项目为依托 办人民满意的教育 创新来引领 提升居民的幸福感

这里有阳光雨露，这里有翰墨飘香；这里有一流的设施，这里有优秀的老师；这里是涵育知识的殿堂，这里是培养英才的摇篮……

禹会区坚持以办人民满意的教育为目标，举全区之力不断投入“真金白银”，以项目为依托，持续优化教育资源配置，进一步深化教育督导改革，教育惠民的覆盖面和满意度得到全面提升，使全区居民享受到了实实在在的获得感和幸福感。

创新督导 携手发展

——禹会区中小学校责任督学挂牌督导创新探索

2013年6月，禹会区政府教育督导委员会成立，禹会区委区政府一直高度重视责任督学挂牌督导创新工作，近年来先后出台禹会区《中小学校责任督学挂牌督导创新县(市、区)工作实施方案》《关于进一步加强督学责任区建设的实施意见》等，潜心探索创新督导、携手发展之路。

政府给力 夯实“统”

督学队伍，统一配备。禹会区将全区中小学校、幼儿园划为6个督学责任区，每个责任区由政府选聘3位专、兼职责任督学，学校督导员68名(每校1名)，建构了督导委员会、督导室、督学责任区、学校督导员室四级管理，实现了区域中小学校、幼儿园督学责任区和责任督学挂牌督导“两个全覆盖”。

办公装备，统一配置。六个督学责任区统一配置办公室、会议室，督学每人1台电脑，每责任区打印机、扫描传真复印一体机等信息化办公设施设备俱全，每位责任督学培训、奖励等标准一致。

督导工作，统一规范。禹会区责任督学挂牌督导《工作的目标、形式、内容》《督导流程》等，统一规范；《禹会区责任督学挂牌督导制度汇编》，分理念篇、规划篇、职责篇、制度篇、流程篇、用表篇，涵盖了培训规划、工作规程、会议机制、督学评课、督学报告方式等创新举措，统一章程。

协同共筹 构筑“合”

联合学校，增进交流。各责任区将本区域内学校联系起来建立联盟，根据实际确定活动形式、教育教学联盟推进内容等。

联合督导，保障支持。各责任区督学针对学校具体问题，主动联系问题涉及的相关部门开展联合督导、联合回访。

联系实际，相伴成长。各责任区之间根据实际需要相互协作，如：第三责任区督学郑从英做第三、四责任区学校校长、督导员做关于校园文化建设讲座，两区共同推进校园文化建设专项督导；督学牵头建立第一、二组城区学校与第三、四组村小的结对互助等，促进城乡学校软件均衡、结对发展。

创新驱动 彰显“特”

构建“互联网+教育督导”体系。建立了禹会教育督导网，禹会督导微信公众号、督学工作系统和移动端，各校(园)网站“教育督导”栏目等，实现了教育督导远程及时交办工作和交流，架起了政府、学校、督学及公众之间的沟通。

构建督学责任区培养禹会教育人才机制。制定并执行《禹会区责任督学聘任办法》精选督导人员，建立督学队伍成长机制，落实中小学校长选拔任用需至少有一年督学督导工作经历，对督学督导人员业绩突出者优先评先晋级等。1位督学晋升了高一级职称，7位督导员晋升校级领导，50余位督导人员评优评先。

构建责任督学区本培训框架。建有完善的禹会区责任督学培训系列规划，“走出去”参加国家、省、市学习，“请进来”邀请省市专家实地指导，“区本培训”集中学、研讨学、网络学、自己学相结合，培训过程材料详实。自编了三辑《禹会区教育督导培训教材》，以“政策文件篇”、“地方经验篇”、“督导案例篇”等为培训主要内容，为依法督学、创新督导奠定良好的基础。

构建督导问责功能体制。禹会区领导设置督学接待日制度，零距离听取督学的意见建议；督导委员会定期不定期的会议制度，统筹规划督学责任区建设，专题研究教育督导工作，解决督学提出的实际问题；督学发出的关于督政、督学的《整改通知书》均及时落实；督学结果作为干部考核任免、学校绿色发展评价的重要指标加以运用。

构建各类督导评估模式。“对标测量规范式”，制定《自查表》《督查表》，对标透明；“主题聚焦渐进式”，通过收集信息、确定主题、商谈策略等，突破难点；“绿色评价发展式”，通过公布指标、过程督导、综合评估等，引领学校发展。

构建各督学责任区特色。各责任区分别开创了责任督学的多元角色、促进学校特色发展、借绿色发展评价促学校绿色发展、“亮点式督导”等特色，创新了督导新视角。

注重辐射 放大“效”

提炼了“三联·五创·共赢”的督学工作特色，在省级以上刊物发表；汇编了一年一度《督学叙事》，各专项督导汇编等，记录、传承着禹会教育督导里程；督导创新案例、督导工作信息百余篇在市级以上媒体发表。近年来，依据督学建议，禹会区先后推进实施了区内12所农村中小学的升级改造，城乡各校建立起“一校一品”学校教育特色。2018年2月6日上午，国务院教育督导委员会办公室公布了第二批全国中小学校责任督学挂牌督导创新县(市、区)名单，禹会区榜上有名，成为安徽省首批“全国中小学校责任督学挂牌督导创新区”。

本版稿件采写 记者 李景 通讯员 沈晓颖 张友坤 崔怀志 本版图片 由禹会区教体局提供

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