打造精品银行实现“三个转变”怀宁农合行董事长 齐小飞

[摘要]怀宁农合行董事长 齐小飞

2011年，怀宁农合行在省联社和安庆办事处的正确领导下，创新业务品种，强化信贷营销，提升服务水平，着力防控风险，各项业务保持着稳定的发展势头。截至上年末，各项存款余额42.41亿元，较年初增加7.49亿元；各项贷款余额30.67亿元，较年初增加6.65亿元，存贷款余额均居全县金融机构首位；拨备覆盖率达150.28%，贷款损失准备充足率达179.06%。

2011年被安庆市委市政府授予“安庆市金融支持农业产业化工作先进单位”称号、被怀宁县委县政府评为“金融支持县域经济社会发展一等奖”，“绿之源”贷款品种荣获安庆市金融创新 “星级产品”奖。

2012年，怀宁农合行将树立发展意识、创新意识、风险意识，努力实现 “三个转变”：经营理念的转变；经营机制的转变；工作作风的转变，以启动农商行的组建为契机，打造精品银行、特色银行。

加快发展步伐。一是强化信贷营销，继续推进金融服务家家到，开展走访大客户活动，加大对县域经济的信贷投入，涉农贷款和中小企业贷款增幅不低于其他各项贷款平均增幅，以小企业贷款营销中心和个贷营销中心为依托，全面加强贷款营销。二是增强服务功能，拓宽业务领域和范围，推进金融产品创新，大力发展电子银行业务和票据业务，积极稳妥推进住房按揭贷款、公务员消费贷款，积极推进“96669”贷款直通车业务，让丰富的业务品种更加适应客户需求；三是继续优化信贷结构，努力提高抵质押贷款比重，降低贷款资产风险系数；四是全面推进流程再造。按照流程银行建设要求，结合本行实际合理确定总部部门及网点、岗位、人员配置，建立符合发展需要的组织架构和运营模式；梳理制度流程，明确流程各环节的操作规范、合规要求、风险要点和岗位职责；开展“三定”工作，组织重点岗位竞聘和人员上岗。五是转变经营理念。实行“以客户为中心”的经营理念，着力优化服务环境、服务手段、服务功能，强化社会监督，全面提高服务客户的质量和水平，增强业务发展竞争力。加快机制转换。一是加快经营机制转换，积极构建“大总部、小支行”的经营模式，结合各地产业特点和经济发展水平，对全行的信贷资源实行优化配置，推动特色支行建设，提高对客户服务的精细化和专业化。二是加快绩效考核机制的完善，细化考核内容和方式，将薪酬分配与不同岗位职工的工作业绩、风险评价、服务质量等直接挂钩，形成公正有效的分配激励约束机制。三是推进用人机制转换，实行干部任期目标责任制，完善履职考核办法，并将考核结果与班子成员的任职、薪酬紧密挂钩；坚持“有位有为，有为有位”的用人导向，继续推行重要岗位竞聘上岗，着力培养年轻优秀员工，不断优化人力资源配置。

加强风险管控。把防范风险作为第一要务，全面加强机制建设，把内控的责任、激励和问责纳入管理体系中，强化规制执行力。着力防范贷款风险，严格执行贷款新规，扎实推进“三项整治”，强化贷款责任追究，严肃查处违规行为。始终加强对风险点的关注和排查，把授权卡管理、大额交易、重要空白凭证、票据业务、账户管理等列为重点风险管控项目，加大检查力度和频率。健全风险预警机制，超前掌控风险态势，提高处置能力和效果。

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