安岳县供电公司新一轮农网改造见成效
如今，安岳的供电设施焕然一新，普通百姓也用上了放心电，这得益于不断加快的农网改造升级工程。据了解，截至去年年底，国网安岳县供电公司顺利完成既定的2015年所有批次农网改造项目，全县农村供电质量显著提升。而从今年开始至2019年，安岳供电公司还将投资7.2亿元对全县电网改造不彻底的231个村和未改造的289个村，进行彻底改造，推动安岳农网改造升级规划覆盖面达到100%。
强化组织领导
“农网改造工程涉及部门、项目业主、施工人员等多个参与主体，参与人员多，协调工作量大，对工程管理的要求也就会更高。所以只有创新管理模式，强化组织领导，才能在确保安全的基础上高标准完成任务。”安岳供电公司攻坚办主任许克鹏说，几经研究和尝试，公司决定采取“三七疗法”，实施从现场管控到工程施工的“无缝隙”建设保障机制。
“三七，顾名思义，就是三分治七分调。”许克鹏告诉记者，根据方案，公司制定了农网工程管理及考核办法，并对现场施工安全制定严格的管控要求，通过安全管控“七不准、七禁止”、党风廉政“七严禁”，实行项目业主，施工单位五级管控，确保责任落实到人，关键工作同进同出。“‘安全管控七禁止和党风廉政七严禁\’就是通过各条明令禁止的章程治理工程建设中出现各种乱象大问题，比如禁止采取突然剪短导线的方法撤杆、撤线，严禁借农网改造之机，向村民收取任何费用等等。而七不准则主要针对的是各种细枝末节的问题，比如不准无计划停电施工。”在许克鹏看来，只有先治好“大病”，再调养好“大病”期间出现的“身体亏损”，才能彻底根治问题。
加足马力建设
安岳地处深丘，农村供电普遍基础差、历史欠账较多，怎样扎实有效地改变农村用电难的现状，这是安岳供电公司近年来实施农网改造升级工程中着重考虑的问题。
“从2015年开始，我们就将重点转移到了低电压治理、供电‘卡脖子\’、供电设施重过载，以及贫困村电力设备、线路老化等各类农村电网的突出矛盾和薄弱环节上。”安岳供电公司总经理谢成明告诉记者，为了保证在最短的时间内完成项目，公司实行“节点攻坚”做法，协调解决建设中的问题和困难，全力为施工单位排忧解难，强力推动建设进度。截至目前，2016年第一批农网工程39个项目已全部完成，第二批26个项目中，23个场镇和3个“机井通电”已全面开展现场施工工作，第三批123个项目已全面开展复测工作。
今年，为加快农网建设速度，该公司再次加足马力，在续建2016年三批农网工程的基础上，新启动了2017年“机井通电工程”，四批项目总投资达4.48亿元，新建与改造10千伏线路405.276公里、10千伏配变881台／114.695MVA、低压线路4152.18公里，总项目206个。
公司副总经理刘晓东介绍说，2017年到2019年，公司总共将投资7.2亿元对全县电网改造不彻底的231个村和未改造的289个村，进行彻底改造。
严格建设标准
据许克鹏介绍，除去2016年的续建项目，今年的项目就已经涉及了全县125个村的整村改造，项目多、区域广、工程质量和安全监管压力大，为确保工程建设“管理上台阶、质量出精品”的目标，安岳供电公司按照“日管控，周总结，月协调”的制度，实行领导、部门和各级巡查人员包片挂联制，通过实行分片负责制，全程指导安全质量和提供技术支持，全力确保项目建设安全、质量、进度、技术等全过程管理。
“项目开工前，我们就要求施工队必须开展技术培训，确保施工队带着百分之百的安全责任意识上工地。”许克鹏说。不仅如此，对于在建工程的项目督导上，公司还针对辖区内所有施工单位，建立了安全质量约谈与通报机制，按照各批次的完工时间节点进行工期倒排，每日下达完工指标并进行微信群通报。同时对于不按照工期进度、留下安全隐患、屡次沟通未果的施工单位，公司将严格按照规定进行约谈，全力督促施工单位每天保质保量完成工作。
彭江 郑大令许萃 四川经济日报记者 汤斌
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