顾中权：“把产品做精做专”是种情结
沉稳、敦厚，这是安徽宁国晨光精工股份有限公司总经理顾中权给人的第一印象。尽管刚逾不惑之年，但顾中权在汽车零部件行业已活跃多年，有着不小的名气。
2005年，顾中权从父亲手中正式接过“接力棒”时，企业年产值才几百万元。他抓住国内汽车行业快速发展的大好形势，积极拓宽产品领域，采用先进技术打造汽车零部件精品，用十余年的时间实现了销售额翻十几倍的目标，将晨光精工打造成为行业领先的汽车配套企业，如今销售业绩达3亿多元。
企业的发展壮大与全体员工多年来孜孜以求的敬业奉献分不开，当然，也源于顾中权多年以来在内心坚守的一种情结，那便是“把产品做精做专”。
“速度”和“高度”并驾齐驱
阳春三月的一个午后，走进宁国晨光精工股份有限公司的生产车间，扑面而来的是忙碌生产场景的灼人“热浪”。旁边的一个仓库里，排列整齐的冲压件、衬套、总成和金属件等整装待发，不久，它们将被源源不断地送往各大汽车制造厂家。
这番忙碌的场景是常态。“近几年来，我们的零部件产品发展十分迅速，每年均保持乐观的增幅。”顾中权介绍说，建厂至今十余年来，公司在零部件领域凭借优质的冲压件、发动机悬置、钣金件等产品在业内树立了良好的信誉。
“不积跬步，无以至千里。”晨光的发展也经历了一个跨越崛起的过程。眼看企业效益日渐好转，顾中权没有沾沾自喜。2011年，从复旦大学“企业经营管理高级研修班”毕业后，他认识到：企业要做大做强，必须把企业做出速度和高度，而要做到这些，必须学习借鉴和导入现代化企业管理模式以及先进的、科学的关键绩效指标。
“换句话说，只有改变人工密集、设备简陋的现状，才能提升生产效率、提高产品质量，进而推动企业快速壮大。”顾中权如是表示。
带着“不破不立”的想法，顾中权不顾公司很多人的反对、嘲讽，毅然引进并推行了“精益生产”、“ERP运行管理系统”等现代管理方法，并连续购进大型冲床、自动化旋锻机、焊接机器人、600T连续模生产等代表国际先进水平的设备。
在当时，引进连续模冲床、机器人焊接等大型设备的阻力特别大，就连身边的管理人员也口出怨言：“花这么多钱，流水线的成本不知哪年才能收回来。”
但事后发生的一切证明顾中权的做法是对的。2013年，设备投入仅一年多，公司的连续模效率提高30倍，焊接机器人人力成本节省4倍，连续3年销售增幅超过30%。2015年是汽车零部件制造业发展形势最严峻的一年，晨光精工却逆势上扬，销售收入增长28%。
（下转第四版）
新闻推荐
宁国讯（高雷）近日，针对宁国市宁阳学校周边商店存在向学生出售散烟现象这一安全隐患，宁国市市场监管局西津市场监管所联合西津办事处综治办、食安办、烟草专卖局稽查大队开展了宁国市宁阳学校周边商户...
宁国新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离宁国市再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。