新泰市房管局 新思路开创新局面
本报2月28日讯（特约记者 肖根法 通讯员 王建林）新泰市房管局新一届班子调整后，迅速行动，撸起袖子加油干，制定新思路，采取新措施，积极开展对上争取、对外融资、对下服务、对口协调，着力打造“学习型、创新型、服务型、卓越型”四型组织，不到两个月的时间，全局精神面貌焕然一新，各项工作打开新局面。
科学编制棚户区改造三年规划
春寒料峭，汶南镇借庄村棚户区改造项目现场却热火朝天，两栋136套的回迁房主体已赫然矗立，加上之前的915套，该村回迁房总量超过了1000套。持续的棚户区改造，让一个山村变成了现代化居民社区。
新泰市房管局表示，保障性住房建设是为民所办实事之一，今年，新泰计划实施棚户区改造3156套。为把好事办好，市里开辟了棚户区改造项目审批绿色通道，进一步优化审批流程，力促棚户区改造项目快落地、早开工。
据了解，新一届班子上任伊始，立即在全市开展城镇棚户区调查摸底工作，托清城镇棚户区底数，建立数据库，绘制分布图，科学编制城镇棚户区改造三年规划，有计划分阶段实施改造，尽力改善城镇居民居住条件，提高生活质量。
农业发展银行等单位，计划申请棚户区改造贷款10亿元，将有效破解棚户区改造资金短缺瓶颈，为城镇棚户区改造提供强有力的资金支持。
“六步法”提升物业管理水平
物业管理一直是新泰的一块短板。为提升物业管理水平，新泰市房管局制定了“托清底数、吃透政策、考察调研、出台办法、试点带动、全面实施”六步工作法。
托清底数。对全市所有物业服务企业所管理的项目分门别类进行汇总，在此基础上，逐步充实未纳入物业服务管理的项目。
吃透政策。组织学习物业管理政策法规，结合日常工作重点、热点和难点问题，对照相关规定进行梳理，厘清需要着力的方向。
考察调研。深入调研物业服务企业人员构成、经营状况和问题症结，广泛听取意见和建议，外出考察，学习先进理念，高定位、高起点、高标准，力求将新泰实际与先进理念相融合。
出台办法。针对存在的问题，制定相应的措施，突出物业管理在社区管理、城市管理乃至社会治理创新中的重要地位，从体制入手，出台相关办法，落实联席会议制度，强化街道和社区管理机构的作用，进一步规范相关单位、开发建设单位、物业服务企业、自治组织和业主的行为。
试点带动。根据物业服务企业特性，选择3—5个住宅小区作为试点，积累经验，总结得失，修正优化，培育示范点。
全面实施。通过培训会、现场会等形式介绍典型经验，在全市多个小区加以推广，同时加强巡查、督查，对管理不到位的进行曝光，探索建立物业管理长效机制。
对口协调强化房屋产权交易管理
近年来，因种种历史遗留原因无法办理房产登记等问题突出，群众反响很大。今年，新泰市房管局加强对口协调，采取强有力措施，帮助群众排忧解难。
今年以来，新泰市房管局积极协调沟通不动产登记机构，明确房屋交易和产权管理职责，将《交易告知书》作为不动产登记前置，确保房屋交易安全；坚持依法行政和制度创新，会同有关单位研究房地产历史遗留问题的处理办法；联合市场监管等部门，加强房产中介市场管理，严厉打击黑中介，确保房产中介市场有序规范发展。
在业务流程上，新泰市房管局进一步完善“一窗式受理、一条龙服务”。强化服务意识，提升受理办结效率，对老弱病残及特殊原因无法到窗口办理业务的群众提供预约上门服务。今年以来，共办理房屋交易及备案业务509件，办理商品房预售许可证5件，商品房买卖合同网签备案720份，办理二手房网签合同及备案141件，各种档案信息查询1500件，得到了群众的一致好评。
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