从“最后100米”到“最先100米”三泰控股探索逆向物流萌萌哒小黄筒来了
刚刚过去的2016年，对川股三泰控股来说，是极为特别的一年。剥离传统业务，集中发力速递易，转型带来的阵痛让公司这一年的“成绩单”不够好看，但三泰控股却秉承着创新求变的精神，精耕网点、优化运营、创新盈利模式。
今年一季度，面对传统的行业淡季，速递易日均投件达到150万单，总投件量达到1.12亿件，同比大增58.6%，高速增长趋势明显。
同时，速递易打造从寄件到派件、从业务到用户的全新营运团队。他们来自京东、尚品等末端快递行业，身经百战，更有执行力，更有想象力。80后的团队带来了“无桩”寄件设备“小黄筒”，创新了物流行业“最先100米”，开启了逆向物流的新篇章。
转型之痛
三因素致2016年亏损
2016年，对三泰控股来说，充满挑战和艰辛。公司剥离传统业务，集中发力速递易。然而，转型也会带来阵痛。
财务报告显示，三泰控股2016实现营业总收入103945.41万元，同比下降27.12%；净利润为-130383.54万元，同比下降3337.67%。
这样的“成绩单”诚然不够好看。亏损的原因离不开公司旗下创新业务速递易所在的行业均未实现盈利的现实，也受到了部分传统设备和安防业务增长乏力的影响。
此外，烟台伟岸业务方面，由于平安内部针对互联网保险推广这块业务的经营模式发生较大调整，烟台伟岸原有业务受到较大冲击，而新拓展客户业务收入规模尚未得到释放，由此导致烟台伟岸2016年盈利不达预期，公司计提了大额商誉减值。
回归本质
集中力量做好三件事
面对经营压力和行业竞争，作为智能快递柜的“开山鼻祖”，三泰集团回归本质集中发力速递易速。如今，全国共计约有15万个快递柜，速递易布放规模占比近40%，已有5.6万个；2016年，速递易的入柜量也占到行业总量近40%，自2014年起投件量的年均复合增速为73%；速递易的日投件量更是高速增长趋势明显，单日峰值超过250万单，包裹交付总量已超8亿件。
“现在属于阵痛期，过去5年发展，无论快递公司快递员，还是取件用户，在主流城市基本有较好体验，绝大多数都能接受。”上海物联网商会智慧物流分会副会长邹建华表示。
作为行业领军者，速递易如今正集中力量做好三件事：优化网点、做更加完善的取件体验、最便捷的寄件服务。工作重心也从之前的攻城拔寨、网点拓展，转向更加精细的网点优化运营与盈利模式创新。
业务创新
黑科技“小黄筒”应运而生
叫了快递，快递员却迟迟没有上门——生活中，我们常常遇到这样的尴尬。而眼下，速递易“小黄筒”解决了这一难题。这个外表酷似邮政邮筒“小黄筒”，正是速递易探索逆向物流商业模式的又一次创举。
外表萌萌哒的“小黄筒”，内心更是充满黑科技。太阳能供电、GPS跟踪定位、GPRS数据传输，还搭载了超声波测距模块，更重要的是，它是“无桩”的寄件设备，为用户提供“随时取，随手寄”服务。
速递易板块运营负责人表示，“小黄筒”是受有桩公共自行车夭折、无桩共享单车兴起的启发，以“协作、共享”为设计理念，预计未来将铺设3-10万套。而随着“小黄筒”大规模投入使用，将为用户带来随时随地轻松完成投寄件的服务体验，同时可能改变整个行业盈利趋势和服务生态，为公司发展创造新的增长点。
在业内人士看来，发力逆向物流将改变过去位于产业链末端的劣势。通过掌握用户分发权，进一步优化与快递公司的合作，实现揽收派送的闭环，从而构建更健康的业务生态的美好愿望。
华西都市报-封面新闻记者白兰
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