国网利辛县供电公司培养“一专多能”人才
国网利辛县供电公司充分考虑到各基层班组队伍年轻、学习能力强、理论功底深厚但缺乏实践经验的特点，在队伍管理建设方面进行大胆尝试，提出“人人都是工作负责人”培养目标，努力打造出“一专多能”型的技术人才。
该公司以变电检修班为试点，通过在该班组5月上旬进行的35千伏变电站10千伏母线避雷器及各10千伏出线避雷器更换工作中，安排班组成员担任工作负责人，负责工作的统筹安排。该公司要求员工在日常工作中站在负责人的高度思考问题，在工作前做到安全工具准备到位，备品备件加工到位，工作人员安排到位，充分考虑到工作中的安全措施、风险评估、危险点控制，做好人员分工，明确监护职责，确保工作任务圆满完成。
普通班组成员从“被动听从”到“主动管理”角色的转变，促使每个人在工作的时候，用心准备、悉心学习、细心思考、耐心做事，使得每位“负责人”都是问题的发现者、改造者，进一步提高了班组成员的安全意识，使其在掌握专业技能的同时，还具备了班组长、工作负责人的组织协调能力和管理能力。
黄锐 刘喆
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