旬邑领导班子建设注重“三个经历”

咸阳日报 2012-11-28 10:11 大字

本报讯（罗建刚罗吉焕）近年来，旬邑县着眼当前和未来五至十年各级领导班子建设的战略需要，从干部的学习经历、工作经历、基层经历三方面进行综合考量，着力打造了一支梯次配备科学、结构搭配合理的领导干部队伍。

注重学习经历，培养着眼未来的知识型领导干部。旬邑从选拔高学历优秀年轻干部进班子抓起，着力培养文化层次高、发展潜力大的知识型领导干部。目前，该县镇、社区、园区班子成员中第一学历为大学本科的年轻干部达22人，占班子总人数的24.7%，本科以上学历的69人，占班子总人数的77.5%。

注重工作经历，锻造着眼当前的骨干型领导干部。旬邑把多岗锻炼作为年轻干部丰富阅历、积累经验、增长才干的重要举措，制定出台了《旬邑县科级干部交流工作试行办法》，积极推进干部在不同岗位经受实践锻炼。目前，全县35岁以下的镇领导班子成员，绝大多数都具有两个以上镇副职领导岗位工作经历。

注重基层经历，造就能担当重任的掌舵型领导干部。旬邑牢固树立“重视基层、崇尚实干”的用人导向，注重在基层一线和经济社会发展的主战场发现干部、培养干部、使用干部，努力造就能担当重任的掌舵型领导干部。近年来，该县在镇、社区、园区党政正职的选拔任用上，把具有乡镇副职工作经历作为一项“硬指标”，新提拔任用的10多名镇、社区行政正职，全部从副职干部中择优选拔；在部门热点岗位党政正职选拔任用上，突出强调要有基层一线工作经历，全县提拔的科级干部中有基层一线工作经历的占到70%以上。（B）⑥

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