宣州区狠抓四项管理规范重点水利建设
宣州讯 今年来，宣州区突出抓好“四项"管理，确保各重点水利项目规范、有序实施。截至目前，正在实施的中小河流治理、易涝区排涝能力建设等6个在建项目进展顺利。
严格项目“四制"管理。杨家嘴排涝站、凤联站、仙人桥站等在建项目均按照水利工程基本建设程序要求，严格“四制"管理。一是严格执行项目法人制。成立专门的项目建设机构（即项目法人），负责项目规范实施。二是严格执行招标投标制。项目设计、施工、监理及检测等单位，均严格执行招标投标制度，采取公开招标方式确定。三是严格实行监理负责制。成立项目监理部，配备总监、监理工程师、监理员、后备监理，均持证上岗，确保履行监理职责。四是严格执行合同制。从设计到项目实施全过程，严格按照建设程序和规范要求，与设计、招标代理、监理、施工、检测等单位签订相应的合同或委托书，督促参建各方严格按合同履约。
狠抓工程质量管理。各项目法人均制定了《质量管理制度》，严格落实项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和质监部门监督相结合的质量管理体制。工程实施过程中，采取施工单位自检、监理单位现场见证取样和独立平检以及市、区水利工程质量监督站检查监督相结合的方式强化工程质量管控。对涉及工程安全的试块、试件及原材料等进行见证取样送检、平检和第三方检测。同时，采取招标方式确定第三方检测单位，全程跟踪检测，确保工程质量。
严格安全生产管理。各项目法人均制定了《安全管理制度》，严格落实项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和安全监督部门监督相结合的安全管理体系，强化日常安全生产监督检查。均制定了工程安全度汛预案，并在开工前按规定办理了安全监督手续。
规范资金调度管理。各项目法人均制定了《工程建设资金及财务管理办法》，设立财务科，配备专门财务人员，严格按《国有建设单位会计制度》进行核算管理。项目资金实行专款专用，实行账款分开、印鉴分开保管，做到账账、账表、账证、账实相符。严格按合同和工程进度拨付工程款项，无挤占、截留、挪用专项资金情况，无拖欠工程款现象。
（朱自强）
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