华电龙口发电股份有限公司电气运行班长张峰 点燃“烽火”的科技创客

烟台日报 2019-05-12 15:25 大字

张峰在巡查电气设备。YMG记者唐克摄在张峰的微信朋友圈步数排行榜中,他的步数总是排在前列。

步行上万步、巡视各种电气设备近百台、检查各类运行参数数百项……这就是华电龙口发电股份有限公司电气运行班长张峰一天的工作内容。

在这个普通的岗位上,张峰28年如一日,默默奉献,保证着发电机组的正常运转。同时,他还勇于创新,围绕企业生产技术的难点和关键问题,用“工匠精神”开展自主创新、技术攻关、成果转化和工器具研发。立足岗位革新发明当“创客”张峰是运行班长,同时也是班组QC小组(质量管理小组)的带头人。在全厂98个QC小组中,张峰所带领的QC小组名称为“烽火”。古时的烽火意味着战争,但在张峰的眼里,烽火是一种昂扬的斗志,更是一种创新的激情。

作为烟台市“工匠人才创新(孵化)工作室”创新人物的张峰,有着典型创客思维,善于钻研,勇于探求。2015年,他迈开技术革新的第一步。

测电机绝缘,是电气专业的一项基础性常规性工作。有着丰富运行经验的张峰,发现原来的测量方式存在很多弊端和安全隐患。

工作之余他一直在暗中琢磨,怎样才能保证操作人员的安全和提高工作效率?市面上没有同类产品可以借鉴,只能自己组织人员进行研究。

为了帮助张峰进行攻关,公司为他介绍了指导老师,但老师并不在龙口,而是在500多公里以外的天津。张峰只能每次在下班后,通过QQ和电话的方式向老师咨询。

上网查、翻书本、问老师,张峰通过多方努力,逐步理清了设计思路。他绘制电路图,焊接电子元器件,不断调试,经常不知不觉忙到深夜。

经过一年的不懈努力,“烽火”小组研制的“多功能一体化绝缘测量装置”终于问世,它集照明、报警、伸缩设计等功能为一体,能有效地防止操作人员走错间隔、人身误碰带电设备等重大人身伤亡事故。该成果已获得国家专利局实用新型专利,并被中国华电集团有限公司命名为首批集团公司职工先进操作法、工作法(张峰非接触式防触电预报警绝缘电阻测量法)。

此后,张峰的科技创新意识更加浓烈,他不断攀登高峰,几乎每年都有新的创新成果出来。

2016年,他带领团队进行现场型“缩短三期直流系统接地故障的处理时间”研究,提高了直流系统运行质量。

2017年,他带领团队进行“提高变频器运行投入率”攻关,成功解决了影响变频器运行投入率的结症。

以上三个成果在2015-2017年连续三年获得全国电力行业质量管理小组活动优秀成果特等奖。研发小组也连续三年获得中华全国总工会、中国质量协会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会联合颁发的“全国优秀质量小组”(全国优秀质量管理活动最高奖)称号。

2018年,他带领团队进行了“电气运行菜单式精益管理系统”的研发,有效地避免出现电气误操作事故。

2019年,他带领团队进行“高压开关组合式摇把”的研制,降低了劳动强度,提高了工作效率,两项成果均获得华电集团山东公司优秀成果一等奖。励志成才做技术大拿张峰的人生字典里没有“难”字。他的兜里总是揣着一个小本,遇到生产难题,就记录下来,或查阅资料,或虚心求教,直到弄明白为止。

张峰自己用的系统图,上面密密麻麻地记录着很多知识点。多年来的刻苦钻研,练就了他扎实的专业功底,使他成为一名电气运行专业的“技术大拿”。他积极参与分场电气一次系统图册以及全厂电气系统图的修订。针对新增及改造设备,他利用白班时间,对每个单元、系统逐级检查、核对、记录,利用工余时间完成微机绘图,并在最短时间内完成图纸的整体绘制,为电气运行人员执行各项操作提供了可靠依据。

张峰对工作一丝不苟,不放过任何安全隐患。在工作中积极为公司安全发展群策群力、献计献策,使事故隐患得到有效治理,生产安全事故得到有效控制,成绩突出,在2018年烟台市“安全隐患排查”和“合理化建议”评选中,受到烟台总工会表彰奖励。

张峰先后取得了电气高级技师、集控技师“双技师”职业资格。2016年被授予全国电力行业技术能手称号。2018至2019年,先后获得“烟台市有突出贡献的技师”、“龙口工匠”“烟台工匠”等荣誉称号。班组管理“严”字当头一枝独秀不是春。这些年,张峰从抓“两票三制”和班组培训入手,大胆探索班组管理的新路子,促使班组成员自身素质提高,力求带出一流的队伍。

作为班组培训专责人,他利用自己掌握的专业知识,制作三期变频器及电机保护器《操作说明书》和《故障报警手册》,并制作《变频器及保护装置》等课件,供电气专业学习使用。“两票”是遏制电气误操作的重要技术措施。他注重安全管理,将“两票”管理纳入班组管理的工作重点,每次执行操作票,他都要严格审核。他常说,不要迷信典型票,应以设备实际情况为准。凡是不恰当的地方,他都敦促班组成员修改三次、四次,不合格不罢休,直到操作票完美无缺。

电气操作需要填写停送电联系单,他着重抓联系单的执行步骤,对不规范的环节,轻者进行提醒,重者进行考核。有人觉得他的做法有些不近人情,小题大做。但时间长了,习惯养成后,停送电联系单的执行步骤明显规范,防误操作效果明显,同事们纷纷对他竖起了大拇指。YMG记者唐克通讯员崔晓赟宿光军摄影报道

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