榆林化学奏响化验室标准化建设“三部曲”
通讯员 袁立勇 赵俊美
今年以来，为进一步落实公司管理重点、夯实安全生产基础、提升安全管理水平，陕煤榆林化学有限责任公司生产与生产准备部以教育常态化、制度规范化、数据精准化三方面为出发点和落脚点，狠抓责任落实，强化制度执行，奏响化验室标准化建设“三部曲”，助推项目建设踏出新路子、书写新篇章。
加强人才培训——
形成教育常态化
榆林化学生产与生产准备部将人才培训作为化验室标准化建设的重中之重，通过分层分级制定培训计划，形成人才培养新模式，锻造一支技术过硬的人才队伍，为一次性开车成功提供强有力的人才保障。
该部以“会背、会讲、会操作”的总体思路，在实习结束返厂职工间扎实推进“乐分享、齐进步”等活动，营造比学赶帮超的良好学习氛围；已上岗职工以技能竞赛为载体，细化实化培训措施，跟踪跟进培训实效，形成“以个人学习促进班组进步，以班组进步促进标准化建设”的良好机制，确保培训走深走实；以“走出去、请进来”的方式，分层次组织职工外出“取经”，有效借助外部资源，拓宽视野，积累经验，同时邀请厂家定向培训，切实增加学习深度与广度，盘活人才队伍，实现“血液”流通；以“安全月”为契机，积极开展事故应急演练，提高职工风险防范意识和自救互救等事故应急能力，筑牢职工安全意识。
细化管理制度——
形成制度规范化
细化管理制度是实现标准化建设的必由之路。榆林化学生产与生产准备部通过健全管理制度，狠抓落实，以组织到位、措施到位、责任到位为抓手，形成一套标准化、固定化的岗位制度，为化验室管理提供强有力的制度保障。
该部依据现有岗位职能、规章制度，对每个具体岗位、每项具体工作实行有目标、有程序、可量化、可追溯、可控制的精细化管理，做到全面覆盖、全员参与，确保完成各项节点任务。
该部结合实际，做好策划，定好措施，将管理制度落实到每一个环节，实现职能全覆盖、管理无盲区。实行“谁分管谁负责”岗位责任制，划分“责任田”，扫好“自家院”，提高管理透明度和可信度，增加职工认同感，增强主人翁意识。聚焦“强化作风建设、提升执行力”专项活动，建立项目部做好班组建设、班组做好任务细化分解机制，层层明确分工，逐级压实责任，扎实推进各项管理制度深度执行。
规范作业流程——
形成数据精准化
榆林化学生产与生产准备部强化数据监督，严把质量关口。该部从源头监督、过程加强、结果复核三方面出发，将结果管理变成过程管控，实现数据精准化管理。一对一监督规范职工采样、实验、数据处理全环节分析流程，保证分析数据真实可靠、报出数据有理有据。建立异常数据管控体系，通过对照近期数据、工艺条件变化、复检等方式处理异常数据，做到动态纠偏、心中有数，确保数据报送准确。
该部深入开展班组对标活动，通过各班组日常工作、工作业绩对标对表，形成相互促进、共同提升的良好氛围，提高数据准确性、有效性、可比性。实行数据报出三级负责制，由职工报出，班长、工程师再把关、再复核，形成数据把控的长效机制，为化验室标准化管理注入强劲动能。
标准化是化验室管理的方向和目标，下一步，榆林化学将持续推动“6s”管理、节能创效等活动，创新亮点，突出特色，抓牢标准化建设的“方向盘”，做精做优全厂服务性工作，助推项目建设迈上新台阶。
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