内因促使经纪人开始转型原因一没有合力难以有发展目前
内因促使经纪人开始转型
原因一：“没有合力，难以有发展”。目前已是一家中药材合作社理事长的包勇介绍：“过去身上有5万元就只能收5万元的货物，没有资本去和一些客户谈及合作发展。而且农民经纪人各收各的货，不能形成一个发展合力，也带动不了一个行业的发展。”包勇随后介绍，随着现代农业的不断发展，绝大部分农民经纪人已经开始不满足于单纯依靠“倒卖”初级农产品的现状了，他们和自己一样，也开始谋求自身的发展。
原因二：“无序竞争损害整个产业”，而各自为政的农民经纪人为了获得利润，必然会产生无序竞争。“比如说，个别农民经纪人一方面压低农产品的收购价格，另一方面又通过降低质量、低价竞争等手段售卖收购到的农产品，价格忽上忽下打击了农民种植的积极性。而且随着信息资讯的日益透明和共享，农民已经能够及时掌握到各类产品的收购价格，农民经纪人能够从中渔利的空间已越来越小。”一位已经转行办企业的老板回想起当初从事农民经纪人的时光不无感慨。
据了解，目前在宣城市还有很多的农民经纪人仍然停留在“倒卖”初级农产品的水平上，真正对农产品进行深加工、延伸产业链条的经纪人很少，而转型从事农产品深加工的人中，具有品牌意识的更少，这又在更大程度上限制了他们的发展空间。
转型之后的出路
出路一：自己开公司。由农民经纪人转身创办公司的龚荣财介绍：“跑的市场多了，看到很多外省市的特产店将我们卖出的农产品进行加工和包装之后，卖的价格高了不少，这让我感到实在不甘心。于是，我在2007年也开了家公司。”虽然龚荣财仍然做着农民经纪人，可他在满足自己公司生产用量的前提下，还把多出的农产品卖给别的公司，生意做得风生水起。
出路二：组建合作社。不是所有的农民经纪人都有实力创办公司，想要发展的农民经纪人还有别的选择吗？“有！组建合作社。”包勇说：“政府鼓励成立合作社，而且合作社一样拥有组织机构代码证等一些资质。”包勇组建中药材合作社3年来，不仅将产品卖到了网上，还与神威药业在霞西镇虹龙村共建了1000余亩的白花前胡GAP规范化种植基地。
“农民经纪人有着丰富的客户资源优势，并且具有拓展业务渠道的能力，农民经纪人转型领办农民专业合作社或者建立微型企业其实也是当下的一个现实选择。由单打独斗转型为抱团前进，可以承接一些大活儿，更能活跃宣城市农村市场经济，推动现代农业发展。”农业部门相关负责人说。
延伸阅读：记者从相关部门了解到，在宣城市从事农产品流通、科技、信息等中介服务的农民经纪人有13000多人，并涌现出1200多个农民合作社。其中，市级规范的达186个，省级的达30个，占全省七分之一多，位居全省之首。
新闻推荐
本报讯（记者汪鸣见习记者张玉荣）8月7日8时至9日7时，宣城市受到台风“海葵”的正面冲击。记者昨日从市气象局了解到，“海葵”今天将离开安徽境内，但今明两天仍有降雨。&...
宣城新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离宣城再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。