真情留在驻村 口碑树在心坎——记武功县代家三农发展服务中心优秀驻村干部邵建国
本报记者 韩焱
他带着组织重托，迎着群众期盼目光，捧着一颗真诚的心，凭着一份执著信念，在农村一驻就是6年。
他总是在条件最艰苦、矛盾最集中、群众最需要的村子发挥着独特作用，书写着无悔人生。
他就是武功县代家三农发展服务中心机关干部邵建国。
驻乱村治难治散；驻穷村，治贫治弱；驻环境差村治脏治愚；驻先进村催生新活力。6年中，他使4个村大变样，3个“脏、乱、穷”村华丽转身，1个老先进村焕发新生机……
驻难村治乱治散
2009年新春，大寨村村民自筹资金唱大戏，向村“两委”班子赠送锦旗，以表达他们的感激之情。
大寨村是代家一个有2700多人的大村，自1998年干群激烈冲突以来，全村处于混乱无序状态近10年，是武功县有名的“老大难”村。
2007年3月，该县“驻基层、强组织、促发展”活动启动后，邵建国主动申请驻村，乡党委慎重研究后，将这个“老大难”问题交给了他，任命他为大寨村党支部副书记。
进村后，面对复杂的村情，他整整用了3个多月时间走访群众，面对面熟悉村情、征询意见、宣讲政策。
“没有主心骨、无人管事，是该村长期混乱的主要症结。为此，邵建国对全村46名党员一遍遍访、问，采取公推直选的办法，选出了群众认可的“两委”班子。
班子稳定了，如何带领群众致富？
砖厂是该村唯一的集体企业，1998年停办后，群众打工收入减少，成为全村上下关注的焦点。“再难也要复活砖厂”。邵建国在村班子会上斩钉截铁地说。随后，他和村“两委”果断截停债务，下势追回流失资产，公开招标承包砖厂。最终，砖厂起死回生，树起了新班子威信。
2008年，大寨村被列为全县新农村建设重点村。从一开春，他就马不停蹄地带领村“两委”一班人赴省进市跑县，争取到了村级阵地、水利改造、街道硬化、饮水安全等多个项目。
到年底，全村完成投资300多万元，高标准建成了村级活动场所，水泥硬化村间街道13条5.2公里，实施自来水管道改造13.5公里，新打机井4眼，铺设暗管输水9公里，全村面貌大为改观。
驻弱村治穷帮富
2009年，已使大寨村走上正轨的邵建国被乡党委派驻到了遭遇发展瓶颈的第一大村——南留村。
南留村是当时代家乡第一大村，该村从80年代起发展苹果栽植，面积1800亩。但从1998年以后，由于市场走低，群众粗放经营，效益不高，挖树毁园随处可见。
邵建国驻村后，通过驻村干部电脑网络了解山东实施“纸+膜”双套袋作务技术，品质效益非常好，礼泉等地已开始大面积推广。
“园子不能毁，苹果发展有前景”。邵建国在带领村上“一班人”逐种植户苦口婆心劝说的同时，自己拿出500多元，3次雇大巴车拉上120多名种植大户，前往礼泉开眼界、学技术、算细账。
每天晚上，他坚持利用远教设备，播放优质苹果栽培、管理技术，在全村选出7位苹果种植科技带头人，建成5个示范基地，解决群众技术问题。
这一年，全村1200亩果树全部实施了“纸+膜”双套袋，亩产值近2万元，全村增收2000多万元。看到效益的村民迅速扩栽，果园面积已达2800多亩，再次成为群众致富的“金蛋蛋”。
促老先进村再增新活力
2010年，为了让老先进村再实现新发展，作出新示范，邵建国又驻进了牛寨村。
曾以新农村建设和生态农业发展闻名的牛寨村，进入2010年后，生态产业发展后续乏力。
邵建国和村“两委”一班人提升一级想问题，下降一级抓落实，提出以工带农新思路：盘活了闲置村办企业人造毛皮厂资产，引进投资1200万元的冷库项目，为农业产业化发展建了一个“保鲜箱”；利用村办砖厂40多亩废弃地，引进投资7000万元的天行健混凝土搅拌站建设项目，增加了农业发展后劲。
在邵建国的带领下，该村2011年工农业总产值突破1亿元，成为代家第一个产值亿元村，为加快建设2个占地500亩现代农业猕猴桃观光示范园提供了保障。
6年执著坚守，吃苦流汗，无怨无悔，邵建国在驻村干部这个平凡岗位做出了不平凡的业绩，把真情留在所驻村，口碑树在群众心坎上。（B）⑤
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