“四个能力”撑起平安和谐医院
编者按：《消防法》正式颁布实施以前，由于规范标准不一，一些老的大型公共建筑在设计审核上存在许多先天的消防隐患，省立儿童医院就是其中较为典型的一家。在今年打造“四个能力”样板工程中，它却成为合肥市打造社会单位消防安全“四个能力”样板，一个问题多多的老旧医院是如何重新焕发出生机和活力的呢？
“消防安全从娃娃抓起，没有消防的安全就没有医疗安全，没有医疗的安全就没有医院的安全，没有医院的安全就没有患儿的安全。”
走进安徽省立儿童医院，迎面矗立着一座16层的现代化住院综合楼，门前宽阔的广场上，仿佛置身奇幻的儿童游乐园，旋转木马、玩具飞车等很多游乐设施让孩子们尽情嬉戏、流连忘返。眼前的情景，谁也不会想到这里曾经是合肥市十大火灾隐患单位。
在医院金玉莲院长简陋的办公室里，金院长向记者介绍医院“四个能力”建设带来的蜕变过程。
“过去我院由于消防设施落后，多次被市消防支队要求整改， 1998年更是被列为合肥市十大重大消防隐患单位，很多病人不敢来看病，医院13层住院大楼最少的时候只有几十个住院病人。”说起这些沉痛往事，金玉莲院长话音中更多的是无奈。
2007年，金院长从省肺科医院调任安徽省立儿童医院院长，面对老大楼基本瘫痪的消防设施，低迷的医护人员士气、严峻的消防安全形势，院党委一班人不等不靠，立即叫停消防设计不合格且严重浪费土地资源的4层门诊楼，代之而起的是消防设计完善，功能先进的16层住院综合楼。“当时，真是难极了！工程已经进行了四分之一，可是工程款还没有着落，我是四方求助、八方化缘，能想到的办法都用上了，能求的人也都求了，可还是收效甚微。”回忆当时的艰辛，很少动情的金院长一时唏嘘不已。
就在金玉莲多方奔走之际，医院的困境引起时任安徽省委书记王金山同志的重视，多次亲自到安徽省立儿童医院进行调研，指示从解决民生工程的高度认识儿童医院的问题。很快医院旧大楼消防工程改造和新大楼建设的资金到位了，两栋大楼消防设施共计投入了1000多万元。“我不是个大方的人，这1000多万花出去我却没有心疼，因为我再也不用担心消防设施陈旧造成大的火灾事故，这个钱花得值！”金玉莲院长语气中透着豪迈与自信。
漫步在明亮整洁的新住院大楼中，到处可见设计统一美观整齐的消防“三提示”标志，大厅入口处醒目位置悬挂单位平面图，每个楼层电梯张贴楼层逃生示意图，每个安全出口都有提示标牌。另外还有专门为孩子们设计的卡通消防知识宣传画。值班的护士说，这些卡通画非常受孩子们的欢迎，许多住院的小朋友都缠着家长要来走廊上看漫画，无形当中接受了消防知识的教育熏陶。据金玉莲院长介绍，医院将消防安全知识用漫画的形式印在入院通知和病历上，从每名患儿一入院就对他们进行安全教育，我们要做到消防安全从娃娃抓起，这样可能使他们受益终生。
2009年底，金院长在医院综合目标管理责任书签订大会上，将医院消防安全工作作为一项重要内容，与科主任的职称晋升、奖金分配以及科室的评先评优相挂钩。金院长除了将消防安全工作纳入医院综合目标管理考核外，还与各科室主任签订《安徽省立儿童医院消防安全责任书》，并成立了医院消防安全委员会，下设消防安全办公室，全面负责医院的消防安全管理工作。在消防工作上实行一票否决制，消防安全工作不是中心、但影响中心，不是大局、但影响大局。
从那以后，在医院消防安全办公室专查、安保人员巡查、消防安全委员会联查的基础上，广大医护人员自觉自愿地在班前和班后对负责区域内的消防安全情况进行认真检查，人人练就了发现火灾隐患的能力、扑灭初期火灾的能力、组织人员疏散的能力和消防宣传教育的能力。仅2010年由员工发现并整改消除的火灾隐患就多达92条，确保医院的消防安全万无一失。
光会发现隐患还不够。医院还定期组织逃生疏散演习，使每名员工牢记组织引导人员疏散逃生的职责、程序、方法、线路和疏散通道、安全出口、要害部位的位置。抽调70余人，以科室为单位组建了10支义务消防队，成立一支10人的专职消防队，形成完整的火灾自救第一和第二力量。
良好的消防安全环境有力地促进了医院各项工作的快速发展。三年来，医院的学科体系日臻完善，门诊、住院、业务收入以年均30%的速度增长，获得“全国卫生系统先进集体”等各项荣誉近30项， 2010年底成功通过了“三级甲等儿童医院”评审，结束安徽省没有三级甲等儿童医院的历史。
一座一流设备、一流安全的现代化全新儿童医院正展示在人们面前。
·曾庆强·
省政府副秘书长宓建毅 （右二）参观省立儿童医院“四个能力”建设成果。
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