宁阳县国税局 紧盯绩效管理不放松

本报11月20日讯（通讯员 何秋梅）今年以来，宁阳县国税局高度重视绩效管理各项工作，绩效管理制度办法日趋完善，指标体系逐步健全，绩效系统顺利运转。距离今年年底只有两个月时间，该局不等不靠，持续用力，提前布局，长远谋划，切实发挥绩效管理工作承上启下、创建品牌的关键作用。

进一步强化绩效理念。深刻认识绩效管理是抓好工作落实的有效手段，是事关全局的系统工程，是一个不断完善、持续改进的动态过程，摒弃等待观望思想，坚持学习，深入研究，持续改进，不断完善。同时，领导干部以身作则，亲自指挥、亲自协调、亲自调度，敢于担责，自我加压，向内使劲，将绩效管理的压力和动力传导到每一位同志。

加强过程控制，强化结果运用。重视过程监控，明确各项考评指标完成时间、填报和审核录入期限等，加强工作任务的过程管理，及时上报信息，分析落实情况，以便发现问题，及时纠偏，总结经验，确保各项工作及时按规定完成，做到科学考评，严格管理。为充分运用考核结果，调动税务干部积极性，该局不断完善激励、约束机制，在继续做好单位评先评优、干部年度考核、干部选拔任用、工作问责等方面工作基础上，从激励个人业绩，到带动整个单位绩效的思路出发，重视税务干部的发展和引导，使其工作有想头、有盼头、有劲头，形成争先创优，力争上游的工作格局。

持续强化督促检查。坚持绩效考评与督查督办、结果运用并重，督导推进绩效管理工作有序运行。强化跟踪问效和察访核验。对绩效管理推进情况，隔一段时间来一次回头看，杀一个“回马枪”。对落实不到位的事项，长抓常抓细抓，直接督办到工作过程和责任人，促进各项绩效指标对应工作如期完成，形成真抓实干的倒逼压力。

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