力推司务公开 促进非公企业民主管理
安徽运泰公司改制十多年来一直致力于企业民主管理建设，坚持以构建新型和谐劳动关系为重要突破口和着力点，认真处理企业与社会关系、企业发展与职工发展关系、企业文化与职工行为关系，打造和谐环境、构筑和谐理念、突出和谐发展，健全基层劳动关系协调机制，构建新型劳动关系和谐企业。
在工会建制上，公司建立法人工会，市区建有基层分会和联合工会分会6个，三县公司建有基层工会3个。工会按期换届，各专门委员会组织健全，建立健全工会各项组织制度、工作制度、目标责任和考核制度，狠抓基层工会规范化建设，开展建设职工之家活动，夯实基层班组建设。开展职工小家创建活动，芜湖汽车站开展“阳光家园”建设工作，该站真情服务工会班组继2015年年底获得“全国五一巾帼标兵岗”称号之后，2016年获得全国模范职工小家称号。公司工会发挥“组织起来、切实维权”的作用，建立稳定和谐的劳动关系，为企业发展和司务公开民主管理提供保障，实现“关爱员工、互利双赢”“员工与企业一同成长”的目标。
公司自改制以来，先后制定了《司务公开工作制度》《职工代表大会工作制度和会议制度》《合理化建议管理办法》《聘任期内管理人员监督考核管理暂行办法》等企业民主管理制度文件。2014年3月《安徽省企业民主管理条例》颁布实施后，我司工会在组织学习的同时，结合公司推行企业文化建设进程中规范制度建设的需要，联系企业实际，突出可操作性，制定《企业民主管理工作制度》，内容包括职工代表大会、合理化建议、咨询与投诉和司务公开等工作，2016年2月颁布实施。
根据企业实际，我司现职代会和股东代表会议实行两会合一，每年的3月召开一次。改制以来，我司职代会已换届了两次，所属基层工会也按期换届，并每年召开职代会。职工董事和职工监事设立、选举和权限在企业民主管理制度文件中得以规范。
公司工会在提高职代会质量、落实职代会职权、发挥职代会作用上做了很多努力。职代会召开前，议案和报告按规定提前1周通过公司办公系统公布。所属各单位、机关部室分别组织员工对各项议案和报告先期进行讨论，部分员工所提意见，在各项议案和报告最终定稿时被采纳。职代会通过的各项议案和报告在办公系统公布，接受员工监督。会议提案征集小组同时收集职工代表提案和意见、建议，分别移交各分管负责人和职能部室限时答复或办理。
公司推行司务公开管理制度以来，有关企业发展的重大事项，工会都积极向党政组织和有关部门及时提出自己的意见和建议。公司工会在党政联席会议上定期汇报工会工作开展情况，开展企业热点难点问题的调研和讨论，积极参与企业改制的各项工作。企业重大事务和涉及职工切身利益的措施出台，提前告知工会或让工会参与研究。企业生产经营与改革发展重大决策，职工分流安置，资产处置，涉及职工切身利益的问题和各级领导班子廉政建设等问题提交到职代会审议通过，重大问题实行票决制，并通过集团公司网站、内部办公系统、《运泰报》等形式向社会和员工公开，促进企业决策机制公开透明。
公司完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进司务公开，支持职工参与管理，以劳动关系和谐推动企业和谐。广泛开展“公开解难题、民主促发展”主题活动，通过职代会、司务公开等民主管理形式，尊重职工主体地位，向职工亮家底、讲实情，让职工全面了解企业的生产经营状况、改革发展规划和办法措施，争取职工的理解、支持和参与。在“民主促发展”工作中，企业通过职工代表提案、民主议事会、民主协商会、劳资恳谈会等民主管理形式，支持职工参与日常管理，集思广益解难题，提高决策的民主化、科学化水平。安徽运泰公司工会
运泰集国职代会民主管理
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