宣酒集团:第二次“弯道超越”蓄势待发
■本报记者 李菡
进入盛夏,与气温节节攀升一致,宣酒产销两旺、热气腾腾。
有数据为证,盘点上半年,安徽宣酒集团销售、产能、利税等各项重要指标,比去年同期均增长10%以上。其中,1-6月上缴国税收入9387万元,增长10.6%。
在整个白酒行业深度调整的大背景下,宣酒逆势上扬,风景这边独好。
6月底,美国特劳特咨询公司对宣酒集团一期战略投资1.8亿元已到位。借力与全球一流的战略咨询公司合作的平台,宣酒进一步奠定了全省“中档白酒领导者”的地位,增添了实现第二次“弯道超越”的强大引擎。
第二次“弯道超越”,在对宣酒集团今年以来发展脉络的梳理中,这是一个“核心词”。它是行业寒冬里,宣酒自我加压魄力的体现、再次发力雄心的彰显。支撑这个核心的,是这些分外抢眼的“关键词”。
——关键词:“小窖”,热销
2014年开篇,宣酒在连续三年加冕“安徽畅销白酒”之后,市场建设迈开新步伐。“红瓶版图”上,合肥市场以56%的市场占有率拔得头筹,取得销量第一的佳绩。这个夏天,“小窖宣酒”在省城热力十足、持续升温。7月8日,安徽卫视超人气栏目“男生女生向前冲”举办了宣酒专场,让“红色旋风”愈发强劲。
以合肥为中心,徽酒一线品牌的格局被宣酒一再改写。皖北全面开花:淮南、宿州、淮北三市,在同档次商品市场份额中领跑领先,蚌埠市场呈稳步成长趋势,阜阳市场起步就有良好势头;皖南深耕细作,“小窖绵柔”全面进入马鞍山、芜湖、铜陵、池州、安庆沿江城市带县级市场。
赫赫“战绩”背后,是宣酒祭出的“三大法宝”。这就是董事长李健总结的三项工作法:“牛鼻子工作法”,紧紧抓住市场这个“牛鼻子”,着力市场渠道终端建设;“问题工作法”,认识到问题的反面就是机遇,把行业调整作为企业自身进化优化的过程;“一线工作法”,所有高管深入一线,强化执行力。他自己就身先士卒,深入合肥市场指挥。
宣酒人深知,要实现第二次“弯道超越”,必须化守为攻,在激烈的市场竞争中,以品质品牌优势,寻找机遇化危为机!
——关键词:“三香”,品质
2014年,宣酒集团确立为“小窖酿造提升年”。
“提升年”有新动作:“三香”并进。即在芝麻香继续优化、老浓香不断改进的基础上,全力研发新浓香。
目前,新浓香已成功在新厂区进行了投料生产,“三香”并进的格局初具规模。这是集团实施品质战略的又一个里程碑,被称为“标志着终于找到了适合企业自身发展的品质创新之路。”
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图为宣酒新厂区一角。本报记者 汪辉 摄
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