他人眼中的三四线 伟星心里的一线 百亿伟星剑指百年伟星的雄心壮志从何而来？
安徽伟星20年创新?品质?服务
2000年
伟星进驻芜湖
2003年
销售额3亿首次居首
2008年
行业低迷期销售额8.6亿
2010年
销售额30亿
2016年
商业和精装加持突破50亿
2018年
跃居100亿，位列中国房地产销售额百亿企业排行榜第142位
这是伟星20年成绩单的素描，这背后：
伟星早已实现“冠军大满贯”，芜湖的第2-10名来来往往，连年变化，唯有伟星一直都在，对手只剩下自己，却一直在超越自己。
2018年，伟星的百亿更是超过了芜湖第2、3、4、5名销售额之和。
放眼全国，在横盘时期，在像芜湖这样的三线城市，做到百亿的房企寥寥可数。
在房地产年销售额百亿排行榜上，布局全国的千亿企业是聚光灯下的超级巨星，但像伟星这样在芜湖一个三线城市深耕20年并取得百亿的战绩，更值得让人钦佩，它是一个区域性深耕房企的成功样本，在行业之中独树一帜，更值得研究。
“伟星为什么能在一个芜湖这样三线城市一做就是20年，为什么能在一个三线城市做到堪比省会城市的百亿战绩，伟星的成功有什么秘籍法宝？”带着对伟星百亿战绩的好奇和关心，我们访谈了安徽伟星的带头人卢韬。
Part 1定局城市，为什么是芜湖
2000年，正是房地产开发商跑马圈地、疯狂扩张的年代，彼时可选择的城市和机会非常多，一线城市、省会城市是各大地产商大展拳脚的阵地。而伟星却慧眼识城，选择了芜湖这样一个充满潜力的三线城市。
早在20年前，为了在第一个项目中西友好花园的外立面使用面砖，开明的芜湖政府领导让伟星带着面砖样品上会讨论并最终同意了伟星的方案，芜湖对创新的认可和鼓励，让伟星大受鼓舞。
卢韬觉得芜湖不应该被低估，这个城市大有可为，虽然在城市等级上芜湖是一个三线城市，但它的城市活力，消费潜力不可限量。芜湖开放、诚信、务实、创新的城市精神深深吸引了伟星。
伟星选择芜湖，时也，势也。
进入新时代，芜湖以汽车及智能装备制造、材料、电子电器、电缆为支柱的新兴产业呈爆发式增长，以现代物流、金融、文化创意、旅游为支撑的现代服务业前景广阔，城市发展大跨越，人民生活水平显著提升。
在芜湖这片朝气蓬勃的热土上，适合打造一流产品，一流人居。
1，进驻一个城市，
伟星谋求的必定是深耕
初来芜湖，卢韬就对自己在芜湖的目标有清晰的认知：不是为赚快钱做一个项目，而是谋求长远发展。
回想20年，卢韬对这一点特别有感触，“如果说伟星真有什么秘诀，那就是一开始我们就明确了方向，开拓一片市场，培养一支队伍，打造一个品牌，这比马上赚钱重要得多，也难得多。
“可持续发展”听起来很朴素，但这个定位却会微妙地影响每一件事：你先做什么再做什么，是从产品出发还是从利润出发，甚至你聘用谁，提拔谁，与谁合作。
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