旌德地税局三年磨一剑 心齐好扬帆
2012年以来，旌德县地税局把项目化管理作为推动重点工作落实，锻炼地税干部队伍的一件法宝，常抓不懈，实现了“一年试行、两年成熟、三年推广”的工作目标。
从无到有——项目化管理促进团队建设。
2013年起，该局按照“精确化分解、精细化管理、精度化控制、精品化绩效”的要求，组建项目办，选取了7项年度重点工作，试行项目化管理。统筹安排项目组成员，落实人力、财力保障，从初拟申报、立项审批、到评估考核、验收评比，全部操作过程进行节点管理、表单程呈，确保及时总结推广创新经验，促进项目的成果转化。
经过一年的努力， 7个项目都取得了丰硕的成果：《文明单位》项目，不仅成功申报第十届全省文明单位，而且在省文明网大展台上位列前茅；《综合治税》项目，在党委、政府的支持下，建立并完善了税收第三方信息平台，该平台运行三年来，不断为地税系统提供涉税信息，已成为该县税收全域管理的重要武器……
一个项目培养出一个团队、一批专业技术骨干，尝到甜头的地税人正在将这项工作常态化。
从有到精——项目化管理推动工作落实
2014年，该局在认真总结上年经验教训的基础上，再次推行重点工作项目化管理，并将重点更多的聚焦在工作落实上。 《深化税收专业化改革》和《调研宣传突破年》两个精品项目应运而生。申请、立项、通报、评估、验收、绩效监督评价等机制在这一年趋于完善，项目化管理工作逐步走向成熟。
到2014年底，该局改革工作成效显著，初步形成以明晰征纳双方权利和义务为前提，以风险管理为导向，以专业化管理为基础，以重点税源管理为着力点，以信息化为支撑的具有我局特色的现代化税收征管体系。税收宣传更上层楼，出品了《经济税收调研文章集锦》，《蓝色税月》电视节目，创建了《地税之窗》宣传月刊，建立了乡镇社区税收宣传基地，开通了县级纳税宣传微信公众号，税收宣传影响力逐步向社会各个阶层蔓延。
从精到广——项目化管理实现全域运转
近年来，为积极适应税收发展新常态，该局再推项目管理2.0版。
在运转上，以部门负责人为发起者，各自确定一到两项重点工作，实行项目化管理，并依据工作重要性分解成三个层次55个具体工作项目，第一层次由县局统一调度，按月反馈实施进度；第二层次由各主办部门进行日常调度，年中、年终分两次，分别作进展和全面实施报告；第三层次由主办人自行开展，实行报备制，年终报告。在考核上，定期开展项目推进会、汇报会，督促责任人及时总结提升，年度终了，项目负责人在全局干部大会专题报告，全程接受群众监督评议。
在推行重点工作项目化管理工作中，旌德县地税局紧紧抓住出队伍、抓落实、解难题、促和顺、保提升五个方面入手，强化机制建设，充分发挥地税部门职能，全力提升系统战斗力和凝聚力。
一是出一流队伍。该局在推行项目化管理工作过程中，始终坚持一丝不苟的执行项目化管理各项既定程序，不折不扣的完成各项工作的理论和业务学习，严丝合缝的完成项目工作的流转衔接，不厌其烦的做好项目的监测评估，真正通过项目打造团队、通过团队磨合队伍、通过队伍促进工作的人才培养机制，引导干部职工发挥优点、克服缺点、战胜难点，自觉做项目工作的“管理者”、“落实者”，切实增强干部的集体荣誉感，凝聚干事创业的热情。
二是抓工作落实。一分部署，九分落实，工作导向，完善执行。该局充分发挥职能，出台了《关于进一步完善工作机制狠抓工作落实的通知》，强化对任务进度、质量的监控，推行任务流程化、痕迹化管理，建立谋划科学、布置得当、推进有力、落实到位、质效优良的工作管理机制，将工作督查、督办、考核、整改有机结合起来，真正使工作落到实处。
三是解发展难题。该局大胆的探寻县域税收征管创新之路，进一步优化职能、调整相关税收业务，融入风险管理流程，进一步理顺税收管理流水线，构建从纳税人开业到注销、从信息采集到风险应对的管理闭环，按月、季、年制定税收征管基础质量、税收执法规范化等方面的关键性考核指标，落实到部门、到岗位，确保工作得到了有效地落实。
四是促系统和顺。地税文化建设作为重点项目立项，实施物态文化导入工程，丰富了税干的精神文化生活，提升了文化软实力。加强职工书屋建设，常态化的开展文体活动、举办地税文化作品征集活动和各类征文活动，不定期举办“地税文化讲坛”及“道德讲堂”。将工作积累的精神财富理念化，将干部职工不自觉的意识变成自觉的行动，从而树立文化认同，达到文化驱动的作用，为地税事业的科学发展提供了智力保障。
五是保财力提升。依法征税，为地方发展聚集财力是地税人的天职。该局连续三年将推进税收专业化改革，落实组织收入工作立项“十二五”期间，该局年年完成县政府下的收入任务，累计组织税费收入17.55亿元。特别是在宏观经济进入了中速增长的“新常态”下，克服诸多困难，较为全面地完成了“十二五”期间地税工作目标。
项目化管理工作运行三年来，广大干职工积极参加项目工作，累计完成重点项目15个、一般项目30个、部门项目19个，累计参与人次达500多人次。不仅为想干事创业税干提供了一个广阔的平台，而且通过项目化管理，打破了机关各部门与基层分局之间的藩篱，汇聚了力量，干成了许多过去想干却干不成的事，推动了旌德地税的科学发展！
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