一个转型样本的惠民抉择 ——淄博市第二康复医院转型发展系列报道□本报记者 胡丽萍 通讯员 张波 徐海清
编者按新医改大潮中,三级医院临床医疗中心的功能持续强化,社区卫生机构的网底功能不断被夯实,而二级医院该向何处去?近年来,张店区人民医院以百姓需求为导向,以公益为核心,以特色谋发展,依托各级资源,成功创办淄博市第二康复医院(张店区人民医院北院区),为二级医院的创新发展提供了一个具有借鉴意义的样本。从本期起,我们推出系列报道,探寻其转型发展之道。
定位康复
方圆1公里之内,张店区人民医院与淄博市妇幼保健院、淄博市中西医结合医院两家三甲医院比邻而居。稍远之处,还分布着淄博市中心医院、张店区中医院、昌国医院等十几家医疗机构,密集的医疗资源令市场竞争极为激烈。
在新医改大潮中,作为一家二级综合医院,处于如此密集的医疗圈之中,张店区人民医院如何才能突破围城谋发展?
经过广泛的调查研究,深度分析医疗市场需求及自身的优势与劣势之后,医院领导班子将突破的方向瞄准了特色发展——进军康复领域。
“一方面,随着人口老龄化日益加剧,每年有大量慢性病患者急性发病,经治疗或手术后亟待康复,康复医疗需求的缺口越来越大。另一方面,国家政策明确提出鼓励有条件的二级综合医院发展康复医疗服务。国家有政策,百姓有需求,我们乘势而上,大力发展康复医疗,前景可期。”张店区人民医院党支部书记、院长张钦强告诉记者。
看好康复领域光明前景的同时,张钦强也清醒地意识到艰难所在:“康复领域利润不高,但这是百姓的迫切需要。从这层意义上说,公益性第一的二级医院更应责无旁贷地承担起这一使命。”
人才破局
发展康复医疗,人才是核心竞争力。
早在几年之前,看好康复领域前景之际,张钦强便把“加快培养一支完整的康复人才梯队”提上了日程。在他看来,完整的人才梯队是医院高质量可持续发展的核心。
几年间,医院实行科学的人才规划,重视现有康复人才的培养,加大优秀人才引进力度。不惜财力物力为康复人才搭建发展平台,通过全员赴国内一流康复医院进修、邀请国内外一流康复专家来院讲座指导等方法,在现有的学科带头人之外,又着力培养了一批年轻骨干,实现了康复人才的梯队式良好运行。
“只有以人才队伍建设为核心,打造特色专科,才能为医院赢来更大的发展空间”。张钦强如是说。
特色征途
张店区人民医院门诊、病房楼建于l996年,占地面积只有12000平方米,医院病房常年加床,受土地空间的限制,难以再为发展康复医疗腾挪场地。
医院领导班子创新发展模式,把目光投向院外。2013年4月18日,经过一年多的紧张筹备,坐落于张店乔庄社区的张店区人民医院北院区——淄博市第二康复医院开诊接待患者。医院从整体布局到细节设施,都经过专门设计,适应康复病人诊断及治疗需要；业务用房8800平方米,以康复科为主,另设内、外、妇、儿、口腔、中医、检验、放射、特检、急诊、药房等康复支持科室,配备了百余件国内先进的康复设备；服务领域覆盖脑卒中、脑外伤、帕金森病、脊髓病变、骨伤、周围神经损伤、脑瘫病人的康复服务,是目前市内建设单体规模最大的现代化康复医院。
淄博市第二康复医院开诊运行至今,运行势头良好,门诊及住院人数呈稳步上升趋势。
一个二级医院特色发展的蓝图已徐徐展开。
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淄博新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离淄博再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。