2，大家都看到了伟星吃肉， 却没看到背后的流汗
在伟星打响第一枪之前，芜湖市场也有其他巨头开发商，陆续还有其他全国性开发商进驻，但在市场上占据绝对领导地位的还是伟星。来势汹汹的上市房企，有品牌，有规模，有资金，有底蕴，伟星面对他们，并没有自乱阵脚，按照自身的可持续发展战略，稳扎稳打，没有给对手留下多少机会。
所有长期的成功，一定不是偶然，而是必然。
在很多上市品牌房企看来，芜湖只是他们全国布局的一小部分，不需要投入太多精力，所以对芜湖可能并不“走心”。就像对其他所有普通三四线城市一样，他们在芜湖是空降的团队、复制的产品、短平快的策略，这些或许可以在其他城市奏效，但芜湖的胃口早已经被伟星养“刁钻”。
他们低估了芜湖的城市力量，芜湖深厚的经济基础，蓬勃发展的第三产业，城市的经济实力、消费实力早已不可与同级城市一概而论。
他们低估了伟星深耕的力量。
当伟星在芜湖的深耕规模达到一定量级，他就“春江水暖鸭先知”，对市场变化的感知力，对客户需求的洞悉力，比谁都快、都准。
上市品牌开发商采用的全国复制化产品，没有深入研究芜湖的真正需求，因而并不适合日新月异的芜湖。还有一些开发商来芜湖试水，只想赚快钱，在市场行情好的时候慌忙开发，市场行情一旦不好又立即撤退，这种游击战式的开发根本积累不了市场，沉淀不了客户，提供不了服务，与伟星这种扎根芜湖、深耕芜湖的可持续发展相比自然毫无优势。
对他们来说，芜湖市场只是集团的N分之一，但对伟星来说，芜湖是100%。
在一众大牌中突围，伟星没有落败，反而在竞争中更加明确“可持续发展”道路，更加明白理解城市，坚守品质，尊重客户的重要性，愈发凸显并强化自身优势。
3，这个行业真正的价值，不在于
高收益率，而在于高成长性
卢韬觉得伟星20年来最难的不是从0到10亿，从10亿到30亿，而是从30亿到50亿，从50亿到100亿。
伟星在2010年即实现了30亿，如果说前十几年伟星是稳扎，那么近几年伟星就是快变，这个“快”既是时代的需要，也是伟星的自我选择。
2010-2015年，伟星的销售业绩一直在30多亿上下，每年都是芜湖的NO.1。但，伟星并没有因此止步，为了有所突破，采取了一系列举措：
2013年成立设计中心，更加专注于战略规划和产品研发，全方位提升产品力。
2014年伟星提出“15岁依然年轻”，开始进军商业，从创新的社区商业理念开始进军商业市场，从住宅开发商升级为城市配套服务商。
2015年“懂生活的精装”产品问世，伟星开始深入的精装之路。
2016年伟星突破50亿大关，市场份额接近20%，连续多年高居行业榜首，打遍全城无对手，伟星似乎已经到了一个巅峰。
伟星既没有在巅峰上意满志得，也没有焦虑巅峰之上还有多少空间，而是马上又开辟了一条新的赛道。2016年大手笔连拿6块地，2017年向江城人民发出了“致敬改善”的拳拳之心，矢志为江城人民打造最高品质居住体验。
五大高端改善产品齐发，重磅升级五大维度：升级产品，从功能满足到情感回归；升级审美，从视觉美感到身心愉悦；升级科技，从展示到生活体验；升级服务，从日常服务到精细服务；升级匠心，从传统工匠到全球臻材。伟星不仅是在打造高端产品，更是在于打造产品力体系和逻辑。
在高歌猛进之时依然冷静“憋大招”，2018年伟星进阶百亿的背后，是伟星多年来保持冷静与理性的可持续化理念。在伟星看来，芜湖有着一线城市的潜力，伟星的目标不是触摸芜湖房地产市场价格的天花板，而是将品质人居的天花板不断抬升。
产品持续迭代，创新不止，顺势改善时代、品质时代的消费新需求，伟星踩准了每一个点。
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