缺位即投入不足的情况下,需要产业发展来补位;另一方面,作为产业发展主体的剧团在产业发展初期,政府也应当给予扶持,只有待产业规模和效益相对稳定后,事业和产业才能有一个比较清晰的界定。
2、统筹资源
竞争发展
戏曲是舞台艺术,是充满竞争的行业,是最能体现能者上庸者下原则的。因此,从根本上讲,政府应当为黄梅戏的发展提供一个竞争发展的框架平台。比如可以联合湖北、江西共同举办或定期易地举办黄梅戏艺术节。没有多方参与,黄梅戏就不可能走出去,也不可能扩大影响。没有当年张晖、杨俊的出走,就没有湖北黄梅戏的今天;没有湖北黄梅戏的参与,安徽的黄梅戏也就更显孤零。但安庆作为中国黄梅戏发展基地,政府应当支持并承担起为全国黄梅戏发展提供必要资源和服务的责任。资源整合还要通过市场的方式来实现共赢。或以名院团牵头整合资源,亦可采取组建演艺集团的方式加快发展。
3、激活机制
培育主体
从近期看,黄梅戏文化产业发展市场主体中最核心的是院团,院团的活力直接影响黄梅戏事业的基础,更直接决定黄梅戏产业发展的规模和效果。当前,多数黄梅戏院团机制不活,实力不强,主要表现在政府包办过死。此外,院团内部大锅饭现象依然存在,院团作为特殊性的市场主体,领衔人物的作用极其重要,收入分配方式应当更灵活更直接。今后,以演艺公司或演艺场所带动院团可能是一种比较现实的选择。院团更侧重于舞台艺术这一块,而将市场开发、演出组织、剧目研创交给专业的公司运作。
4、多渠道投入
放宽市场准入
文化产业发展需要社会力量参与,黄梅戏文化产业的发展更离不开社会积极性的调动和参与。应当充分发挥民间资本投资黄梅戏的积极性,安庆“黄梅戏会馆”就是一种很好的尝试。安庆八个县级剧团和近百个民间班社亦是一股十分重要的力量。随着社会财力尤其是民间资本的增加,今后完全有可能从中生产出文化产业的骨干龙头和知名品牌。
5、积极推动黄梅戏与其它产业的融合
当前会展经济、节庆经济、旅游产业发展方兴未艾,为黄梅戏的发展提供了新的舞台,完全可以成为带动黄梅戏产业发展的带动力。推动黄梅戏和旅游业的结合是黄梅戏产业化发展的必然选择,像“印象桂林”、“印象少林”等,安徽缺少的是以黄梅戏为主的“印象黄山”或在风景区常设的“黄梅戏会馆”。黄梅戏产业发展,要改变主要靠舞台创收的营利模式,不断把产业从舞台内向舞台外延伸,也就是人才培养,市场营销、连锁经营相关产品等,发扬名人名家、知识产权在产业发展中的作用。
6、开发与保护并重
黄梅戏产业发展必须在继承黄梅戏优秀传统剧目和精华的基础上不断创新,没有黄梅戏本源的继承和保护,产业化机会就会失去基础和方向;没有通过产业的创新和发展,黄梅戏亦会失去动力和市场。现在黄梅戏已列入国家非物质文化遗产保护名录,但过去近四十年黄梅戏的上演剧目、唱段、音乐均没有整理建档,没有系统化的研究,这对一个只有百余年历史的剧种来说是十分危险的。政府应承担黄梅戏传统文化保护和继承的重任，建立研究发掘创新的保障机制。当前，剧团作为主要载体，应不断推动黄梅戏的发展和创新，尤其是现代题材的开发，新一代粉丝的培育，新的表现形式的探索创新等。没有这些超前的基础性工作，黄梅戏的产业化发展就不可能持续。
林燕
整理
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