党旗引领发展共筑富民之路 ——肥城市益农合作社探索“党支部+合作社”经营新模式
□通讯员
梁文博
阴才
陈栋
肥城市益农有机蔬菜开发专业合作社成立于2011年，由王庄镇魏坊村党支部领办，现有社员1027人、党员46名。近年来，该合作社积极探索“党支部+合作社”的新型产业经营模式，通过加强基层党组织建设推动蔬菜产业快速发展，呈现出了党建和经济发展“双赢”的良好局面。
建组织促引领夯实合作社发展“硬基础”
坚强有力的领导核心是益农合作社发展的前提和基础。多年来，该社始终坚持党建为先，把党组织政治优势与合作社经济优势有机融合，提升管理水平。据了解，益农合作社成立之初，管理模式松散，决策不够科学，甚至出现产量增效益减的问题。魏坊村党支部深入研究，找准症结，决定在合作社建立党支部，与村党支部联建共建，党员双重管理，促进合作社在党支部的领导下健康有序发展。在党支部组织体系健全后，他们又先后建立了支委会运行、理事会重大决策报告、党支部理事会联席会议、党员公开承诺、包片联户等10余项制度，明确了党支部把握政策、监督引导、化解矛盾、协调服务的职责，做到既不缺位也不越位，让合作社按市场经济规律自主经营，独立发展。自合作社党支部成立以来，已召开联席会议36次，研究解决重大问题59件。
搭平台带队伍培强合作社发展“主力军”
素质过硬的党员队伍是合作社发展的关键和保证，益农合作社通过“三抓”工作法，不断强化党员教育引导，完善设岗定责，着力搭建党员作用发挥平台，增强党组织凝聚力。抓素质提升。该社着力强化党员政治理论学习制度、加强技能培训，激发党员投身蔬菜产业发展的动力，切实把合作社党员培养成“懂技术、会经营、善管理”的优秀人才。同时注重发展新生力量，将社员中政治立场坚定、思想积极上进的年轻骨干吸收进党组织。抓设岗定责。益农合作社依据自身实际，在生产经营的各环节设立市场信息、生产技术、质量监督、运输物流、营销推介等5个党员先锋岗，采取组织分派和党员认领的方式，为党员设定岗位。目前，该社46名党员已全部分派至相应岗位并在市场信息收集、生产技术创新等岗位上发挥着日益重要的作用。抓示范带动。通过奖金奖励、评先树优等措施，益农引导党员为合作社发展出主意、探路子，坚持新技术党员先学、新品种党员先试、新设备党员先用，取得成效后再向社员推广的原则，遴选出种植技术好、发展门路多、服务能力强的6个党员示范户，做给社员看、引导社员干、带动社员共同致富。同时，该社还积极开展党员“一帮一”活动，帮助困难群众发展生产。活动开展以来，合作社党员共结对帮扶农户230户，带领150多人实现了脱贫致富，进一步提高了合作社党支部的影响力和凝聚力。
筑堡垒抓关键趟出合作社发展“精品路”
益农合作社党支部通过不断强化组织领导、政策引导、发动群众的堡垒作用，抓住生产经营过程中的关键环节，推动合作社向品牌化、产业化方向发展。实施品牌战略。通过党支部、理事会联席会议制度，指导理事会注册了“鲁岳”牌商标，将有机蔬菜贴上专有标签，提升产品附加值，蔬菜销售价格提升25%。牵头组织带领合作社闯市场跑销路，在北京、石家庄等地召开推介会13次，市场占有率迅速提高。目前，“鲁岳”牌有机蔬菜已获得“有机”和“绿色”农产品认证。深化区域联建。该合作社发挥区域带动作用，投资400万元，在仁庄、田庄、邓庄等6个村流转600余亩土地，牵头成立联合社，共同建设生态采摘园项目，进一步扩大生产经营规模，实行“抱团”发展。目前，合作社党员已覆盖周边11个村，吸纳周边村社员700余人，带动群众增收400多万元。延伸产业链条。经过不断探索实践，在合作社党支部和社员的共同努力下，魏坊村蔬菜种植形成了统一种植、统一管理、统一运输、统一销售的产业化发展格局。2015年以来，该合作社扩展蔬菜种植面积400余亩，其中，新发展设施农业270多亩，发展七彩薯、反季节蔬菜等产品种类10余种，开辟河南、山西等省份新市场12个，全年交易额达到3512万元，产销一体化的农业产业化新格局逐步显现。
目前，益农合作社成员出资总额已达1160万元，年均经营收入达到3106万元，股金分红163.6万元，社员增收幅度达39%，先后被评为国家和省级示范农业合作社。
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