医院需加强政工队伍建设
医院是以医疗为首要目的和活动的团队协作性单位。医院工作以医疗服务为主，但也离不开政工人员的幕后付出。政工人员的工作不能直接创造和体现服务价值，但是做好各项保障工作，关系医院内部稳定、人心整齐和医院发展。因此只有尊重和珍惜他们的劳动成果，重视他们的工作价值，才能将他们的工作效益放大，发挥更好的作用。
结合医院实际，合肥市第二人民医院建立起一个以党组织为领导核心，广大政工干部为基础的思想政治工作体系，形成党政工团通力合作，多管齐下的综合组织领导新体系。
政工工作是一门综合素质需求很强的工作，干好这门工作必须具备应有的专业知识和综合能力储备。为此我们对新进政工岗位人员进行医患关系、医德医风、医疗救助和突发公共卫生事件处理等系统综合的岗前培训；同时进行军事化培训，培养其坚韧不拔的工作意志、斗志昂扬的工作激情、令行禁止的组织纪律观念，促进综合业务素质的提升。此外，医院定期输送年轻政工骨干赴广州、上海等国内著名医院进修学习，培养医院人才后劲；组织政工干部及管理层外出拓展训练，增强工作活力和团队凝聚力，提升工作水平。
过去部分政工人员认为政工工作是一门软学问，在心理上、观念上和感情上对此产生疑虑，悲观消极甚至抵触情绪。通过上述措施，对政工人员进行政治思想教育和岗位培训，承认和尊重政工人员工作价值和正当合理的物质利益，稳定了政工队伍，政工人员的工作积极性和主观能动性得到了很好的发挥，为医院改革和发展提供了思想保证。与去年同期相比，本院门急诊工作顺利有序开展，医疗纠纷的发生率下降，患者满意率逐步上升。
本院的实践说明，医院政工队伍是党组织与各科室、群众相互联系的纽带和桥梁，在医院建设中，担负着繁重、艰巨而光荣的任务。要加强医院政工队伍建设，在思想上要“以人为本”，强调人性化管理。把关心与爱护、引导与帮助、目标与激励三结合，采取更多的暖人心工程。在工作上要调动政工人员的积极性。要为干部开展工作创造条件，在工作硬件、软件上给予一定的支持。多听取政工人员的意见，使政工干部与领导之间有更多的机会沟通和信息交流。在用人制度上要大胆启用人才。大胆使用那些政治立场坚定、业务能力强、工作扎实、能吃苦的优秀政工干部。在物质与生活上要给予关怀。政工干部工作艰苦，待遇偏低。因此，领导要有足够的认识和体谅，本着对事业负责的态度，要关心干部的生活，体察他们的疾苦，在生活上多为他们解决一些实际困难，切实落实各项待遇，使他们轻松愉快、全身心地投入到工作中去。
合肥市第二人民医院 靳莉娜
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