胜利石油管理局有限公司党委宣传部潘为英:有一种成长叫与文字相遇
作为胜利油田十佳女工,胜利石油管理局有限公司党委宣传部企业文化科科长潘为英感恩于文字延伸了视野的宽度、拓展了思想的深度、涵养了心灵的温度。在从事宣传工作的20年间,她是采访的倾听者与见证者,书写发表文章达400余篇,记录了身边优秀的人感动的事；她是讲好胜利故事的组织者,将胜利最美的声音、最动人的故事广泛传播,树立胜利人的文化自信；她是胜利文化的创新人,推广EAP管理与基层文化创建标准,让社会各界认识了一个充满活力、充满真情的现代化国有企业。
本报记者邵芳
科技故事的书写者
1996年,潘为英与新闻结下不解之缘。新闻报道与宣传工作不同,更讲究以通俗易懂的语言表达所见所闻。那时,她所在的胜利油田勘探开发研究院是先进勘探开发理论技术的前沿阵地,是一座“新闻富矿”,在潘为英看来,她就是开矿者。
上个世纪九十年代,胜利油田进入隐蔽油气藏勘探阶段,继陆相生油理论、复式油气聚集带理论之后,勘探开发研究院突破传统认识,创新提出隐蔽油气藏勘探理论,被业内誉为“第三次飞跃”。为了将这一高精尖的理论技术广泛传播,潘为英在进行系统采访的同时,向有关专家借来科研报告、课题资料仔细研读,在吃透专业精髓、创新观点的基础上,努力转化成新闻语言进行表达。深入成就深度,数不清看了多少份资料、熬过多少个日夜,潘为英在深入学习消化的基础上,拿出了一篇篇深入浅出、通俗易懂的科技报道,多次占据《科技日报》的头版,及时报道了胜利油田勘探开发的重大理论突破,向外界展示了胜利油田的科技实力。
在勘探处女地——合肥盆地开发初期,潘为英主动请缨、跟随勘探人员走入大山深处。通过一个星期的实地采访,她详细记录了勘探工作的点点滴滴,勘探初期遇到诸多想象不到的难题,地质工作者攻坚克难,每取得一点进展,背后的故事都感人至深。后来,这篇题为《大山深处的寻梦人》的报道在胜利日报头条发表,以真实的事例、真挚的情感向读者展示了胜利人对梦想的执着追求。
潘为英清晰地记得,当时她非常幸运地采访到勘探开发研究院张林晔博士。据了解,张林晔是胜利油田第一位女博士、高级专家,采访中,潘为英多次被她对专业的执着纯粹打动,虽然时隔多年,潘为英还是能够回忆起采访结束后的心情:“我走出实验大楼,太阳的余晖透过斑驳的树叶透下来,暖暖地洒进我的心里,而如阳光般照亮我的心底,正是张博士的这份纯粹。”因为张林晔博士提及儿时的偶像是居里夫人,在撰稿前,为了找到与采访对象思想上的共鸣,潘为英还特意翻阅了《居里夫人传》。
正是凭借一份热爱、一份勤奋、一份纯粹的心境,潘为英恣意享受着新闻带来的快乐,她先后在报刊上发表稿件400余篇,成为首届胜利新闻奖的获得者。
文化品牌的建设者
“因为扎根于这片土地,因为记录过这里的故事,因为感悟着这里的精神,所以对这片土地爱得深沉。”这是潘为英内心最真实的写照。2005年,她产生了打造胜利地质品牌、延续文化精髓的想法,从而开始了由文字撰稿人向文化品牌建设者的过渡。
此后,她学习其他单位先进经验,理顺构建文化品牌的思路,总结胜利地质文化特色与精华,搜集、整理相关材料,并最先提出以文字、视频、手册等多形式、全方位展示文化的思路。潘为英带领团队,计划用了三年时间,录制一部专题片、印制一本画册、编写一本故事集、打造一个文化长廊、进行一次品牌发布、建立一系列基层观摩点。
2008年,品牌建设工作进入倒计时阶段,为了顺利收尾,潘为英曾连续三个月加班至深夜。在一字一句中描绘胜利地质的发展,一帧一秒中彰显着胜利地质的辉煌,一书一册中传递胜利地质人的精神,这就是品牌建设的力量,胜利勘探开发研究院也因此获得了全国首家品牌示范单位。
这样的经历让潘为英对文化建设、文化传播有了深入思考。她认为,文化作为一种高级的管理形式更能体现员工对企业的认同。文化内化于心,外化于行,而胜利精神独具特色的文化符号,更应该被口耳相传、温暖激励人心。
因此,在2012年调至胜利石油管理局有限公司宣传部企业文化科后,潘为英提出并策划了讲好胜利故事的活动。此后,每年宣传部都会自下而上通过讲故事的形式,选拔出年度最能代表胜利精神、发展导向的十个故事,以朗诵、舞台剧等形式展示传播,形成一股模范带动的正能量。
自讲好胜利故事活动开展5年来,胜利油田不断涌现出像吴吉林、王海漫、刘彩虹一样敬业奉献、孝老爱亲的人物,胜利油田精细管理、安全理念、EAP理念等先进管理理念逐步深入人心。
2015年12月,中央企业员工帮助计划(EAP)工作经验交流会在胜利油田召开。国资委宣传局局长卢卫东观看胜利油田“故事汇”展演后,感慨道:“不仅看到了胜利人创业创新、拼搏奉献的精神,更看到了胜利人丰富的情感世界和家国情怀。”
企业文化的创新人
创新是发展的不竭动力,文化失去了创新力自然缺乏活力。为了企业文化创新,更重要的是对员工进行心灵关爱,潘为英努力通过推广应用EAP(员工帮助项目),推进人本思想、柔性管理,利用心理疏导等多种办法,使员工保持积极向上的心态,从而提高工作绩效。
2016年以来,潘为英策划在油田层面组织开展“EAP服务一线行活动”,将EAP理念、疏导方法覆盖至基层,提供员工心理自我疏导、自我管理的正确方式,并编写《胜利EAP应用成果案例》发放至基层。
自EAP服务一线行以来,油田各单位也因地制宜开展了各具特色的EAP服务项目,涌现出孤东采油厂“幸福车厢”、现河采油厂“心情晴雨表”、胜利供电分公司“安全心理记心间”等系列EAP管理办法,提升了组织的管理温度,改善了基层管理氛围,促进了油田健康持续发展。
为规范推进基层文化建设,潘为英和同事们一道提出了“四有”管理要素。“有魂即有共同的价值追求,有规即有共同的价值观、管理制度,有情注重文化的温度、人文关怀,有形就是有文化落地的阵地、措施、载体。”潘为英说,“四有”的提出为基层文化的发展、建设画出了框架。近年来,通过“四有”的标准,胜利油田进而评出了30余个基层文化示范单位,成为各单位争相学习的典范。
“像潘为英一样持续奋进的人并不多,她在文化建设上的创新措施值得我们思考和学习。”潘为英的同事评价她,永远是乐观开朗的,积极向上的。而很少人知道,她的儿子曾评价她“只爱工作”。而丈夫也在她忙碌的日子里,练就了带孩子的“十八般武艺”。虽然对家人时常抱着一份亏欠,但对于工作,潘为英却无怨无悔,她感恩宣传工作的历练、胜利文化的滋养,让她心向阳光,一路绽放。
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