突出改革创新主题 不断提升组织工作满意度
近年来，在市委的坚强领导和省委组织部的精心指导下，芜湖市组织工作以创新为宗旨，在基层组织建设、干部队伍建设、用人环境建设、组工自身建设上不断加大探索创新力度，取得了明显成效，呈现人民群众对组织工作满意度逐年提高的良好态势。
竞争择优，交流轮岗，激发干部干事创业活力
坚持内选与外引相结合，创新选才方式，拓宽选才视野，并着眼全市，打破地域分割、部门壁垒，开展全方位交流，实现干部资源大整合、大优化。
加大竞争性选拔干部力度。2009年，打破事业、企业单位人员等身份限制，公开选拔39名科级领导干部、7名县处级领导干部。2011年，首次采取市、县区联动公选的办法，一次拿出12个县处级领导职位（其中正县级领导职位2个、副县级领导职位10个）、34个科级职位，面向全国、全省进行公开选拔。县处级职位采取“结构化面试+无领导小组讨论”的形式进行两轮面试，首次采取“无领导小组讨论”面试法，针对不同岗位的特点，设计了多类不同的讨论试题，切实让干得好的考得好；首次建立面试观察员制度，每个考场聘请2名“两代表一委员”担任“面试观察员”，对面试情况全程监督并进行书面评议，切实增强面试公信度。
“定向引进”专业领导人才。针对皖江示范区建设急需的专门人才问题，积极创新县处级领导干部选拔培养方式，2009年、2011年，市委分两批从同济大学和部分省属高校，选拔了16名具有教授职称或县处级领导职务的年轻干部来芜湖市挂职，部分优秀者予以留任，在优化领导班子结构、加强校地人才合作方面取得了较好成效。
市直机关干部跨部门互流。针对机关公务员“一次分配定终身”、“终老一个部门”的现象，2009年，制定并实施芜湖市科级公务员交流轮岗工作暂行办法，目前已开展两次大规模交流，178名科级公务员跨部门交流，市直各单位内部定期轮岗比例达到实有人员的10%，形成了合理流动的常态机制。同时积极探索特殊岗位、关键岗位人员交流机制。2009年6月，创新开展了市直机关财务科长对口交流工作，以掌握财务权力的财务（计财）科长为交流重点，9名“老财务”被交流或重新安排。2011年，组织实施了事业单位财务人员交流轮岗工作，对59家单位的105名财务人员进行交流轮岗，占符合条件人员的80.2%。通过加强关键岗位人员的交流，既激发了财务干部的工作热情，也强化了单位的财务管理，有效防范了财务风险。
推进市直机关、无为县干部“双向挂职”交流。今年，制定出台《关于选派部分市直机关优秀干部赴无为县挂职锻炼的意见》等2个文件，从3月份起，用1年左右的时间，采取上挂与下挂相结合的方式，从市直重要经济工作部门选派部分干部到无为县相关部门挂任副职；从无为县经济管理部门和社会事业部门的科级领导干部中，分四批选调160人左右，挂任对口市直部门的局长（主任）助理。挂职工作正在有序推进，在宣讲“拥江发展”政策、熟悉市情县情、促进互帮互助等方面取得了初步成效。
一米阳光，先锋领路，基层组织建设不断加强
党的工作重心在基层，执政基础在基层，活力源泉也在基层。市委高度重视基层党组织建设，坚持在夯实基础上抓创新，着力提高基层党建水平，充分发挥基层组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐等方面的重要作用。 （下转2版）
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