激活人才的“一池春水”
推动行业发展质量变革、效率变革、动力变革，坚定不移走高质量发展的道路，已经成为当前烟草行业发展的总基调。作为地市级烟草商业企业，克服高质量成长阻力，打通高质量成长渠道，从哪里破题？
“管理上的一切问题都是人的问题，高质量发展归根结底是人的高质量发展，破题要围绕人、依靠人、激活人。”宣城市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理耿利永研讨时指出。
国以才立，业以才兴。重视人才选拔和培养，是宣烟人力资源管理的必胜法宝。宣城市局（公司）坚持“以人为本，才尽其用”的管理理念，不断创新人才管理模式，有效盘活人力资源、激发员工活力，为企业高质量发展提供了源源不断的强劲动力。
砸碎“铁壁垒”，拓宽人才晋升渠道
人力管理犹如治水，唯有流动，方显活力。宣城市局（公司）从健全人才使用机制和晋升通道入手，重拳砸碎层级壁垒，形成了“能上能下”的干部任用体系，有效激发了员工的工作活力。
在调研全市人力资源存量的基础上，宣城市局（公司）开出了“三定”的药方，“定责、定岗、定编”，所有单位、部门重新“洗牌上岗”。“三定”工作开展后，23名科级干部进行交流任职和轮岗锻炼，机关精简至一线27人，岗位调整69人次，有效缓解了基层一线人员紧张的压力，既定人才，更定人心。
“三定工作的开展，起到了‘鲶鱼’的效果，大家有了危机感，同时也让一些积极进取的员工得到更多的成长机会，进一步增强了干事创业的激情。”专卖监督管理科综合管理员唐毅华说道。
“一锤子敲碎铁壁垒后，一把火又烧开了争先道”。聘任制度改革，打破了“一考保三年”的岗位现状，倒逼员工争先进位。原先的聘任制度中，通过一次考试被聘任后，三年任期内岗位稳定。改革后，降低考试占比权重，而将员工日常绩效考核、奖惩等进行量化纳入考评。聘任后，不间断绩效考核，实行末位淘汰、首位晋升的流动式管理。
此外，专业技术职称、职业技能与管理职务的三条晋升通道的优化，科员分级晋升制度的建立，机关管理岗位公开遴选的实施，这些举措为优秀人才提供了公平公正的软环境，让更多优秀的基层员工被发现和任用。
不烧“大锅饭”，激发员工创业活力
“近几年我们在薪酬体系上不断改革，以量化积分的形式进行绩效考核，多劳多得有效激发了员工的活力。”宣城市局（公司）副局长陈顸栋认为，绩效考核是一种过程管控，而薪酬设计是激励员工最直接的手段，积分制考核打破了“平均主义”，积分不仅决定了工资收入，更是评先评优、岗位晋升和技能评聘的主要依据。通过积分考核，员工争先意识明显增强，工作作风和效能得到有效提升。
宣城市局（公司）的积分考核制度首先在该局专卖序列试点推行。积分以专卖管理关键任务指标为基础，涵盖任务完成情况、稽查绩效、工作作风、基础工作、规范经营等考核项目，通过科学的量化体系和评价标准，对个人和单位指标完成质量精细评分，从而在薪酬上拉开差距。每个季度，队员和所队“晒成绩、排名次”，干与不干、干好干坏、干多干少再也不是一个样，真正做到“岗位靠能力，收入靠奉献”。
市局（公司）对绩效考核的探索，得到安徽省（公司）的充分认可。专卖竞赛式积分制考核项目荣获2018年全省商业系统“成长·十佳成果”，并将该体系嵌入到《智慧专卖背景下的专卖管理所（队）转型升级研究》科技项目中。目前，宣城市烟草专卖局（公司）正推进积分制考核向营销和物流等其他序列延伸，积分项目进一步纳入了论文发表、科技创新、QC发布、全员培训等内容。
除了积分制管理，宣城市局（公司）定期开展客户经理示范岗、专卖基层示范队所等评优活动；成立“创新骨干联盟”，建立“创客空间”，开展首届创新达人评选，加大奖励力度掀起“全员创新、全面创新”的热潮；制定行业外荣誉奖励目录，进一步明确员工争先进位的靶向。这些配套制度，使得一批批业务“头雁”在公司不断涌现，争先氛围愈发浓厚。
坚持“常充电”，全面提升人才素养
通过顶层制度设计提升员工活力的同时，宣城市局（公司）还以教育培训工作为抓手，经常性给人才“充电加油”，不断提升员工素质能力。
“培训每个单位都在做，但是如何才能更精准满足企业需求、激发学员兴趣，这是我们近年研究的重点。”人力资源科教育培训管理员孙启敏说道。
作为省局“科学规范制定培训计划”试点单位，宣城烟草在培训需求的分析上出实招，紧密结合存在的现实问题，紧密结合岗位和个人需求，使用问卷法、面谈法、日常行为观察法、工作跟踪法等调查研究方法，量身编制培训计划，体现培训的针对性和人性化。
在培训师资的选择上做文章。宣城烟草注重挖掘内部人力资源，强化内训师队伍建设，把各岗位评聘的专业技术技能人员列为内训师骨干，以点带面逐步提升员工队伍素质。在今年全省系统课程讲授大赛中，宣城烟草有7名内训师获奖，其中2人荣获一等奖。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”除了教育培训，宣城市局（公司）还注重在岗位上锻炼人才。定期开展技术管理转岗、上挂下派、员工轮岗等岗位交流工作制度，让员工在不同的岗位上有序流动。近年来20余名干部员工通过岗位交流在不同业务序列中接受锻炼，培养了一批“通才”。
多渠道培养，让员工的业务素养稳步提高。近年来，宣城烟草已有3人获评全省系统“十大·成长人物”、12人获省劳动竞赛“十佳”、5个QC小组获省“优秀质量管理小组”称号。
“提升综合素质、打造岗位多面手、培育独当一面人才”——这是宣城市烟草专卖局（公司）长期坚守的育人思路。员工不断成长、人才队伍不断壮大，最终成就了企业的高质量发展。近年来，宣城烟草经济运行稳中向好，连续两年荣获全省系统经济运行过程考核二等奖，相继荣获第四届全国文明单位、全国工人先锋号、全国模范职工之家、全国“‘六五’法治宣传教育先进集体”、连续四届省文明单位、省廉政文化建设标兵等殊荣。
登高瞭望，方知远山长，矢志不渝，更需再出发。面向新时代，开启新征程，宣城市局（公司）将始终坚持“以人为本，才尽其用”的人才理念，不懈探索，不断创新，激活人才的“一池春水”。（数据来源：市烟草专卖局（公司））
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