宁阳国税 健全绩效管理工作机制
本报9月9日讯（通讯员 田俊峰 何秋梅）宁阳县国税局坚持组织绩效和个人绩效双轮驱动，遵循“横向到边——纵向到底——任务到岗——责任到人”的思路，科学设置指标，严格实施考评，注重过程控制，树立起了奖勤罚懒的良好导向，凝聚起干事创业的正能量。
推行全员绩效，激发队伍整体活力。该局在全系统推行绩效管理，建立起机关、系统两个层面，个性、共性指标并存，县局、分局共同使用的指标体系。同时，将上级局和地方政府的考核指标全部纳入，并将指标的考核内容、工作标准、考评规则、计分方法等固化、量化、明晰化，确保绩效考核各司其职、各归其位。同时，借助国家税务总局《绩效管理信息系统》，将全部考核指标录入系统，最大限度保证考核结果客观公正。
实行个人绩效，形成互促互动良好局面。该局把组织绩效与个人绩效挂钩，将组织绩效成绩作为个人绩效的重要内容，实现个人绩效推动组织绩效成绩提升，做到二者有机互动，互相促进。该局对个人绩效考核的工作原则、组织管理、绩效内容、日常管理等进行明确，科学设计个人绩效考核，对个人绩效考核结果实行积分制、终身制管理，考核结果不但运用于评先评优、年度考核等方面，在税务干部培训、竞争上岗等发展机会上也充分发挥绩效管理的标尺作用，加强考评结果运用。
培育绩效文化，形成强大的凝聚力和向心力。将绩效考核结果与干部个人利益荣誉直接挂钩，并把绩效考核过程、结果与干部职工的发展结合起来，营造个人和单位“同呼吸共命运”的国税文化。通过定期组织民主生活会、工作人员碰头会，引入领导谈心和公务员警醒教育制度，强化各层次机关人员间的沟通交流；通过“党内关怀”“特长献国税”等主题活动，定期组织到离退休老党员、生活困难的机关职工以及弱势群体家中走访慰问，营造尊重人、理解人、教育人、帮助人的良好氛围。经过不懈探索和实践，该局初步形成包括绩效精神文化、绩效制度文化、绩效执行文化和绩效沟通文化在内的绩效文化体系。
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