肥城地税实施绩效管理战略 用好绩效指挥棒 实现税收新突破
本报12月23日讯（通讯员 王化录 张华）全面推进绩效管理是大力推进税收现代化的战略举措。肥城市地税局立足于长远发展方向，把用好绩效管理作为实施税收现代化战略的主线，结合年度税收目标和工作实际，建立绩效管理协调、运行、导向机制，统筹谋划工作管理措施，突出“固强补弱”、“补齐短板”，力促绩效管理考核，强力推进各项工作。
突出导向作用
探索绩效管理组织协调机制
以绩效考评制度体系为依据，以全省地税系统绩效管理平台为依托，以“层级发布+部门承接+个人落实”三位一体互推互动模式为架构，构建一整套科学可行、管用有效的绩效管理制度和常态化工作机制，有效克服了管理上的“模糊状态”，督促广大干部职工努力提高自身素质，尽心尽力做好税收本职工作。明确绩效管理办公室设置，强化统领职能，实现过程管理与绩效考核并重，组织绩效与个人绩效协调推进。绩效管理联络员通过基层科室择优推荐，由绩效办统一调度指挥，具体负责绩效管理制度规范及绩效计划拟定、绩效指标细化分解、绩效指标完成情况沟通与对接、绩效管理考评及问题建议反馈、绩效管理知识宣教培训、绩效管理信息技术应用及辅导等工作。通过以上措施，真正建立起适应基层一线工作需要的绩效管控协调机制，满足了绩效管理集约化、精细化、责任化实践需求，绩效管理、督查督办成为新常态，落实任务、节点管理与绩效跟踪保持进行式，更加注重绩效结果的运用，使绩效管理成为促进工作落实的助推器，成为评估单位和个人业绩的评估器，切实发挥绩效管理在推进工作中的引领作用、评估作用、监督作用，为基层绩效管理工作常态化开展提供了可靠的人员保障和组织协调根基。
突出“管用”原则
构建绩效管理科学指标体系
以指标分解定责任落实，全面承接上级年度绩效管理要求，进一步明确负责人及对口处室，保证下达的每一项指标落到实处。既关注实现上级指标与本级工作的无缝对接，又突出本级重大决策部署和重点工作安排，进行指标再创造，列明任务目标、完成标准、完成时限、牵头部门、配合部门等各项关键要素，确保责任落实、任务落地。紧盯重要时点，第一时间将指标分解到部门、任务明确到岗位、要求落实到个人，让后续的督办到事、追责到人有据可依。按季度、半年和全年开展绩效分析评估，逐项梳理未完成指标或者预期完成有困难指标，认真查找工作中的短板和薄弱环节，客观分析原因，主动整改纠偏，持续改进和提升，确保达成绩效目标。积极适应绩效管理的新特点、新要求，积极构建科学化、规范化、常态化的辅导、沟通和考评机制，实现绩效管理考核效能最大化，切实转变了工作作风，提高了工作效率。通过深入查找考评指标中各项工作的完成和质效情况，在落实好重点工作的基础上，突出特色，认真归纳总结，深入分析挖掘，在特色工作上做文章，在亮点争创上下功夫，带动地税各项工作的稳步推进。
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