记者手记 创新平台应有正确的“打开方式”

“平台建的多,但做得好的、作用发挥得大的,数来数去还就是那几个。”这是记者在采访中听到诸多观点中的一个。

在这些“明白人”眼里,于各级各类形形色色平台之中,做表面文章的不在少数。申报程序一走完,不愿意为平台投入更多资金的有之,使得试验仪器设施设备更新不及时,研发试验无法顺利开展,技术创新工作开展受阻；没有配备专门平台场所和专职研发团队的有之,混迹于生产任务或市场业务中的所谓研发人员,因为没有持续的技术研发跟进,胎死腹中、半途而废或不了了之的情况时有发生；设立院士工作站而徒有虚名的有之,在15家设有院士工作站的企业中,有个别企业一年到头不仅见不到院士本人一面,连院士的学生或团队都难得一见,又能促成什么样的成果在蚌埠落地生根。凡此种种。

“平台建了不少,但真正社会化的平台并不多,很多平台服务的对象仅仅是载体企业。”这是记者在采访中听到的观点之二。

结合工作经历回望,的确,无论是一些依托大型骨干企业建立起来的国字号创新平台,还是那些由不同创新主体自发创建的研发平台,都因为很难做到合作共享,从而使平台从前期建设到后期运行都沦为单个创新主体的“独角戏”。

而“平台”二字从字面来理解,本身就具有开放共享特征,作为创新平台,更应该在全市上下创建国家创新型城市的当下,敞开怀抱,主动面向社会和行业开展服务。“开放、合作、共享”、“不求所有,但求所用”应该才是所有创新平台正确的“打开方式”。

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